培訓(xùn)安排：2023年11月22-23日北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
授課對(duì)象：工廠廠長、運(yùn)營總監(jiān)。
課程背景：
改革開放40年來，中國成長為世界工廠，制造業(yè)規(guī)模雄踞世界之首；同時(shí)躍居最大的貨物貿(mào)易國，深入融合并參與構(gòu)建國內(nèi)和全球化供應(yīng)鏈體系。
在這一發(fā)展進(jìn)程中，我們一方面“摸著石頭過河”，勇于自主探索創(chuàng)新；一方面也“搭著肩膀過河”，善于學(xué)習(xí)借鑒他山之石。其中“精益化管理”，就是其中一項(xiàng)重要助力。
在工業(yè)3.0 時(shí)期， “精益生產(chǎn)”將源于日本豐田的生產(chǎn)方式，演化為世界級(jí)企業(yè)的競爭利器，提煉為追求完美、消除浪費(fèi)的精益管理思想和管理模式；相比工業(yè)2.0傳統(tǒng)模式，精益生產(chǎn)的生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被 喻為“改變世界的機(jī)器”。同時(shí)，精益生產(chǎn)也不斷在“橫向”與“縱向”方面發(fā)展和創(chuàng)新：
橫向跨界方面：從機(jī)械電子領(lǐng)域向化工流程行業(yè)演進(jìn)；從工業(yè)品向消費(fèi)品領(lǐng)域移植；
縱向創(chuàng)新方面：“智能制造4.0”與“精益制造”相結(jié)合，“新零售”與“新制造”相融入。
精益體系內(nèi)核要素方面，在繼續(xù)深化“精益工廠”板塊的同時(shí)，對(duì)與跨接口跨企業(yè)的“精益物流與供應(yīng)鏈”板塊，也投入了更多的整合集成力度，進(jìn)一步提升：準(zhǔn)時(shí)交貨、成本改善、庫存控制、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、柔性化響應(yīng)等方面的績效表現(xiàn)，進(jìn)一步發(fā)掘物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的“第三利潤源泉”。
此次培訓(xùn)將采用“情景案例”培訓(xùn)方式，引導(dǎo)與模擬精益供應(yīng)鏈的規(guī)劃與運(yùn)營。
結(jié)合制造業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建 “精益應(yīng)用場景”， 促動(dòng)行動(dòng)型學(xué)習(xí)。
課程大綱：
第一部分：精益管理思想與運(yùn)營部署
1.1 精益生產(chǎn)的發(fā)展與演進(jìn)借鑒：
機(jī)械電子行業(yè)： 豐田汽車，上海通用汽車，博世電子
精細(xì)化工行業(yè)： 默沙東制藥，寶潔
1.2 精益物流與供應(yīng)鏈的演進(jìn)借鑒
工業(yè)品物流與供應(yīng)鏈： 上汽安吉物流
O2O零售物流與供應(yīng)鏈：菜鳥物流
1.3 精益思想與體系
精益思想五項(xiàng)原則：客戶、價(jià)值、流動(dòng)、拉動(dòng)、追求完美
精益體系要素：基礎(chǔ)要素、賦能要素
精益價(jià)值流圖： 當(dāng)前狀態(tài)、未來狀態(tài)
1.4 精益運(yùn)營部署
精益方針展開
精益組織與職責(zé)
精益實(shí)施路線圖
第二部分：精益工廠PMC（計(jì)劃與物流）管理
2.1 工廠PMC管理場景分析
新品上市準(zhǔn)備、物流配套設(shè)計(jì)
生產(chǎn)計(jì)劃、 物料計(jì)劃
廠內(nèi)物流作業(yè)、外部第三方物流管控
2.2 精益計(jì)劃管理
四級(jí)計(jì)劃體系： 中長期預(yù)測(cè) Vs 短期拉動(dòng)
柔性生產(chǎn)排程： 靈活性與均衡化
2.3 精益物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
物流工藝PFEP： 物流技術(shù) Vs 物流標(biāo)準(zhǔn)化
物流過程構(gòu)架： 入廠物流、生產(chǎn)物流、配送物流、逆向物流
物流作業(yè)要素設(shè)計(jì)：運(yùn)輸、搬運(yùn)、倉庫、包裝、防護(hù)、標(biāo)識(shí)、單證
精益拉動(dòng)形式：看板、按燈、排序、成組、電子響應(yīng)
精益PMC信息系統(tǒng)： ERP+MES+JIT+ APS+ 物聯(lián)網(wǎng)
2.4 精益庫存管理
庫存管理“老三篇”：ABC、安全庫存、經(jīng)濟(jì)批量
庫存管理新三篇：MRP、JIT、VMI
第三部分：外部供應(yīng)鏈精益管理
3.1 供應(yīng)商開發(fā)與管理：
采購開發(fā)策略、供貨組合策略
3.2 分銷與配送供應(yīng)鏈：
大客戶直銷、分銷配送、電商
3.3 第三方物流開發(fā)與管理：
運(yùn)輸承運(yùn)服務(wù)、物流倉儲(chǔ)中心服務(wù)、配送物流服務(wù)
3.4 精益供應(yīng)鏈評(píng)審與改善：
合規(guī)評(píng)審、效率與成本優(yōu)化
第四部分：精益供應(yīng)鏈成本分析與改善
4.1 精益成本核算：
標(biāo)準(zhǔn)成本、供應(yīng)鏈總體擁有成本（TOC）
作業(yè)成本法、價(jià)值流成本法
4.2 物流成本分析與改善
直接成本、間接成本
變動(dòng)成本、固定成本
4.3 庫存成本分析與改善
利潤率、周轉(zhuǎn)率
自有庫存、聯(lián)合庫存、VMI庫存
講師介紹：王輝老師
教育及資格認(rèn)證：
培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師、管理與工程碩士、項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)、ISO9000審核師、計(jì)劃物流供應(yīng)鏈管理咨詢師。
講師經(jīng)歷及專長：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。
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