課程時(shí)間：2022年9月15-16日、12月15-16日
授課地點(diǎn)：中國(guó)廣西桂林市象塘路318號(hào)桂林溢達(dá)紡織有限公司十如園謙和苑
課程價(jià)格：5800元/人，費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)，教材費(fèi)、午餐費(fèi)，麗柏酒店-工廠往返交通。
·往返大交通與酒店住宿費(fèi)自理。
·單次研修班限45人報(bào)名(超出學(xué)員將另行安排時(shí)間)。
·可開(kāi)增值稅發(fā)票。
·附近酒店：桂林麗柏酒店（桂林市象山區(qū)凱風(fēng)路90號(hào)14號(hào)樓），酒店請(qǐng)自行預(yù)訂
·如預(yù)訂其他酒店，不負(fù)責(zé)單獨(dú)接送，可到麗柏酒店乘坐接駁車(chē)或自行前往工廠
課程亮點(diǎn)：
龍頭企業(yè)—深入服裝紡織行業(yè)領(lǐng)先的可持續(xù)生產(chǎn)園區(qū)，全方位了解全球紡織服裝領(lǐng)域龍頭企業(yè)溢達(dá)集團(tuán)，感受傳統(tǒng)制衣向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
實(shí)戰(zhàn)為上—溢達(dá)十如制衣管理團(tuán)隊(duì)親自授課，大量真實(shí)的溢達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與精益相結(jié)合的改善案例，讓學(xué)員快速掌握現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
系統(tǒng)掌握—全面掌握溢達(dá)制衣生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能與工具應(yīng)用。
體系建立—建立自主運(yùn)營(yíng)的改善問(wèn)題循環(huán)系統(tǒng)和日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的WAR管理體系。
課程介紹：
溢達(dá)集團(tuán)于1978年創(chuàng)立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團(tuán)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務(wù)，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團(tuán)總部設(shè)在香港，在中國(guó)內(nèi)地、日本、斯里蘭卡、英國(guó)、美國(guó)和越南擁有35,000名員工，連續(xù)多年在中國(guó)全棉梭織襯衫出口額排名中位居第一位。溢達(dá)集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展至世界各地，在中國(guó)、斯里蘭卡和越南等地均設(shè)有生產(chǎn)基地；銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及美國(guó)、歐洲、日本和中國(guó)內(nèi)地，合作客戶(hù)包括Hugo Boss、Ralph Lauren、Lacoste、Calvin Klein、Tommy Hilfiger、MUJI、安踏、李寧、FILA等。
位于桂林的十如是溢達(dá)的可持續(xù)發(fā)展園林，它的各項(xiàng)設(shè)施均以低碳排放及提高能源效益為目標(biāo)，展示了紡織成衣業(yè)的一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展模式——生產(chǎn)設(shè)施與自然環(huán)境可以完美地和諧共存。十如成衣制造團(tuán)隊(duì)作為服裝制造業(yè)嘗試精益轉(zhuǎn)型的先鋒軍，2014年便開(kāi)始探索精益生產(chǎn)模式。作為精益中國(guó)的“精益管理人才培訓(xùn)基地”，2018年開(kāi)始用3年的時(shí)間分別從流動(dòng)拉動(dòng)、團(tuán)隊(duì)打造、人才培養(yǎng)、精益日常管理等多角度進(jìn)行大量的精益實(shí)踐工作，取得豐碩的成果：
·中間制品降低65%，大幅提升生產(chǎn)效率。
·制造周期縮短50%，顯著降低產(chǎn)品交期。
·實(shí)現(xiàn)工業(yè)工程，人因工程與精益的結(jié)合，通過(guò)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理提升生產(chǎn)力。
·減少大量非必要的設(shè)備采購(gòu)，節(jié)約300萬(wàn)RMB/年的采購(gòu)成本。
·組織架構(gòu)扁平化，實(shí)現(xiàn)人員精簡(jiǎn)45%以上。
參加對(duì)象：
* 企業(yè)負(fù)責(zé)人、工廠廠長(zhǎng)
* 生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理
* 車(chē)間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人
課程大綱：
一、流動(dòng)與拉動(dòng)
·精益的本質(zhì)
·價(jià)值流布局與孤島式布局的優(yōu)劣對(duì)比
·精益變革的三個(gè)實(shí)施步驟
·物流/信息流/人流的高效流動(dòng)
二、打造高效團(tuán)隊(duì)
·團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式的應(yīng)用
·小團(tuán)隊(duì)（Two Pizza Team）的應(yīng)用
·單元式布局下的人員培養(yǎng)與能力提升
·激勵(lì)方法如何與生產(chǎn)模式有效結(jié)合
三、快速轉(zhuǎn)款換型
·制衣的轉(zhuǎn)款換型
·轉(zhuǎn)款換型的五要素
·轉(zhuǎn)款體系的深化
·建立高效的工具管理系統(tǒng)
四、精益的日常實(shí)踐
·走動(dòng)式管理（WAR）的應(yīng)用
·目視化管理的基本原則與應(yīng)用
·生產(chǎn)管理板的理解與應(yīng)用
·工業(yè)工程的合理應(yīng)用
·精益文化的持續(xù)深化與落地
授課團(tuán)隊(duì)：
姜春中：桂林溢達(dá)制衣總經(jīng)理，畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)，在制衣行業(yè)超過(guò)20年的從業(yè)經(jīng)歷，在品質(zhì)控制體系建設(shè)、精益推廣上有十分豐富的經(jīng)驗(yàn)。
肖體鵬：桂林溢達(dá)制衣生產(chǎn)經(jīng)理，畢業(yè)于工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)，主導(dǎo)桂林溢達(dá)制衣"Cut-to-Box"模式轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，大幅度提升制衣生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。
張安廣：桂林溢達(dá)制衣生產(chǎn)價(jià)值流負(fù)責(zé)人，具有十余年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，深度參與從機(jī)能型布局向工程順序布局的轉(zhuǎn)型，在對(duì)人員激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)塑造上有著獨(dú)到的見(jiàn)解。
楊少峰：桂林溢達(dá)制衣生產(chǎn)價(jià)值流負(fù)責(zé)人，具有多年的制衣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理與流程改進(jìn)。
劉苡辰：桂林溢達(dá)制衣技術(shù)工程部及設(shè)備保障部經(jīng)理，全面參與桂林制衣廠精益變革歷程，主導(dǎo)轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，擴(kuò)大轉(zhuǎn)款支持范圍并建立有效的轉(zhuǎn)款體系，大幅降低轉(zhuǎn)款時(shí)間及損失。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
這次來(lái)桂林對(duì)我們受益匪淺。作為一個(gè)服裝人，不僅了解了未來(lái)服裝行業(yè)追求的方向，還學(xué)習(xí)了服裝企業(yè)追求的效率，標(biāo)準(zhǔn)和管理方法的具體落地方法和經(jīng)驗(yàn)，除了系統(tǒng)的理論知識(shí)、設(shè)備的利用外，還有智能化的應(yīng)用過(guò)程等。老師們特別真誠(chéng)，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，每一個(gè)話題的探討都很有價(jià)值，可以實(shí)際落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐和工廠管理中。——孔令杰 斕捷服飾董事長(zhǎng)
這次來(lái)十如學(xué)習(xí)讓我們獲益匪淺，特別是溢達(dá)的生產(chǎn)流程和精益改善給了我們很大的啟發(fā)，同時(shí)要學(xué)習(xí)他們的管理思維，傳統(tǒng)的管理思維對(duì)于現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，確實(shí)需要提升。——戴兵 凱榮服飾廠長(zhǎng)
這次來(lái)參加溢達(dá)精益研修班收獲很多，員工們發(fā)自?xún)?nèi)心地實(shí)施精益是我感觸比較深的一點(diǎn)。希望精益企業(yè)中國(guó)未來(lái)能多組織這樣的活動(dòng)，讓企業(yè)間互相多學(xué)習(xí)和交流。——?jiǎng)⒑Ｖ?新百麗鞋業(yè)精益總監(jiān)
溢達(dá)一步一個(gè)腳印地實(shí)施精益，給我們很大的指引和啟示。我們感受到了溢達(dá)員工的淳樸、執(zhí)著和專(zhuān)業(yè)，給我們很大的鼓舞去實(shí)踐精益，也證明只要選對(duì)了方法，中國(guó)人是可以做好精益的。——范琦 里奈服飾董事長(zhǎng)
這次研修班我看到了一個(gè)行業(yè)領(lǐng)跑者毫無(wú)保留地，完整地把他們實(shí)施精益的經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一滴地呈現(xiàn)給我們。這對(duì)于中小型制造企業(yè)有很大幫助，我們從中看到了行業(yè)領(lǐng)袖的精神。——施迪霞 凱蒂麗莎服飾董事長(zhǎng)
感謝精益企業(yè)中國(guó)提供這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，溢達(dá)十如顛覆了我對(duì)制造業(yè)的認(rèn)識(shí)，在課堂上對(duì)于精益的深入實(shí)踐和研討，不局限于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，讓我們感觸非常深。——王躍節(jié) 航民股份辦公室主任
非常感謝精益企業(yè)中國(guó)和溢達(dá)集團(tuán)組織這樣的活動(dòng)邀請(qǐng)我們這些服裝業(yè)的同行來(lái)桂林學(xué)習(xí)，精益的思想讓我有很大的感觸和收獲。——江泓 廣州駱駝服飾項(xiàng)目總監(jiān)
很高興這次到溢達(dá)十如制造基地來(lái)參觀，參加精益制造的培訓(xùn)和研修，我們學(xué)習(xí)到了很多的知識(shí)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，也對(duì)比了我們傳統(tǒng)制造企業(yè)還有很多發(fā)展和改革的空間。——林虎慶 天光安全服裝總經(jīng)理
這兩天參加溢達(dá)集團(tuán)和精益企業(yè)中國(guó)舉辦的精益研修班，讓我重新深刻地認(rèn)知了“流動(dòng)與拉動(dòng)”的概念。特別是"人與物的流動(dòng)”，這對(duì)企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者非常有幫助。——夏太洪 優(yōu)帛迅智能制造總經(jīng)理
我們企業(yè)正面臨著管理升級(jí)的問(wèn)題，這也是我們這次來(lái)溢達(dá)學(xué)習(xí)的目的。通過(guò)這次學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：第一，精益管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，企業(yè)的第一負(fù)責(zé)人必須要有決心和勇氣才能推動(dòng)精益管理。第二，精益管理必須植入企業(yè)的變革中去。第三，精益管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，與智能化、數(shù)字化、信息化深度結(jié)合。——郭慶祿 三問(wèn)家居總經(jīng)理
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