課程時間：2022年9月15-16日、12月15-16日
授課地點：中國廣西桂林市象塘路318號桂林溢達紡織有限公司十如園謙和苑
課程價格：5800元/人，費用包含培訓費，教材費、午餐費，麗柏酒店-工廠往返交通。
·往返大交通與酒店住宿費自理。
·單次研修班限45人報名(超出學員將另行安排時間)。
·可開增值稅發票。
·附近酒店：桂林麗柏酒店（桂林市象山區凱風路90號14號樓），酒店請自行預訂
·如預訂其他酒店，不負責單獨接送，可到麗柏酒店乘坐接駁車或自行前往工廠
課程亮點：
龍頭企業—深入服裝紡織行業領先的可持續生產園區，全方位了解全球紡織服裝領域龍頭企業溢達集團，感受傳統制衣向精益生產轉型。
實戰為上—溢達十如制衣管理團隊親自授課，大量真實的溢達生產現場與精益相結合的改善案例，讓學員快速掌握現場改善實戰經驗。
系統掌握—全面掌握溢達制衣生產的現場管理技能與工具應用。
體系建立—建立自主運營的改善問題循環系統和日常生產運營的WAR管理體系。
課程介紹：
溢達集團于1978年創立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業務范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港，在中國內地、日本、斯里蘭卡、英國、美國和越南擁有35,000名員工，連續多年在中國全棉梭織襯衫出口額排名中位居第一位。溢達集團的業務拓展至世界各地，在中國、斯里蘭卡和越南等地均設有生產基地；銷售網絡遍及美國、歐洲、日本和中國內地，合作客戶包括Hugo Boss、Ralph Lauren、Lacoste、Calvin Klein、Tommy Hilfiger、MUJI、安踏、李寧、FILA等。
位于桂林的十如是溢達的可持續發展園林，它的各項設施均以低碳排放及提高能源效益為目標，展示了紡織成衣業的一個創新發展模式——生產設施與自然環境可以完美地和諧共存。十如成衣制造團隊作為服裝制造業嘗試精益轉型的先鋒軍，2014年便開始探索精益生產模式。作為精益中國的“精益管理人才培訓基地”，2018年開始用3年的時間分別從流動拉動、團隊打造、人才培養、精益日常管理等多角度進行大量的精益實踐工作，取得豐碩的成果：
·中間制品降低65%，大幅提升生產效率。
·制造周期縮短50%，顯著降低產品交期。
·實現工業工程，人因工程與精益的結合，通過科學的現場管理提升生產力。
·減少大量非必要的設備采購，節約300萬RMB/年的采購成本。
·組織架構扁平化，實現人員精簡45%以上。
參加對象：
* 企業負責人、工廠廠長
* 生產經理、營運經理
* 車間負責人、生產線負責人
課程大綱：
一、流動與拉動
·精益的本質
·價值流布局與孤島式布局的優劣對比
·精益變革的三個實施步驟
·物流/信息流/人流的高效流動
二、打造高效團隊
·團隊激勵模式的應用
·小團隊（Two Pizza Team）的應用
·單元式布局下的人員培養與能力提升
·激勵方法如何與生產模式有效結合
三、快速轉款換型
·制衣的轉款換型
·轉款換型的五要素
·轉款體系的深化
·建立高效的工具管理系統
四、精益的日常實踐
·走動式管理（WAR）的應用
·目視化管理的基本原則與應用
·生產管理板的理解與應用
·工業工程的合理應用
·精益文化的持續深化與落地
授課團隊：
姜春中：桂林溢達制衣總經理，畢業于西北工業大學，在制衣行業超過20年的從業經歷，在品質控制體系建設、精益推廣上有十分豐富的經驗。
肖體鵬：桂林溢達制衣生產經理，畢業于工業工程專業，主導桂林溢達制衣"Cut-to-Box"模式轉型項目，大幅度提升制衣生產運營指標。
張安廣：桂林溢達制衣生產價值流負責人，具有十余年現場管理經驗，深度參與從機能型布局向工程順序布局的轉型，在對人員激勵和團隊塑造上有著獨到的見解。
楊少峰：桂林溢達制衣生產價值流負責人，具有多年的制衣生產現場管理經驗，擅長生產現場的日常管理與流程改進。
劉苡辰：桂林溢達制衣技術工程部及設備保障部經理，全面參與桂林制衣廠精益變革歷程，主導轉款轉型項目，擴大轉款支持范圍并建立有效的轉款體系，大幅降低轉款時間及損失。
學員評價：
這次來桂林對我們受益匪淺。作為一個服裝人，不僅了解了未來服裝行業追求的方向，還學習了服裝企業追求的效率，標準和管理方法的具體落地方法和經驗，除了系統的理論知識、設備的利用外，還有智能化的應用過程等。老師們特別真誠，擁有豐富的實戰經驗，每一個話題的探討都很有價值，可以實際落實到生產實踐和工廠管理中。——孔令杰 斕捷服飾董事長
這次來十如學習讓我們獲益匪淺，特別是溢達的生產流程和精益改善給了我們很大的啟發，同時要學習他們的管理思維，傳統的管理思維對于現在的生產經營來說，確實需要提升。——戴兵 凱榮服飾廠長
這次來參加溢達精益研修班收獲很多，員工們發自內心地實施精益是我感觸比較深的一點。希望精益企業中國未來能多組織這樣的活動，讓企業間互相多學習和交流。——劉海洲 新百麗鞋業精益總監
溢達一步一個腳印地實施精益，給我們很大的指引和啟示。我們感受到了溢達員工的淳樸、執著和專業，給我們很大的鼓舞去實踐精益，也證明只要選對了方法，中國人是可以做好精益的。——范琦 里奈服飾董事長
這次研修班我看到了一個行業領跑者毫無保留地，完整地把他們實施精益的經驗一點一滴地呈現給我們。這對于中小型制造企業有很大幫助，我們從中看到了行業領袖的精神。——施迪霞 凱蒂麗莎服飾董事長
感謝精益企業中國提供這次學習的機會，溢達十如顛覆了我對制造業的認識，在課堂上對于精益的深入實踐和研討，不局限于傳統的培訓方式，讓我們感觸非常深。——王躍節 航民股份辦公室主任
非常感謝精益企業中國和溢達集團組織這樣的活動邀請我們這些服裝業的同行來桂林學習，精益的思想讓我有很大的感觸和收獲。——江泓 廣州駱駝服飾項目總監
很高興這次到溢達十如制造基地來參觀，參加精益制造的培訓和研修，我們學習到了很多的知識。通過這次學習，也對比了我們傳統制造企業還有很多發展和改革的空間。——林虎慶 天光安全服裝總經理
這兩天參加溢達集團和精益企業中國舉辦的精益研修班，讓我重新深刻地認知了“流動與拉動”的概念。特別是"人與物的流動”，這對企業管理者和經營者非常有幫助。——夏太洪 優帛迅智能制造總經理
我們企業正面臨著管理升級的問題，這也是我們這次來溢達學習的目的。通過這次學習我有以下幾點體會：第一，精益管理是一個系統的工程，企業的第一負責人必須要有決心和勇氣才能推動精益管理。第二，精益管理必須植入企業的變革中去。第三，精益管理也需要與時俱進，與智能化、數字化、信息化深度結合。——郭慶祿 三問家居總經理
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