您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)課程 > CPSM培訓(xùn)模塊課程：供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型CPSM模塊三: 供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型（3天）
（本課程屬于《CPSM供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證培訓(xùn)》第三模塊的培訓(xùn)內(nèi)容）
培訓(xùn)安排：2025年5月23-25日上海、6月20-22日北京、9月19-21日上海、12月26-28日天津
培訓(xùn)費(fèi)用：5400元/人（講師授課費(fèi)、教材資料費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)、發(fā)票、午餐及茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)對(duì)象：希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個(gè)層面專(zhuān)業(yè)人士
課程背景：
This CPSM course focuses on leadership in supply management world class best practices and includes a comprehensive body of knowledge in the Leadership of Supply Chain Management.
本課程注重世界級(jí)供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績(jī)效的供應(yīng)管理的知識(shí)體系。
課程大綱：
Leadership
• Represent the supply management in organization decisions
• Develop and implement business plans
• Develop, implement and monitor a strategic supply management plan
• Plan, develop and provide operating policies guidelines and procedures
• Develop and implement changes to organizations supply management policies
• Participate in company acquisitions/mergers/divestitures
• Represent the supply organization in meetings with corporations and government
• Lead or participate in cross-functional and/or multifunctional teams
領(lǐng)導(dǎo)力
代表供應(yīng)管理部門(mén)，參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。
制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)劃以滿足客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)和股本回報(bào)目標(biāo)。
根據(jù)市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃。
計(jì)劃/開(kāi)發(fā)/提供運(yùn)營(yíng)政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。
如有需要，對(duì)組織的供應(yīng)管理政策做出變化。
參與公司的收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應(yīng)的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過(guò)程中帶來(lái)機(jī)會(huì)。
代表供應(yīng)組織去會(huì)晤企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和其他組織。
領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和/或多功能組（如項(xiàng)目管理、流程改善、國(guó)際團(tuán)隊(duì)）。
Leadership
• Disseminate information and promote training
• Market the value of strategic sourcing
• Evaluate the supply management organizational structure
• Hire, develop, retain, promote supply management personnel
• Supervise and lead human resources to achieve initiatives
• Conduct and authorize job training
• Develop evaluate relationships with internal departments
• Develop criteria for evaluating supply management departments
• Conduct role design evaluation and potential job redesign requirements.
• Create and manage a succession plan
領(lǐng)導(dǎo)力
傳播信息，推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)。
向管理層、內(nèi)部用戶(hù)推銷(xiāo)戰(zhàn)略尋源的價(jià)值、尋源戰(zhàn)略和措施。
評(píng)估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)。
雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應(yīng)管理人員。
監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實(shí)現(xiàn)倡議。
培訓(xùn)在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)。
發(fā)展/管理/評(píng)估/統(tǒng)計(jì)與內(nèi)部別的部門(mén)的關(guān)系。
制定/使用為評(píng)估供應(yīng)管理部門(mén)績(jī)效制定的標(biāo)準(zhǔn)。
進(jìn)行角色設(shè)計(jì)評(píng)估以及潛在崗位重新設(shè)計(jì)的要求。
創(chuàng)建并管理一個(gè)人員繼承計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
Risk and Compliance
• Develop a risk profile
• Implement risk management
• Implement processes in consideration of legal issues
• Develop maintain a database and physical filing system
• Verify relevant financial transactions to third parties
• Assess risk from end of life cycle
• Manage and control storage/disposal of hazardous materials
風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)
根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策，制定、實(shí)施和管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。。
制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專(zhuān)利侵權(quán)、騷擾）。
根據(jù)法律要求，實(shí)施供應(yīng)管理流程。
對(duì)相關(guān)信息，開(kāi)發(fā)/實(shí)施/維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)/備案系統(tǒng)。
驗(yàn)證有關(guān)第三方的財(cái)務(wù)交易和承諾確實(shí)存在、準(zhǔn)確、完整。
對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品生命周期終止的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。
對(duì)危險(xiǎn)/管制物資，做好儲(chǔ)存、處置工作，并做好相應(yīng)的文檔。
遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應(yīng)對(duì)。
Strategic Sourcing
• Establish and execute strategic sourcing plans
• Establish and standardize strategic sourcing procedures
• Identify, evaluate, select and implement technologies
• Leverage spend through identification, prioritization and execution
• Conduct analysis for in sourcing or outsourcing strategy
• Create new systems and process improvement to help sales goals
戰(zhàn)略尋源
在與組織目標(biāo)和采購(gòu)策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計(jì)劃。
建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。
確立、評(píng)估、選擇和實(shí)施相關(guān)技術(shù)，支持在整個(gè)組織內(nèi)部的供應(yīng)管理職能。
分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級(jí)別，充分利用（針對(duì)供應(yīng)商-譯者注）采購(gòu)開(kāi)支上的優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)分析來(lái)確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。
創(chuàng)建新的系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。
培訓(xùn)講師：王保華
中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事；
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專(zhuān)家；
中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家；
香港理工大學(xué)畢業(yè)，國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位；
現(xiàn)任職于上海帕迪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師。
英國(guó)CIPS系列課程授權(quán)講師；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目?jī)?yōu)秀講師榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國(guó)施樂(lè)公司管理層任職十多年后調(diào)至法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購(gòu)運(yùn)營(yíng)工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門(mén)。
主講課程：《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)管理》《高級(jí)采購(gòu)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧管理》《采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與評(píng)估管理》《實(shí)用采購(gòu)談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購(gòu)成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購(gòu)談判》《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》《系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》。
曾應(yīng)南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由中國(guó)物 資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2008）》、 《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2010）》 ；翻譯出版了注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師專(zhuān)業(yè)叢書(shū)《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理專(zhuān)題課程。還應(yīng)邀赴韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國(guó)際采購(gòu)論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請(qǐng)?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒帧癊LCOMP Inida 2007”國(guó)際采購(gòu)論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂(lè)、施貴寶、惠爾浦、索尼愛(ài)立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國(guó)）有限公司、中石化、中石油、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、山東網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、宇通客車(chē)股份有限公司、哈爾濱東安汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國(guó)）有限公司、惠氏營(yíng)養(yǎng)品、正泰集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安偉世通、方太廚具、海爾集團(tuán)、陽(yáng)江核電、桃花江核電等。
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·高級(jí)采購(gòu)管理——采購(gòu)經(jīng)理必修課
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