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供應鏈需求預測與庫存管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2025年12月27-28日 廣州
培訓費用:4800 元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:對此課程感興趣的學員

課程背景:
需求預測不準確是企業的心病,它直接導致了:
(1)庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。
(2)生產計劃頻繁變更,企業疲于奔命;
(3)銷售、生產、計劃、采購等各個部門之間行同水火,互相埋怨;
(4)企業運營成本居高不下;
(5)客戶訂單無法準時交貨,客戶投訴不斷;
而庫存控制不合理對企業來說也是滅頂之災,它直接導致了:
(1)成本居高不下;
(2)影響企業的現金流;
(3)倉庫經常爆倉;
(4)各個部門把庫存當作救命稻草,結果庫存越來越高

【課程大綱】

第一部分 庫存管理概述
主題:課程總體介紹
要點:1. 培訓目標陳述
2. 課程總體結構介紹

主題:庫存概述
要點:1. 庫存管理的基本理念
2. 庫存的分類,那些是我們可控的庫存
3. 庫存在企業中扮演的角色,各個部門對庫存的不同期望

主題:庫存周轉率
要點:1. 庫存周轉率的計算
2. 通過簡單的財務知識,了解庫存周轉率對企業的重要性
3. 如何設定合理的庫存周轉率和庫存目標
4. 庫存周轉率的局限性
5. 了解不同行業庫存周轉率的大致情況

第二部分 庫存控制的具體方法
主題:采購數量的選擇
要點:1. 購買數量的把控方式——lot for lot,固定量,定期,min-max
2. EOQ經濟采購批量的實戰價值和適用范圍
3. 庫存持有費率在實戰中的巨大意義
4. 最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自適應何種物料
5. 最小庫存量的計算方法
6. 雙堆法(復倉法)的應用

主題:采購時機的選擇
要點:1. 購買時機的把控方式——reorder point,定期(固定時間)采購,MRP邏輯
2. 定期采購尤其要注意采購間隔期的影響
3. MRP邏輯以及適合的物料類型

主題:庫存分類管理
要點:1. 庫存的分類管理,四象限和ABC分類法
2. ABC分類法要注意的關鍵問題
3. 不同物料庫存的管控方式

主題:安全庫存的設定
要點:1. 安全庫存適應的情形
2. 安全庫存設定中的平方根原理
3. 六西格瑪的方法設定安全庫存
4. 歷史類推法設定安全庫存
5. 預測偏差法設定安全庫存
6. 案例演練,安全庫存設定的方法
7. 以上三種方法的優劣和具體應用

主題:呆滯物料的處理
要點:1. 呆滯物料處理的財務公式
2. 呆滯物料處理的具體方法
3. 如何預防呆滯物料

第三部分 供應鏈中的庫存管理
主題:供應鏈中與庫存管理
要點:1. 供應鏈中庫存出現的緣由
2. 供應鏈中的牛鞭效應
3. 信息共享對降低庫存的幫助

主題:供應鏈中庫存管控的具體方法
要點:1. VMI——真正雙贏的庫存管理模式
2.VMI的理念和在實際中的應用
3.案例分享,VMI成敗的關鍵
4.JIT的理念和適用企業
5.寄售的理念和適用企業
6.案例分析:何謂零庫存?如何實現零庫存

第四部分 如何提高預測準確性
主題:影響預測的因素
要點:1. 影響需求的因素
2. 案例分析:某段新聞對預測的影響
3. 需求的特點
4. 相關部門對預測準確性的影響
5. 可預測和不可預測的情形
6. 小組討論:如何改善銷售部門“無法預測或者難以預測”的情形

主題:如何提高預測準確性
要點:1. 預測準確性的計算方法
2. 案例分析:選取合適的預測準確性的衡量標準
3.討論&分析:如何提高預測準確性

第五部分 預測的具體方法、工具和應用
主題:預測的特點
要點:1. 預測有哪些特點
2. 案例分析:由大到小和由小到大的預測方法那一個更好?
3. 定性預測和定量預測的應用對象
4. 收集預測數據的注意點

主題:預測的具體方法
要點:1. 移動平均法(一次、加權和趨勢移動平均法)的計算和使用范圍
2. 案例分析
3. 季節性預測法的計算和使用范圍
4. 案例分析
5. 市場占有率的預測方法
6. 樣本區間預測法

結束語
1. 課程總結
2. 行動計劃

【講師介紹】蔡岳老師
·中國企業家聯合會特聘高級講師
·美國供應鏈協會(CSCMP)專家委員
·惠普質量與供應鏈學院高級顧問,Global SCM首席顧問
·榮獲美國運營與管理協會(APICS)CPIM證書
·精益六西格瑪黑帶
蔡岳老師在制造業有多年從業經驗,在500強企業擔任供應鏈方面的高管職位,涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間,蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目,幫助公司在供應鏈方面不斷優化流程和成本,提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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