培訓安排：2023年11月22-23日北京
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
授課對象：工廠廠長、運營總監。
課程背景：
改革開放40年來，中國成長為世界工廠，制造業規模雄踞世界之首；同時躍居最大的貨物貿易國，深入融合并參與構建國內和全球化供應鏈體系。
在這一發展進程中，我們一方面“摸著石頭過河”，勇于自主探索創新；一方面也“搭著肩膀過河”，善于學習借鑒他山之石。其中“精益化管理”，就是其中一項重要助力。
在工業3.0 時期， “精益生產”將源于日本豐田的生產方式，演化為世界級企業的競爭利器，提煉為追求完美、消除浪費的精益管理思想和管理模式；相比工業2.0傳統模式，精益生產的生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被 喻為“改變世界的機器”。同時，精益生產也不斷在“橫向”與“縱向”方面發展和創新：
橫向跨界方面：從機械電子領域向化工流程行業演進；從工業品向消費品領域移植；
縱向創新方面：“智能制造4.0”與“精益制造”相結合，“新零售”與“新制造”相融入。
精益體系內核要素方面，在繼續深化“精益工廠”板塊的同時，對與跨接口跨企業的“精益物流與供應鏈”板塊，也投入了更多的整合集成力度，進一步提升：準時交貨、成本改善、庫存控制、網絡協同、柔性化響應等方面的績效表現，進一步發掘物流與供應鏈領域的“第三利潤源泉”。
此次培訓將采用“情景案例”培訓方式，引導與模擬精益供應鏈的規劃與運營。
結合制造業特點，構建 “精益應用場景”， 促動行動型學習。
課程大綱：
第一部分：精益管理思想與運營部署
1.1 精益生產的發展與演進借鑒：
機械電子行業： 豐田汽車，上海通用汽車，博世電子
精細化工行業： 默沙東制藥，寶潔
1.2 精益物流與供應鏈的演進借鑒
工業品物流與供應鏈： 上汽安吉物流
O2O零售物流與供應鏈：菜鳥物流
1.3 精益思想與體系
精益思想五項原則：客戶、價值、流動、拉動、追求完美
精益體系要素：基礎要素、賦能要素
精益價值流圖： 當前狀態、未來狀態
1.4 精益運營部署
精益方針展開
精益組織與職責
精益實施路線圖
第二部分：精益工廠PMC（計劃與物流）管理
2.1 工廠PMC管理場景分析
新品上市準備、物流配套設計
生產計劃、 物料計劃
廠內物流作業、外部第三方物流管控
2.2 精益計劃管理
四級計劃體系： 中長期預測 Vs 短期拉動
柔性生產排程： 靈活性與均衡化
2.3 精益物流系統設計
物流工藝PFEP： 物流技術 Vs 物流標準化
物流過程構架： 入廠物流、生產物流、配送物流、逆向物流
物流作業要素設計：運輸、搬運、倉庫、包裝、防護、標識、單證
精益拉動形式：看板、按燈、排序、成組、電子響應
精益PMC信息系統： ERP+MES+JIT+ APS+ 物聯網
2.4 精益庫存管理
庫存管理“老三篇”：ABC、安全庫存、經濟批量
庫存管理新三篇：MRP、JIT、VMI
第三部分：外部供應鏈精益管理
3.1 供應商開發與管理：
采購開發策略、供貨組合策略
3.2 分銷與配送供應鏈：
大客戶直銷、分銷配送、電商
3.3 第三方物流開發與管理：
運輸承運服務、物流倉儲中心服務、配送物流服務
3.4 精益供應鏈評審與改善：
合規評審、效率與成本優化
第四部分：精益供應鏈成本分析與改善
4.1 精益成本核算：
標準成本、供應鏈總體擁有成本（TOC）
作業成本法、價值流成本法
4.2 物流成本分析與改善
直接成本、間接成本
變動成本、固定成本
4.3 庫存成本分析與改善
利潤率、周轉率
自有庫存、聯合庫存、VMI庫存
講師介紹：王輝老師
教育及資格認證：
培訓師，高級咨詢師、管理與工程碩士、項目管理專業人士（PMP)、ISO9000審核師、計劃物流供應鏈管理咨詢師。
講師經歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景，結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。
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