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精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)安排:2024年5月21-22日杭州、9月10-11日杭州
培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)部,工程部,技術(shù)部,設(shè)備部,IE部門,精益生產(chǎn)管理部門等
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))

課程背景:
    當(dāng)今企業(yè)面臨著客戶需求多樣化,產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短的局面,因此企業(yè)迫切需要一種易于設(shè)計(jì)和管理、成本低、柔性好、可靠性高的生產(chǎn)模式。在這方面,被廣泛應(yīng)用的、基于操作員作業(yè)的生產(chǎn)單元具有很大的優(yōu)勢(shì)。但在大部分制造型企業(yè)中,我們經(jīng)?吹,設(shè)備及生產(chǎn)線的布局是基于功能型的布局,各功能區(qū)域就像一個(gè)一個(gè)孤島,各工序之間存在大量的在制品庫(kù)存,物料在這些孤島中都是批量移動(dòng),物料流通的速度很低,時(shí)間很長(zhǎng);且這種物料流動(dòng)是不穩(wěn)定的,導(dǎo)致產(chǎn)量波動(dòng)很大;特別是當(dāng)有質(zhì)量缺陷發(fā)生時(shí),往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),且由于前端已經(jīng)有大量的在制品庫(kù)存,可能已經(jīng)造成了批量的缺陷。

課程目標(biāo):
    本課程通過(guò)特別設(shè)計(jì)的道具——“手電筒工廠”,將一座生產(chǎn)手電筒的工廠搬到課堂。以沙盤模擬培訓(xùn)的形式,將精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,旨在讓參與者在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下,能夠體驗(yàn)到精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的理念,迅速理解精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的工具與方法,使企業(yè)從降低庫(kù)存、減少等待時(shí)間、縮減人員及設(shè)備、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)線柔性運(yùn)作等方面帶來(lái)巨大的變化,從而得到顯著的利潤(rùn)提高。通過(guò)精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)讓學(xué)員有耳目一新、茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)。
 ◇ 【Plan】掌握精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的邏輯
 ◇ 【Do】充分操練精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的工具和方法
 ◇ 【Check】通過(guò)沙盤模擬來(lái)檢閱精益生產(chǎn)線運(yùn)行效果
 ◇ 【Act】進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)線設(shè)計(jì),并帶著切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃回到工作崗位

課程收益:
通過(guò)精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)沙盤模擬,可以獲得以下收益:
 ◇ 使學(xué)員全面系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的實(shí)施方法,并有能力應(yīng)用到自己的企業(yè)中去
 ◇ 培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)的觀察作業(yè)流程和動(dòng)作研究分析能力
 ◇ 幫助學(xué)員掌握如何通過(guò)核算客戶需求節(jié)拍,設(shè)計(jì)生產(chǎn)節(jié)拍
 ◇ 幫助學(xué)員了解如何提升生產(chǎn)線柔性的各種方法
 ◇ 幫助學(xué)員了解通過(guò)減少走動(dòng)距離、等待時(shí)間及搬運(yùn)動(dòng)作來(lái)消除浪費(fèi)

課程形式:講師授課、沙盤模擬、總結(jié)分享、案例分析
 ◇ 改變了傳統(tǒng)的教學(xué)模式,將理論與實(shí)踐融為一體、將角色扮演與崗位體驗(yàn)集于一身的設(shè)計(jì)思路
 ◇ 互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性能夠最大限度的調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)員處于高度興奮學(xué)習(xí)狀態(tài)
 ◇ 充分運(yùn)用聽(tīng)、說(shuō)、學(xué)、做、改、悟等一系列學(xué)習(xí)手段,開(kāi)啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能,對(duì)所學(xué)的如何推進(jìn)精益管理形成深度記憶,并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用

培訓(xùn)大綱:

一、精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)介紹
 ◇ 精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的目標(biāo)
 ◇ 精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系
 ◇ 關(guān)注三個(gè)流:?jiǎn)T工流、物料流、信息流
 ◇ 精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的方法與傳統(tǒng)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方法的區(qū)別
二、精益生產(chǎn)線沙盤模擬—“手電筒工廠”(第一輪模擬及總結(jié))
三、動(dòng)作時(shí)間分析
四、工作場(chǎng)所和工作方法改進(jìn)
五、“手電筒工廠”初始改進(jìn)(實(shí)操練習(xí))
六、精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)初始計(jì)算(理念+實(shí)操)
 ◇ 產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
 ◇ 客戶需求節(jié)拍(T.T.)
 ◇ 計(jì)劃生產(chǎn)節(jié)拍
 ◇ EPEI
七、“手電筒工廠”生產(chǎn)線初始數(shù)據(jù)計(jì)算(實(shí)操練習(xí))
八、員工流(理念+實(shí)操)
 ◇ 現(xiàn)狀評(píng)估(布局、操作節(jié)拍、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))
 ◇ 工作任務(wù)分析
 ◇ “紙上談兵”:工作任務(wù)分配
 ◇ “手電筒工廠”工作任務(wù)分配時(shí)間驗(yàn)證
九、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)(理念+實(shí)操)
 ◇ 生產(chǎn)線概念設(shè)計(jì)初稿
 ◇ 定義物料呈現(xiàn)方式、物流信號(hào)及運(yùn)輸方式
 ◇ 生產(chǎn)線布局詳細(xì)方案設(shè)計(jì)
 ◇ 計(jì)算作業(yè)員數(shù)量
 ◇ 分配作業(yè)任務(wù)
 ◇ 定義走動(dòng)路徑
 ◇ 生產(chǎn)線柔性設(shè)計(jì)
十、精益生產(chǎn)線沙盤模擬—“手電筒工廠”(第二輪模擬及總結(jié))

培訓(xùn)講師:宋老師
    ·精益管理及流程改善專家,北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展學(xué)院MBA
    ·曾任GE醫(yī)療系統(tǒng)(中國(guó))制造工程與智慧工廠部門負(fù)責(zé)人
    ·BOSCH中國(guó)首任亞太區(qū)BPS培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、德國(guó)認(rèn)證精益專家及高級(jí)催化師
    ·曾任PPG亞太區(qū)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)負(fù)責(zé)人、美國(guó)認(rèn)證精益六西格瑪黑帶及加拿大認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師
    ·22年運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擁有強(qiáng)大的精益系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),精通精益教練技術(shù)和人才培養(yǎng)
    宋老師以多年的實(shí)戰(zhàn)精益管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),以認(rèn)證授權(quán)的精益道具沙盤模擬貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程,完美體現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合。課程觀點(diǎn)一針見(jiàn)血、不喊口號(hào),高效務(wù)實(shí)的風(fēng)格特別容易引起學(xué)員的共鳴;透過(guò)互動(dòng)+啟發(fā)+實(shí)戰(zhàn)的沙盤模擬環(huán)節(jié)和行動(dòng)學(xué)習(xí),學(xué)員除了能夠深刻掌握精益理念、工具和方法,還能在沙盤模擬結(jié)束時(shí)帶著滿腔的熱情和行動(dòng)計(jì)劃投入到實(shí)際工作中去。
    授課特色:
    ·可中、英雙語(yǔ)授課,客戶滿意度高
    ·采用沙盤模擬的形式,將逼近真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)搬到課堂,強(qiáng)調(diào)互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)+啟發(fā)
    ·熱衷于幫助學(xué)員解決實(shí)際的困難,特別對(duì)那些“老大難“問(wèn)題、“難啃的骨頭”充滿激情
    ·特別注重人的培養(yǎng),充分發(fā)揮精益教練技術(shù)和專業(yè)引導(dǎo)技巧,在互動(dòng)過(guò)程中完成精益知識(shí)的轉(zhuǎn)移和能力的培養(yǎng)

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
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談判技巧
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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
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中層經(jīng)理
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