培訓安排：2023年7月29-30日上海
培訓費用：6980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
課程大綱：
1、端到端數字化供應鏈的構建與數據治理
(1)數字化是數據治理的產物
(2)數字化的轉型其實數據思維的轉型-核心是數據治理
(3)數字化的技術基礎-用數據來對抗各種不確定
小數據、區域數據與大數據
數據模型(數學模型)的應用
數字化與物聯網、數字化與區塊技術
(4)企業供應鏈數字化轉型的五個支柱
信息化平臺建設
數據治理的思維
領導的高度參與
數據的全面應用-擯棄傳統的人工主觀決策
數據技術與數據共享
（5）本位主義是人為的割裂供應鏈條、違背端到端供應鏈的第一殺手
2、數字化供應鏈績效體系建設-忌憚“小采購”(數字化供應鏈的核心)
(1)數字化供應鏈的績效的8個模型
供應商全生命周期管理模型
成本模板與計算模型
-采購成本模型的搭建與模塊化成本
-采購體系，簡單對標是就是用謊言來驗證謊言，沒有任何意義
預測模型S&OP(sales and operation planning)- IBP的價值
-預測數據的獲取
-預測數據的過濾
-計劃的數據的過濾(端到端)
計劃模型APS(advanced planning and scheduling )-供應鏈控制塔的價值
-預測數據的獲取
-計劃的數據過濾體系，如何讓計劃趕得上變化
-數據模型在預測和計劃過濾中的價值與運用
安全庫存模型
庫存周轉模型
-8+1個周轉體系
-提升庫存周轉的核心是防患于未然，因為優秀的提升庫存的方法都會讓資產減值
鏈條各環節OKR模型
(2)OKR績效的核心是區別于傳統的KPI，價值輸出：
數據的價值
數據更新
數據應用
3、數字化體系下的供應商管理
(1)閉環-全生命周期管理的必要性和價值體現
(2)品類管理-供應鏈管理的核心(SWOT的價值)-真正實現差異化管控
放棄類
備份類
控制類
扶持類
集采類
非生產性類
(3)電子合同
電子合同
電子回執
電子對賬
電子結賬
(4)供應商管理體系
準入體系與量化管理工具(8套數據)
供應商績效評估與分數應用(關聯至賬期、訂單份額、付款方式)
(5)數字化采購供應鏈的降本體系-核心
供應鏈金融的介入
采購方式的多元化
國產化的推進
工藝革新
物料型譜建設
4、數字化物流體系
(1)物流業務運營如何體現數字化-6大要素
回程車輛的利用
保險自購-開口保險
路線規劃-注意路堪的價值,為節約路橋費
跟個體司機合作-風險的規避
油料節約(重要成本節約來源)
APP的利用
(2)區塊鏈的物流成本管理模式
油料
路橋費
稅金
司機費用
車輛折舊
保險
人工費
三大費用
IT成本
倉儲費用
利潤
社會成本(證件、證照成本)
(3)物流供應商的績效與績效的價值運用
分數的評估
分數的應用,應關聯至賬期、付款方式、訂單份額
5、數字化供應鏈成功的核心-數字化技術與數字化平臺
(1)RFID(無線射頻識別)radio frequency identification devices
(2)SAAS(軟件服務化)software as a service
數據集中與數據共享-比如采購如何進行價格對標
數據傳遞與數據應用
(3)PAAS(平臺服務化)platform as a service
如何把企業中眾多的外掛軟件集中在一個平臺上
數據兼容的價值
(4)工業APP的應用
移動終端和即插即用
數據的分析與數據思維在數字化供應鏈條上的價值
總結:數字化供應鏈是端到端戰略轉型……
培訓講師：馬曉峰
前霍尼供應鏈總監,行業20年從業經驗；
英國皇家CIPS&CILT高級顧問；
MMOG/LE評審專家組成員；
擅長領域：擅長供應鏈數據治理,數字化轉型很供應鏈數據模型建設、供應鏈數據治理、供應鏈數字化轉型、采購成本模型搭建、精益物流及智能物流、綠色物流、包材循環與雙碳積分、MMOG/LE、預測與計劃、庫存周轉提升、供應商品類和績效管理、SaaS應用、供應鏈OKR建設等。
特點：(實戰)
用案例來解釋您的困惑，用經驗解決問題
服務的客戶：
汽車機車：中國中車戚所、株機、捷豹路虎、鐵西寶馬、長沙廣汽三菱、陜重汽、吉利、武漢雷諾等
汽車電子類：大陸、泰科、村田、博世、博澤、曼胡默爾、馬勒、安道拓、ZF、德納等
工程施工類：中交建、中建7局等
大型設備類：金風科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工類：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建機等
醫藥及醫療器械類：諾和諾德、賽默飛世爾、強生、飛利浦、東軟、邁瑞、揚子江藥業等
食品及快消類：伊利、山東金鑼、可口可樂、不凡帝范梅勒、立白、維達等
物流類：順豐、天地華宇、中遠海、海豐、保正等
化學類：中�；瘜W、中化藍天、揚子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯堿、新疆中泰等
服裝類：海瀾、報喜鳥等
電子通訊類：英特爾、威訊、臺積電、泰科電子、菲尼克斯等
新能源類：保利協鑫、正泰、力諾、金盤、晶科、晶澳、隆基等
項目咨詢類（可落地）：
高鐵、汽車行業(供應商品類管理)
重工行業(采購成本模板搭建)
通訊行業(數據中臺建設)
敏感類電子和高低壓傳輸行業(端到端供應鏈平臺項目搭建)
新能源行業(預測、計劃與庫存控制)
快消行業(公路運輸及國際運輸成本及風險管理)
智能技術、芯片行業（《談判手冊》的輸出）
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