【培訓安排】2023年3月25-26日 青島
【培訓對象】物料計劃、倉儲物流、采購等部門的主管總經理、部門經理、業務人員等
【課程費用】4800元/人 （包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
【課程背景】
當前VUCA不確定性的時代，由于各種供應鏈風險的影響，你有沒有遇到這些情況：
物料供應總是不及時導致生產線等待甚至影響客戶交付；多品種小批量訂單多，客戶的急單、插單、訂單變更多導致供應商的交付抱怨多；供應鏈的交付問題變得愈發突出，但同時如何控制好庫存也是采購要面對的另一大難題，而這門課正是為采購量身打造的一節系統性的解決上述問題的課程，從基礎制度到方法設計到實操案例現場落地輔導全方位提升學員能力，有力提升采購績效。
【課程收獲】
通過兩天課程，幫助學員了解戰略采購和執行采購的職責和KPI，一套全方位確保物料及時交付的完整體系確保能夠采用系統性的思維去實施物料采購確保供貨，能夠有效分析供貨商交期延誤原因并設計改善措施；一套全方位的庫存管控體系，掌握握并運用有效的方法來控制物料庫存一系列工具包：能夠有效分析物料庫存過高原因并設計改善措施，如何做好庫存分析并提出預防措施等
同時提供庫存管理報告模板一份，呆滯庫存處理進度表一份，呆滯庫存預警分析表一份，采購KPI和職位說明書一份，物料采購進度跟蹤表范例一份，手工編制MRP范例一份，供應商產能調查表一份及戰略采購和執行采購試題一份，絕對實戰超值，拿來即用
【課程大綱】
模塊一：如何確保交付
1.采購與采購管理概述：
企業面臨的挑戰 &企業的核心競爭力
采購的定義&采購面臨的挑戰
采購全流程概述&采購5R原則&采購具備的的素質要求
采購職責分類之戰略采購與執行采購之關系&KPI
采購周期概述
2.如何打造確保物料及時交付的體系:
某企業物料交付體系模型
如何制定確保及時交付的供應鏈及采購戰略
案例：某企業供應鏈戰略&采購戰略
如何降低產品復雜度&通用化、模塊化、標準化
案例：某企業產品設計案例
如何制定不同的物料交付策略
案例：某企業產品設計案例
如何做好VMI確保交付
案例：某企業VMI協議書及VMI實施案例
如何設計確保及時交付的組織架構
案例：某企業采購組織架構分析
如何制定并實施與交付有關的制度與流程
案例：某企業采購交期管理制度
如何從信息系統協同方面確保及時交付
3.生產各階段確保及時交付具體措施：
開發階段如何管控確保及時交付
量產階段如何管控確保及時交付
如何與計劃端協同確保物料及時交付
如何與研發段協同做好BOM管控
如何做好MRP及物料管理
4.如何建立供應鏈風險管控機制確保及時交付
案例：某企業供應商風險評估表
5.如何做好有效催貨
6.如何有效實施提高供應商交付能力的項目
具體案例討論
模塊二、如何做好庫存管理工作
1.庫存及庫存管控概述：
庫存管控的亂象和誤區
為什么要控制庫存
庫存成本概述
2．如何構建庫存控制體系模型：
庫存管理的戰略及思路概述
庫存控制的組織架構&KPI
關于庫存管控的制度流程
3.各職能部門如何協同做好庫存控制
如何通過信息系統管控庫存
采購如何有效管理ERP控制庫存
如何協同需求預測端管理庫存
如何協同設計源頭控制庫存
采購端如何管理庫存
供應鏈端如何管理庫存
4.如何有效處理呆滯庫存
案例：某企業呆滯庫存管理規定
5.如何做庫存分析、如何做庫存報告
案例：具體庫存報告分享
6.日常的庫存管理水平評審及預警
7.如何有效實施庫存管理項目
具體案例分享
總結
【講師簡介】陳老師
·采購與供應鏈管理專家、講師
·美國注冊采購經理人CPSM認證
·中物聯采購委SCMP授權講師
·外資汽車零部件行業十多年工作經驗，歷任采購工程師、采購主管、采購經理、民營汽車零部件企業總經理
·現任某上市汽車零部件企業集團采購與供應鏈總監&乘用車事業部運營副總
擁有豐富的采購&供應鏈管理，成本控制及精益生產經驗，擅長成本控制&供應商管理提升，對于中小型企業的管理有自己的獨到之處
【主講課程】
《總經理思維下的采購成本分析與全方位協同采購降本》
《總經理思維下的供應商全方位協同管理》
《采購管理者必學之如何有效實施采購組織架構設計&采購內控》
《采購如何有效做好風險管控&合同管理》
《如何打造采購核心競爭力》
《采購如何有效實施跨部門溝通》
《采購如何做雙贏談判》
【教學特點】
在教學過程中，善于根據企業需求，運用豐富的實踐工作經驗，理論與實際相結合，貼近學員需求，以有效快速提升公司管理水平為原則，運用多種國內外先進的教學工具和方法，寓教于樂，讓學員能夠在快樂中學習，在感悟中成長，在學習后能有效運用。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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