安全生產(chǎn)四把利劍實戰(zhàn)解析課：走出“檢查-整頓-再檢查-再整頓”的怪圈
培訓(xùn)時間：2025年9月19-20日 濟南
培訓(xùn)費用：4800元（含培訓(xùn)費、茶點、資料、稅費）食宿自理
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層、安全總監(jiān) / 經(jīng)理、EHS 專員、安全員、應(yīng)急管理負責(zé)人、生產(chǎn)總監(jiān) / 經(jīng)理、車間主任、班組長、調(diào)度員
課程背景：
事故是最大的失責(zé)和成本，安全是最大的責(zé)任和利潤。
·于個人：安全是天。一起事故，毀掉了幾代人、多個家庭的幸福。
·于管理者：安全事故一票否決。一起事故把所有的功勞勾銷，甚至牢獄之災(zāi)。
·于企業(yè)：安全是無形的效益。事故是最大的浪費，一起事故可以毀掉一個企業(yè)。
然而，災(zāi)害還是不斷，生命還是因事故而逝去，悲劇還在重復(fù)！
·安全一直是企業(yè)的一大心病，“制度一大堆，隱患一大片”。
·從沒間斷的安全大檢查，始終走不出“檢查—整改—再檢查—再整改”的怪圈。
面對險象環(huán)生的現(xiàn)場，我們到底缺了什么？
本課程主講老師以其近40年管理實踐和企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗中的經(jīng)典案例，帶你以獨特視角與維度直擊管理盲點，尋求安全生產(chǎn)解決方案！
【課程內(nèi)容】
第一把利劍/心 文化入心：全員的安全意識喚醒
安全金句
01戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰
02安全一萬天，事故一瞬間
03心中時刻有平安，平安永在我身邊
安全場景
安全事故中90%是因為安全意識的缺乏。企業(yè)都會致力于安全意識的喚醒，可多數(shù)企業(yè)更多的在做著制度類、技術(shù)類培訓(xùn)，即便做意識喚醒也缺乏針對性，可以說真正用于安全意識喚醒的精力不足10%！
現(xiàn)狀是，我們的管理還很粗放，全員參與的氛圍遠沒形成，需要每一位干部、員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，把安全根植于全員的內(nèi)心。
培訓(xùn)內(nèi)容
1.我們的制度很健全，所以我們很安全
2.事故不會發(fā)生在我的頭上
3.身邊講案例
4.一起事故可以把你所有的功勞一筆勾銷
案例：安全帶現(xiàn)象
思考：員工為什么不害怕
討論：怎樣喚醒員工的安全意識
第二把利劍/人 行為規(guī)范：糾違章，杜絕不安全行為
安全金句
04你不執(zhí)行制度就讓制度執(zhí)行你
05寧煩十次保安全, 不省一次去冒險
06寧在時間中等安全，不在危險中搶時間
安全場景
違章是事故的起因，事故是違章的后果。
違章是各個企業(yè)嚴格禁止的行為，可違章總是屢禁不止，怎么辦？
培訓(xùn)內(nèi)容
1.違章六情形
2.高危六時段
3.根治違章“三不違”
（1）喚醒意識不想違
（2）嚴格執(zhí)法不敢違
（3）自動糾錯不能違
4.綁定利益措施落地
5.即時激勵大張旗鼓
6.首犯必懲，讓警告性發(fā)揮作用
7.自動糾偏，讓你想錯也錯不了
案例：我的第一次違章
案例：“誰被抓著誰倒霉”
案例：“占用公交車道”的思考
討論：她如何管好的點檢表
第三把利劍/物 隱患排查：查隱患，消滅不安全因素
安全金句
07你不消滅隱患就被隱患消滅
08隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山
09繩子總在磨損地方折斷，事故常在薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)
安全場景
從未間斷的安全檢查，查出的問題似曾相識，一邊查，一邊改，總是不能斷根，我們陷入了怎樣的怪圈？
培訓(xùn)內(nèi)容
1.習(xí)慣蒙蔽了雙眼
2.共性問題與重復(fù)問題
3.看不出問題是最大的問題
4.“你查我改”的怪圈
5.強調(diào)什么你就檢查什么
6.隱患排查：向前看追溯到問題根源
7.隱患治理：往后看追查到隱患關(guān)閉
案例：危險的死角
案例：反應(yīng)釜憋壓
案例：自欺欺人的“安全自查”
討論：假想，識別風(fēng)險
第四把利劍/制 體系落地：安全不反彈
安全金句
10先進技術(shù)不能補救落后的管理
11先進的管理卻能彌補落后的技術(shù)
12安全向最好的方向努力，預(yù)案往最壞的地方打算
安全場景
顯而易見的危險，責(zé)任單元卻視而不見；
預(yù)案演練“練”變成了“演”，安全工作形式大于內(nèi)容時，危險就在悄悄逼近！
險情發(fā)生時，就事論事草草結(jié)案，更為安全埋下隱患——管理風(fēng)險已經(jīng)成了最大的風(fēng)險！
培訓(xùn)內(nèi)容
表面文章危害大
案例：“變了味”的安全承諾
形同虛設(shè)的報警電話
形式主義風(fēng)險高
培訓(xùn)流于形式
整改就事論事
案例：培訓(xùn)步入了三大誤區(qū)
把問題清零，讓體系落地
責(zé)任覆蓋
監(jiān)督檢查
體系落地
案例：溫度計與溫控器
討論：空氣呼吸器漏氣誰該負責(zé)
【主講老師】夏老師
資深實戰(zhàn)派安生生產(chǎn)與設(shè)備管理專家。夏老師自山東工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后進入海爾。在海爾近30年的工作歷程中，從一線技術(shù)人員，成長為中層干部，因其出色的工作成果擔(dān)任高管
·在工作中經(jīng)歷了家電、模具、鈑金、注塑、橡膠、涂裝、包裝、變壓器、電子等幾十個專業(yè)領(lǐng)域的實踐
·其親自主導(dǎo)建立的多個工業(yè)園建廠項目彰顯了其豐富的風(fēng)險規(guī)避經(jīng)驗和雄厚的管理實力
·多次應(yīng)邀到德國、 意大利、 日本進行技術(shù)、管理交流和考察
·夏老師恪守“講我所做，做我所講；經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一實踐”之原則，廣受學(xué)員贊賞
·分享其安全與設(shè)備領(lǐng)域近四十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角切入管理，理清節(jié)點，聚焦熱點，把握難點，尋求最佳解決方案
實例：全程案例解讀，讓學(xué)員在感同身受中思考
實用：真實經(jīng)驗再現(xiàn)，讓學(xué)員在日常工作中借鑒
實效：獨特視角審視，讓學(xué)員在司空見慣中發(fā)現(xiàn)
實戰(zhàn)：植根企業(yè)實踐，讓學(xué)員在困惑迷茫中釋然
【部分客戶】
·天津波音、北京奔馳、奇瑞汽車、中國一拖、沃爾沃建筑設(shè)備有限公司、五征集團、玲瓏輪胎、華盛輪胎、樺林佳通、盟威戴卡輪轂有限公司、東營貝特爾控股集團
·新華制藥、翔宇藥業(yè)、江蘇恒瑞、上海恒瑞、浙江新昌制藥廠、紫光生物、京博控股、萬潤股份、開磷礦肥、翁福集團、中原大化、山東泰和水處理有限公司、圣奧化工、山東民基新材料有限公司、湖北奧美醫(yī)療用品公司、興國新力集團、浙江新鳳鳴集團、河北新啟元能源技術(shù)開發(fā)股份有限公司、東明旭陽化工有限公司、鄆城旭陽化工有限公司
·紫金礦業(yè)、河北遠通礦業(yè)、開磷礦業(yè)、青海天益冶金、唐口煤業(yè)、臨沂金泰混凝土有限公司、淄礦集團、株硬集團、旭陽焦化、中鋼邢機、鑫達鋼鐵、濰坊特鋼、中國鋼鐵制品有限公司、冠洲集團、河南世林集團
·青島啤酒、天湖啤酒、金星啤酒、張裕集團、德樂果業(yè)、無窮食品、乖寶寵物食品、泰寶美克株式會社、湖南中煙、河北白沙煙草、保定卷煙廠、阜陽煙草、山東中煙濟南卷煙廠
·中國印鈔造幣總公司、雅圖仕印刷、海信冰箱、大金電器機械有限公司、九牧-西河衛(wèi)浴、廣西貴糖、利歐股份、歌爾電子、陸遜梯卡眼鏡、合肥榮事達三洋、美芝壓縮機、美的環(huán)境電器制造有限公司、富達集團、西安中興精誠科技有限公司、神華鐵路貨車運輸有限公司陜西分公司
·紅沿河核電、山東核電、華能威海電廠、華電濰坊發(fā)電有限公司、臺州發(fā)電廠、浙能紹興濱海熱電、佛山燃氣集團
·中國海洋石油總公司、中海油氣電集團、海油發(fā)展、海化集團、蓬萊巨濤、滬安電纜、神馬電力、旭陽雷迪、晶科能源、國家電網(wǎng)中電裝備公司、哈電集團、許繼集團、廣東大鵬液化天然氣有限公司、深圳特發(fā)光纜、北京航天光華電子科技有限公司
·大連理工、山東大學(xué)總裁班、北京北辰集團、廣東省機場管理集團、北京排水集團、澳亞牧業(yè)、濰坊自來水公司、日照港集團……
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