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供應商質量管理與采購質量成本降低

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2023年8月9-10日 廣州
培訓費用:3800 元/人(含培訓費、教材費、稅費、茶點)
培訓對象:供應商質量管理人員,SQE,采購管理人員,來料質量管理人員

課程收益:
1.學習供應商產品質量管理系統方法
2.學習華為等一流企業供應商選擇評估,來料質量檢驗等先進方法
3.學習供應商輔導,審核等先進方法
4.學習供應商質量問題整改及激勵等后期管理先進方法

課程大綱:
第一部分  供應商評估及現場審核與輔導
1、過程質量風險識別與管控
2、供應商現場審核流程與分工
3、SQE工作職責及六項主要工作內容
4、SQE工作路徑圖
5、優秀SQE應具備的八項素質與八項技能
6、優秀SQE需要掌握的六種知識
7、供應商質量審核五項原則
8、三檢制審核
9、現場審核的三個核心依據的理解
10、關鍵工序質量控制能力評估與輔導
11、第三方權威機構認證制度
案例:華為機器對供應商審核方法及審核內容
      華為機器選型認證流程
      華為機器供應商全程管理各項指標權重分配
《大眾供應商評估方法》
《全面特性矩陣圖》  《生產過程控制計劃CP 》 《生產質量風險檢查表》
     華為機器采購產品認證八步走
《供應商質量管理手冊》范本
     華為機器采購質量優先五項關鍵措施
    《質量保證責任書》
第二部分  來料檢驗與質量風險管控
1、常見的四種來料驗收方式
2、派住檢驗人員制度
3、來料檢驗的四種主要方式及注意事項
4、適合來料檢驗的五種方式
5、科學檢驗的四種取樣方式
6、SIP應包含的七項內容
7、產品檢測結果報告的提供
8、三種產品不良等級及處理方式
9、MRB評審與來料不良處理方式及流程
10、不合格品(批)處理的8種方式
案例:來料檢驗標準編寫二點建議
     《TCL供應商假期質量管理制度》
第三部分  供應商日常管理與激勵
1、供應商質量評分與分級
2、供應商綜合評估與資格重估
3、供應商考核結果處理
4、供應商扶持計劃
5、基于風險的供應商會見溝通制度
6、供應商4M1E變動風險控制措施
7、與供應商的質量信息交流
8、從三個維度促使供應商質量水平持續改善
9、雙贏方針下的供應商激勵機制
10、供應商激勵的四種常見方式
11、供應商激勵之注意事項
案例:《禁止供應商擅自更改華為技術要求和圖紙生產產品警示函》、《供應商計分卡》
第四部分  供應商質量問題系統整改
1、提高供應商質量意識五大方法
2、對供應商培訓的九種方式
3、質量管理之十倍法則
4、供應商質量問題預防六大方法
5、供應商質量管理能力持續改善的五種方式
6、從三個維度徹底整改供應商質量問題
7、用一個案例掌握8D的正確應用
案例:華為要求供應商質量問題整改的“24485”原則
      華為對供應商提交8D報告的編寫指導方法
      供應商質量問題整改之水平展開制度
      華為機器對供應商改進的《一會一表一報制度》
      《華為對供應商8D報告編寫指南》
第五部分、采購品價格分析與降低策略
1、采購是企業第二利潤源泉
2、買不到利就賣不到利
3、采購總成本的組成
4、降低采購價格的十種基本方法
5、影響采購價格的十一種因素
6、價格探底9招
7、采購價格分析的11種方法
8、降低采購成本的22種策
9、買賣雙方地位不同時的十二種議價技巧
案例:1.供應商報價分析表   2.華為機器的采購策略
練習:最低采購價計算
第六部分、采購過程成本管控
1、市場變化時因應的采購策略
2、供應商提價時的四種應對策略
3、最佳采購點和最大采購的選擇
4、采購降本增效的四種途徑
5、四種產品四種采購策略
6、集中采購的四種方式
7、降低企業庫存,提高物料周轉率
8、從三個方面關注采購總成本
◆ 案例:降低采購成本操作分析
◆ 表格:《物料采購預算表》《采購價格統計分析表》《物料ABC分析表》《詢價單》

培訓講師楊華老師
·精益生產與班組建設培訓咨詢專家
·深圳市質量獎專家評審組成員
·中國管理科學研究院學術委員
·“中國管理創新人物特別貢獻獎”獲獎者
·中國科學院EDA中心選聘講師
·華為機器項目輔導顧問
工作資歷:
1997.3---2000.2    三洋電機(蛇口)有限公司半導體事業部生產推進改善部部長;
2000.3---2004.9    偉創力科技(深圳)公司品質部經理;
2004.9---2008.9    培訓機構項目經理

    咨詢培訓過行業涉及:電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產、貿易、印刷、紙品包裝等
到2020已擁有八年世界五百強企業管理經驗和十六年的培訓咨詢經驗,經歷過近千場培訓,多次輔導過美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團和國有企業,積累了豐富的咨詢輔導和培訓經驗。
電子行業:美的、長虹、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創力
汽車行業:廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、東風本田、上海通用、長安汽車、柳州五鈴、廣汽傳祺
醫藥保健:西安楊森、云南白藥、潤科生物、眾生藥業、湯臣倍健、無限極、維力生物、開瑞利特
通訊行業:華為、TCL、中興、海能達、桑菲電子、華星光電、OPPO、VIVO、廣東長虹、索尼、小米
電力煤碳:華電裕華熱電、上海第二電廠、長江電力、豐源煤業、南方電網、國家電網、吳涇二電
食品煙酒:洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、康師傅、黒牛豆奶、德力士糖果
紙品包裝:東莞玖龍紙業、金三普紙品,旺達、有余紙品、
五金模具:鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工、振鴻鋼鐵、銀寶山新、歐普照明
機械行業:震德機械、達誠機械、光德精密、日立電梯、奧瑞普軸承、中國兵器、雷沃重工
印刷行業:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東風印刷
石油化工:中石油、萬輝化工、美克化工、山東農大肥業、鹽湖集團、中海油珠海新能源、科順防水
制衣鞋服:寶嘉制衣、美達錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團、威絲曼,雅戈爾
兒童玩具:奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具、美泰
電子貿易:香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存
地產建材:鴻榮源地產、中海物業、華潤置業、新明珠

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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