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智能智造與數(shù)字化企業(yè)打造

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2025年4月25-26日 廣州

培訓(xùn)費(fèi)用:5380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

授課對(duì)象:公司高管、管理人員、政府機(jī)關(guān)人員等。

培訓(xùn)目標(biāo):
    ·深入了解和掌握智能制造的定義、關(guān)鍵技術(shù)、十大場(chǎng)景與不用企業(yè)推行智能制造的工作重點(diǎn);
    ·深入解讀基于智能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大路徑,掌握如何借助智能制造推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

課程大綱:
 
第一講 智能制造綜合解讀
1.智能制造的定義
2.工業(yè)4.0的發(fā)展歷程
3.視頻案例:老板電器的智能工廠
4.工信部六大類智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目
5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀:優(yōu)秀智能工廠的共同特征
6.小組研討:四種不同類型企業(yè)推行智能制造的工作重點(diǎn)
7.企業(yè)推行智能制造的十個(gè)場(chǎng)景
(1)智能產(chǎn)品 
(2)智能服務(wù) 
(3)智能裝備 
(4)智能產(chǎn)線   
(5)智能車(chē)間
(6)智能工廠
(7)智能設(shè)計(jì)
(8)智能物流與供應(yīng)鏈
(9)智能管理
(10)智能決策
8.智能制造支撐的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大路徑

第二講 智能工廠關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景
一、傳感器技術(shù)
1.傳感器的分類
2.視頻案例:智能傳感器在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用
二、RFID技術(shù)
1.RFID工作原理
2.RFID與柔性生產(chǎn)
3.RFID與智能物流
4.RFID與設(shè)備管理
三、人工智能與大數(shù)據(jù)應(yīng)用
1.人工智能的定義與核心技術(shù)框架
2.人工智能的應(yīng)用場(chǎng)景
3.大數(shù)據(jù)定義與特征
4.大數(shù)據(jù)在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用
四、工業(yè)機(jī)器人與智能裝備
1.六軸機(jī)器人工作原理
2.工業(yè)機(jī)器人的分類與選型原則
3.案例解讀:工業(yè)機(jī)器人在制造業(yè)多領(lǐng)域的應(yīng)用
4.五大智能裝備解讀
五、數(shù)字孿生與數(shù)字仿真
1.案例解讀:吉利汽車(chē)的數(shù)字孿生(仿真技術(shù))應(yīng)用
2.仿真技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3.仿真技術(shù)與工藝管理
4.仿真技術(shù)與物流管理
5.仿真技術(shù)與智能工廠規(guī)劃
六、物聯(lián)網(wǎng)(lot)與5G技術(shù)
1.物聯(lián)網(wǎng)概念與應(yīng)用場(chǎng)景
2.5G的特征與十大應(yīng)用場(chǎng)景
八、工業(yè)軟件
1.MES系統(tǒng)功能解讀
2.基于MES系統(tǒng)智能工廠系統(tǒng)集成(ERP、WMS、PLM、SCADA)

第三講 智能制造推動(dòng)的降本增效
1.案例解讀:富士康的“百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃”
2.案例解讀:特斯拉汽車(chē)的柔性生產(chǎn)線
3.實(shí)戰(zhàn)演練:自動(dòng)化升級(jí)項(xiàng)目降本增效
4.工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用行業(yè)與領(lǐng)域
5.案例解讀:機(jī)器視覺(jué)與產(chǎn)品質(zhì)量改善
6.案例解讀:紅領(lǐng)西服數(shù)字化推動(dòng)的成品零庫(kù)存
7.不同企業(yè)降本增效的重點(diǎn)與數(shù)據(jù)解析
8.智能工廠提質(zhì)、增效、降本項(xiàng)目清單

第四講 智能制造推動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1.產(chǎn)品創(chuàng)新的三個(gè)維度:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)字化、產(chǎn)品功能數(shù)字化、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)字化
2.案例解讀:基于數(shù)字化仿真的汽車(chē)碰撞試驗(yàn)
3.案例解讀:某家電企業(yè)智能工廠仿真應(yīng)用的三大領(lǐng)域
4.案例解讀:基于用戶和產(chǎn)品使用數(shù)據(jù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
5.PLM系統(tǒng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的重要作用
6.案例解讀:空調(diào)智能調(diào)溫、清潔空氣
7.案例解讀:航空發(fā)動(dòng)機(jī)的數(shù)據(jù)采集與設(shè)備健康系統(tǒng)
8.智能產(chǎn)品的三個(gè)特征與能力
9.案例解讀:東莞葆德空壓機(jī)的數(shù)據(jù)服務(wù)
10.案例解讀:海康威視的產(chǎn)品數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
11.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)字化的四大支撐

第五講 智能制造推動(dòng)的模式創(chuàng)新
1基于智能制造的四大模式創(chuàng)新
(1)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同  (2)個(gè)性化定制  (3)分享經(jīng)濟(jì) (4)服務(wù)型制造 
2.案例解讀:波音787大型客機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開(kāi)發(fā)
3.網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造的三個(gè)維度
4.案例解讀:美的集團(tuán)基于數(shù)字化的供應(yīng)鏈高效協(xié)同
5.企業(yè)內(nèi)各部門(mén)基于數(shù)字化的高效協(xié)同
6.案例分享:家居行業(yè)的產(chǎn)品個(gè)性化定制C2M
7.個(gè)性化定制與大規(guī)模定制實(shí)施路徑
8.案例分享:沈陽(yáng)機(jī)床的“共享模式”
9.分享經(jīng)濟(jì)四大技術(shù)支撐
10.案例解讀:東莞葆德空壓機(jī)的數(shù)據(jù)服務(wù)
11.案例解讀:特斯拉汽車(chē)的服務(wù)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新
12.企業(yè)基于數(shù)字化的服務(wù)化十大路徑

第六講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑
1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定與藍(lán)圖規(guī)劃
3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)方向(工信部研究成果)
4.案例解讀:海爾集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施步驟與路徑
6.案例解讀:中海油集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐
7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)
8.企業(yè)所需的四類數(shù)字化人才
9.案例解讀:萬(wàn)科集團(tuán)新業(yè)務(wù)拓展中數(shù)字化人才的重要作用
10.企業(yè)數(shù)字化人才的培養(yǎng)方式

培訓(xùn)講師董海濱老師
    ·智能制造與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家
    ·長(zhǎng)期從事智能制造與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐與理論研究
    ·親身參與5個(gè)智能工廠和智能化項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
    ·二十年500強(qiáng)企業(yè)、上市公司及企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任:
    ·青島朗進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、IT經(jīng)理
    ·青島康普頓股份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、SAP項(xiàng)目經(jīng)理
    ·海爾集團(tuán)軟件公司副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)
    ·安徽長(zhǎng)信安昌大數(shù)據(jù)公司   戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)
    ·阿里集團(tuán)北京合作服務(wù)機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理
現(xiàn)任:
    ·中國(guó)工信部智能制造領(lǐng)域 特聘專家講師
    ·海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作專家
    ·忽米網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 專家顧問(wèn)
    ·青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家組成員
    ·東北石油大學(xué)客座教授
    ·青島海科智造數(shù)字科技有限公司總經(jīng)理
    ·清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交大總裁班  特聘講師
    董老師長(zhǎng)期從事企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目、智能制造和自動(dòng)化、智能工廠與數(shù)字化車(chē)間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、干部培養(yǎng)等相關(guān)領(lǐng)域工作實(shí)踐與理論研究。
    親身參與了10個(gè)以上智能工廠和數(shù)字化車(chē)間項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng),包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個(gè)家電智能制造項(xiàng)目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無(wú)錫睿誠(chéng)和創(chuàng)自動(dòng)化有限公司,專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線的智能檢測(cè)系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月,已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩(shī)化妝品等客戶導(dǎo)入智能工廠/數(shù)字化車(chē)間和智能檢測(cè)線。作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和參與了多個(gè)智能制造項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施。所創(chuàng)辦公司被無(wú)錫市政府評(píng)選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”,獲得政府嘉獎(jiǎng)。
    2015年以來(lái),實(shí)地考核和調(diào)研國(guó)內(nèi)外30余家智能工廠和項(xiàng)目,積累了豐富的智能制造和智能工廠的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
    為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車(chē)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東煙草、五糧液集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中建三局、榮事達(dá)、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會(huì)、中國(guó)海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課,專業(yè)度獲得一致好評(píng)。
    作為國(guó)家工信部特聘專家講師,代表工信部出席各類智能制造活動(dòng),每年專題授課和演講15場(chǎng)以上。跟各地工信局和經(jīng)信委保持長(zhǎng)期合作關(guān)系,參與智能制造咨詢項(xiàng)目和授課、論壇分享等。

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
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成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
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長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
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企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
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勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
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