關于舉辦《國有企業采購合規管理暨招投標采購風險防范操作實務專題研修班》的通知
各有關企事業單位：
國有企業的采購管理是企業價值鏈管理的核心環節，是企業盈利能力提升和核心競爭力形成的有力抓手。近年來，在國務院國資委的推動下，我國國有企業招標采購制度不斷健全，內控體系日益完善，采購管控從分散型、粗放式向集約化、精益化加速轉變，有力促進了企業規范運營和降本增效。合規高效是國企招標的本質要求，程序合規是其首要原則，還要滿足供應鏈運營需要，實現效率效益目標，同時有力保障社會公共利益。
為指導和規范國有企業服務標的物的采購操作，中國物流與采購聯合會于2023年1月6日發布了《國有企業服務采購操作規范》團體標準，該標準將于2023年3月1日起正式施行。國有企業該如何做好采購的風險防控？如何對招標采購的全流程進行規范操作？為幫助各國有企業采購人員系統掌握服務采購的分類、采購工具的選擇和采購評價及做好采購的合規管理工作，中企協企業管理培訓中心特舉辦國有企業采購合規管理暨招投標采購風險防范操作實務專題研修班，通過實戰案例系統講解招標采購過程中的疑難問題，提高各單位工作人員的實務能力及法律風險防范。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。現將具體事項通知如下：
一、研修內容：
（一）國有企業招標采購法律、法規、行業規范解讀
1.《招標投標法》及其修訂版《實施條例》要點解讀；
2.修訂版《國有企業采購操作規范》要點解讀；
3.國家各部委關于招標采購領域規范性文件解讀；
4.《國有企業服務采購操作規范》團體標準解讀與應用。
（1）服務的定義、特點及分類；（2）國有企業如何采購服務項目；
（3）服務采購的組織和實施；（4）服務采購合同的簽訂和履行；
（5）異議投訴處理和采購監督；（6）如何評價服務采購項目。
（二）國有企業招標采購流程關鍵環節解析、管理流程標準化
1.采購策劃的重點難點與解決思路及招標文件的科學編制；
2.評標的基本原則及各類評標方法的適用范圍、設計和評審步驟；
3.投標文件受理、否決投標條件、圍標、串標等違法行為認定；
4.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；
5.EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范；
6.合同簽訂、合同執行偏差、糾紛與索賠等注意事項及救濟處理；
7.招標投標爭議、質疑與投訴（區別、要求、程序、依據）；
8.精選招標采購難點問題及典型案例解析。
（三）國有企業經營性采購全流程重點環節風險提示及要點解析
1.國有企業合規體系制度優化、采購規劃及工作機制特點分析；
2.采購策劃（需求編制）的主要內容、流程和實踐方法；
3.物資采購自愿招標的應用特點與非招標采購方式的適用情形；
4.非招標類采購文件（工程、貨物、服務）編制要點與編制技巧；
5.國有企業生產經營物資采購組織、相關問題處理及案例分析；
6.大宗物資采購、長周期框架協議采購適用范圍和操作難點；
7.企業集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點；
8.采購分類的原理與供應鏈發展提升路徑及供應鏈采購實踐。
（四）招標采購合規管理與監督審計熱點難點解析與應對策略
1.招標采購審計的依據與審計方案編制要點；
2.審計方式、審計流程及重點關注的熱點、重點問題解析；
3.紀檢監察部門在資審、開評標、投訴處理等環節關注的重點；
4.招投標采購活動八類違法行為及監督依據；
5.紀檢監察、審計、財務等部門全過程跟蹤監督要點；
6.招標采購前、中、后期的風險管控重點。
二、研修對象：
國有企事業單位從事投資決策、招投標采購、物資采購、基建、項目開發、紀檢監察、財務審計、法務、風險合規等部門負責人和相關人員。
三、擬請授課專家：
邀請參與國家招投標法律法規及國企采購行業標準編寫的核心專家，且兼具理論和實踐經驗的專業講師結合熱點問題、經典案例，進行全面、系統、深入的講解和研討。
四、研修費用及有關報名事項：
1.A類收費：3280元/人（含培訓、場地、發票、資料等費用）；
2.B類收費：4280元/人（含培訓、場地、發票、資料、證書等費用）。
3.因本通知發放范圍有限，請收文單位協助轉發此通知并組織本單位相關人員統一報名，收文單位可直接報名，名額不限。食宿統一安排,費用自理。
4.本次培訓內容及相關課程均可赴貴公司提供內訓，歡迎來電咨詢。
五、證書說明：
經培訓，考核合格者，由中國管理科學研究院頒發“招標采購師”專業人才職業技能證書。此證可官方網站查詢。根據《職業教育法》規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。需辦理證書的學員，請提前將學歷證明、身份證及證件照片發電子版至我中心，以便辦理證書使用。
六、研修時間安排及地點：
2023年10月16-19日杭州、10月25-28日深圳
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
