培訓安排：2025年6月21-22日上海、8月28-29日上海、10月25-26日上海
培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
培訓對象：企業生產、采購、銷售等管理人員
培訓背景：
在新時代的進程中，隨著改革開放的進一步深入，各企業在追求高質量發展，而生產計劃和物料管控是生產運營管理中重要的關鍵環節，它對影響產品交期、質量、成本、客戶滿意度等方面起到十分重要的作用。當前在精益化、信息化、網絡化、數字化、智能化的新形勢下，對生產計劃和物料管控提出哪些新要求、新方法？為了幫助各企業加強PMC運營管理工作的有效實施，以高質量的產品和服務，滿足市場高質量發展的需求，不斷提高精益生產績效管理能力。為此，特設計本課程。
培訓收獲：
1、掌握構建生產計劃管理體系
2、掌握精益生產計劃制定方法
3、掌握小批量多品種管理方案
4、掌握生產計劃進度管控方略
5、掌握物料需求計劃管控精髓
6、掌握精益生產績效管理指標
培訓大綱：
第一講 構建PMC系統管理體系
1、制造工業發展4.0時代
2、目前PMC面臨的問題（案例）
2、產銷協調暴露的問題（案例）
3、PMC內涵與管理職能（案例）
4、PMC與跨部門協同力
5、采購與PMC功能定位（案例）
6、構建PMC組織新框架（案例分析）
7、PMC業務與操作程序（案例）
8、PMC跨部門開展工作（案例）
9、研討：跨部門協作上的困惑？
第二講 精益生產計劃控制管理
1、你公司是如何確定交期的？（案例）
2、建立全面性產銷協同機制（案例）
3、日常產銷協調的業務流程
4、產銷組織規劃與協調要領
5、定期召開產銷協調的例會（案例）
6、單元極限產能分析的要素
7、精益生產計劃內涵和實質
8、精益生產計劃特點和對策（案例）
9、精益生產計劃控制的步驟（各企業現行診斷）
10、如何制定精益型生產計劃（案例）
11、拉動式生產計劃批量確定（案例）
12、MPS+DPS生產計劃編制（案例：月/周/日計劃）
13、MES+ERP生產計劃關聯（案例）
14、途程計劃和生產前準備（案例）
15、生產排序規則幾大標準
16、插單和計劃變更應變方法（案例：生產計劃變更等）
17、緊急訂單應對處理方法
18、銷售、生產、出貨計劃的調整（案例）
19、研討：企業在制定生產計劃中的困惑？
第三講 多品種小批量生產計劃管控
1、多品種小批量的業務場景
2、多品種小批量場景的挑戰
3、MTS+MTO拉動式需求計劃
4、物料控制和產能控制保障
5、多品種小批量生產計劃解決方案（案例）
6、信息系統賦能生產計劃和控制（SRM、APS、WMS、ERP、MES等）
7、生產計劃和控制方法優化
8、研討：多品種小批量生產計劃困惑、難點、痛點、盲點、堵點等？
第四講 生產進度實施與控制
1、跨部門生產進度控制步驟
2、精益生產進度的控制方式（案例：班組日程看板/日報/周報/月報/例會等）
3、精益生產進度控制的要素
4、生產過程出現異常的處理（案例）
5、解決交期延誤的5+5對策（案例）
6、拉動式生產效率提升演練（案例）
7、研討：企業在生產進度控制中的難點、痛點等問題？
第五講 物料需求計劃實施與管控
1、供方管理原則和要務
2、物料管理要素和要求（案例）
3、物料管理追求5R職能
4、物料管理執行的流程圖（案例）
5、物料管理精髓和注意點（案例）
6、物料與生產體系的關聯
7、制定MRP物料計劃步驟
8、如何制定MRP物料計劃（案例：物料計劃分析表、物料需求計劃表等）
9、ERP系統和MRPII區別
10、物料ABC分析法和運用（案例）
11、采購必備的條件和依據
12、物料短缺的原因和對策方法（案例）
13、依據BOM發料和配送物料（案例）
14、安全庫存、最高庫存、最低庫存（案例）
15、物料成本降低途徑和方法
16、管控投料方案“ 五經典”
17、研討：1）如何預防物料計劃的“牛鞭效應”？
2）如何避免完工時才發現缺料現象？
3）如何實現“零庫存”管理 ？
第六講 TOC的精益生產績效指標
1、機器換人提升生產效率之誤區？（案例：生產效率綜合癥）
2、企業按生產效率考核為何不好？（案例：生產效率黃金法則）
3、精益生產力的構成要素有哪些？
4、精益生產管理三個績效考核指標？（案例）
5、分析TOC精益生產管控幾大原則？
6、小組PK：各小組提出問題，小組間回答，老師點評？
7、總結：PMC-生產計劃與物料管控若干要點
培訓講師：陳老師
·精益改善標準化實戰型專家
·中國管理科學研究院高級講師
·華譽獎最受歡迎課程10強
·中國誠信品牌講師50強
·中國品牌好講師100強
·河北省企業家協會聘任專家
·南京企業家聯合會聘任理事
·曾任職企業總經理職務
·省機械學會高級工程師
·中國改革開放40年杰出培訓名師
陳老師30多年的工作經歷，構建了嚴謹、完善的系統管理理論和實操體系。先后擔任生產技術廠長、技術質量中心主任、管理者代表、副總經理、常務副總、總工程師、總經理等職務，積累了豐富的管理實踐經驗，領導的團隊屢創佳績。特別與世界500強企業的業務合作，探索和采用了較多的國內外先進的管理方法和工具，并結合企業實際情況借鑒運用，達到預期效果和創造了新的增長點。陳老師的咨詢項目和培訓課程具有前瞻性、有創新性、有獨特的實戰體系、保落地實踐、保滿意效果、保創造價值。咨詢項目和培訓已進入國內一二線城市，深受客戶的歡迎和長期合作。
擅長領域：精細化管理+質量管理體系+精益生產+研發管理
授課風格：交流互動+實戰案例+教練實訓+對等實操+工具落地+小組PK +點評分享
培訓的主要客戶:
1、家電紡織行業：LG空調設備公司、青島海信集團、蘇州三星電器公司、清華同方環境工程有限公司、江蘇愛斯特空調公司、南京厚德機械冷機公司、南京天加空調公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。
2、機電行業：上海寶鋼集團、上海浦東龔路工程機械公司、上海三信公司、上海普榮機電實業公司、上海立新液壓公司、上海康利機電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團、江蘇動易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機械公司、昆山宏峰機械公司、南京厚德機械、浙江氣動液壓公司、亨發達汽配公司、愛普公司、博萬達公司、特爾瑪公司、哈爾濱機電公司、蘇州金澄集團、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、、南京高精船用設備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯眾機電公司、南京中圣園機電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機器人公司、江蘇金剛星、城建集團、江蘇恒泰新能源、江蘇鍋爐配件制造公司、江蘇大全集團、鐵路裝備制造公司、中車集團等。
3、電力等企業：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發電公司、溫州發電廠、興泰發電公司、鹿華發電公司、濱海風電公司、恒泰發電廠、華能熱電廠、淮安發電公司、中國能建集團、大唐國際、江蘇核電公司等。茅臺集團、湖北恩施卷煙廠、煙草商業公司等。
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