培訓安排：2022年9月16-17日 廣州
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：總經理、副總，采購、供應鏈、財務、研發、品質管理部門及相關人員。
課程背景：
全球供應鏈已經處于復雜且多變的經濟發展環境中，采購部門已從企業原來的“成本中心”轉變成為“利潤中心”！那么如何建立科學、高效的的采購流程流程和供應商管理規則，如何最大程度調動供應商積極性來配合我們的生產？如何在企業自身資金緊張的狀況下調配供應商的賬期的問題？來管控采購和供應中的風險，以達到降成本目的！
本課程南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經驗，專門為采購管理人員開發的一門專業、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰技巧，管理工具，結合經典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！
培訓目標：
1．學習：建立高效的風險識別和評估體系；掌握：疫情期間制造行業的采購風險管控十大方法
2．學習：采購風險防控體系合規化運作模式；掌握：九類采購風險防控的運用
3．學習：如何建立采購戰略風險管理體系；掌握：供應商風險關系管理的“九陽神功”
4．學習：識別不同采購合同類型下的風險等級；掌握：七種不同合同關系的風險管控
5．學習：采購招投標風險監督審計方法；掌握：建立合理的招投標風險防控全流程
課程大綱：
第一單元 如何建立高效的風險識別和評估體系
情景案例1：解讀疫情下某汽車配件企業的采購風險管理表
1. 采購風險管理“七宗罪”
2. 采購風險管理五大原則
3. 建立科學的采購風險等級表
4. 采購風險監控體系
5. 采購風險的改善和流程體系
【采購小技巧】疫情期間制造行業的采購風險管控十大方法
【案例解讀】福特公司的核心零部件的風險管控體系
【課題演練】分析我們在采購風險管控最容易出現誤區
第二單元 采購風險防控體系合規化運作模式
情景案例2：解讀采購的五大難點問題及解決思路
1. 采購異議、質疑、投訴等爭議的解決策略
2. 采購風險的十大漏洞和對策分析
3. 簽訂采購合同的六項原則
4. 采購合同管控六個要點
5. 采購風險體系建設五大步驟
6. 采購監管中常見的風險和應對措施
【實戰工具】
規范的操作方法--九類采購方式靈活運用
【經典案例解讀】
解讀以獨角獸企業采購腐敗案為例談企業反腐敗合規化建設
【實戰演練】
列舉我們在實際采購規范過程中具體的問題，老師點評解答
第三單元 如何建立采購戰略風險管理體系
情景案例3：從“豐田供應鏈的自我救贖”來看供應商的風險管理對策
1.采購風險管控的概念和重要性
1.1采購風險管控特點
1.2采購風險管控關系類型
2.建立供應的風險管控體系
2.1建立明確的質量管理標準
2.2建立原材料的檢驗標準
2.3管控過程的質量管控體系
2.4確保穩定的供應管理體系
2.5建立監督和持續改善的質量管理體系
3.制定采購風險管控計劃
3.1采購風險管控團隊的職責和分工
3.2 采購風險管控的步驟
【培訓小技巧】供應商風險關系管理的“九陽神功”
【案例解讀】從“疫苗事件”看國內企業供應關系管理易犯的致命十大風險
【課題演練】你的供應關系健康嗎？（五大檢測供應關系正常運營的方法）
第四單元 如何識別不同采購合同類型下的風險等級
情景案例4：從“老干媽”違約的糾紛來看不同合同的法律風險管控
1.現貨采購的風險等級
2.定期采購的風險等級
3.無定額合同的風險等級
4.定額合的風險等級
5.伙伴關系的風險等級
7.合資企業的風險等級
8.內部供應的風險等級
9.如何管控物料供應風險
10.如何明確供應商管理風險
【培訓小技巧】七種不同合同關系的風險管控
【案例解讀】解讀某企業在開發階段管控采購合同的風險
【沙盤游戲】模擬不同的采購環境，識別采購合同的風險和管控對策
第五單元 采購招投標風險監督審計方法
案例解讀5：從某大型國有裝備企業的集中采購審計來思考采購方式的漏洞和防范機制
1.招投標全過程的重點審計的環節
1.1招標階段重點審計的六大環節
1.2投標階段重點審計的七大環節
1.3開標及定標階段重點審計的八大環節
1.4合同簽訂階段重點審計的九大環節
1.5合同履行﹑驗收及結算審計的十大環節
2. 招投標全過程審計的實戰技巧
2.1招標文件審查的三個必要步驟
2.2評標方法審計五個合規性
2.3定標合規化的六個指標
2.4合同履行執行監督七個方面
【分組演練】如何建立合理的招投標風險防控全流程
【案例分析】一份專業的采購專項審計方案
【經驗分享】常規招標審計遇到的難點
培訓講師：南斌老師
教育及資格認證：
·高級講師
·采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
·IFPSM（國際采購與供應管理聯盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）
·曾任自貢機一裝備公司 總經理
講師經歷及專長：
2015年至今 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團采購部總監，供應鏈總監，高級培訓師
2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業最大出口商）——集團采購中心總監，理士學院高級培訓師
2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業）——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理
1999—2004年 世界500強松下集團——購買課采購主管
1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任
南老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作23年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰模式，尤其是在某新能源汽車產業創新聯盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業采購的綜合成本最優。
供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業和供應商實現雙贏和穩定同步發展的績效管理模式，優化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現供應鏈高效快捷的運作模式。
培訓客戶及培訓風格：
南老師服務過的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國聯通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬馬集團、株洲中車電子機車有限公司、中國電信（廣東）、佛山志高空調集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫學檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術股份、利爾化學股份有限公司、山東科普電源系統有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學股份集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業集團、愛普科斯（珠海）電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業集團、廣亞鋁業集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業、華新彩印、億美實業、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術集團、珠海雙喜電器股份等。
南老師深耕采購與供應鏈管理22年，歷經各行各業的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業務技能提出有效的培訓方案。
南老師有效的總結出采購人員的八大能力培養意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。
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