程曉華獨家課程-制造業(yè)庫存控制技術與策略（贈送簽名書）
-- 集成供應鏈管理與精益生產實踐--
培訓安排：2025年4月18-19日上海、10月17-18日上海
培訓費用：6800元/人（含授課費、合影費、資料費，茶點、會務費、兩天午餐費）
培訓對象：CEO、CFO、COO、CIO、銷售總監(jiān)、供應管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、生產經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、客戶服務經(jīng)理等。
培訓方式：40％ 重點講解、經(jīng)驗教訓分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答 － 學員自帶企業(yè)日常供應鏈管理問題，現(xiàn)場診斷并模擬演練。
課程的根本目的：
所謂的庫存控制就是，如何實現(xiàn)在給客戶及時交付的前提下，降低呆滯庫存，提高庫存周轉率。
課程要回答的基本問題：
1. 供需鏈管理存在的價值點是什么？
2. 倉庫管理在庫存控制中的具體控制點是什么？
3. 計劃管理在庫存控制中的具體控制點是什么？
4. 采購管理在庫存控制中的具體控制點是什么？
5. 生產管理在庫存控制中的具體控制點是什么？
6. 需求管理在庫存控制中的具體控制點是什么？
7. ERP在庫存控制中的具體控制點是什么？
8. VMI/CPFR的關鍵實施點是什么？
9. 如何設計一個合理的供需鏈組織架構與KPI考核體系？
課程要解釋的現(xiàn)象：
1. 為什么轉就是賺？
2. 為什么倉庫越大，企業(yè)可能倒閉的越快？
3. 為什么總是該來的不來，不該來的都來了？
4. 為什么過量生產罪大惡極？
5. 為什么賣的越多，企業(yè)可能倒閉的越快？
6. 為什么預測永遠是錯的，但你可以做一個相對正確的判斷？
7. 為什么VMI不是隨便玩的？
8. 為什么說庫存控制不是哪一個人的事情？
課程大綱：
第一單元：目標設定：搞清楚為什么？
1. 你為什么要從事這份工作？
2. 案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3. 為什么要“庫存控制？
4. 轉就是賺：庫存周轉率 vs 現(xiàn)金周轉模型
5. 轉就是賺：庫存周轉率 vs 資產回報率模型
第二單元：管事：怎么辦？
1. 如何提高庫存周轉率？財務與供應鏈管理的游戲
2. 全面庫存管理案例分享：成為業(yè)界標桿（造紙行業(yè)）
3. 尋找?guī)齑婵刂频拈_關：集成供應鏈管理業(yè)務流程分解
4. 案例討論：庫存的困惑（服裝行業(yè)）
5. 現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
6. 模型討論：庫存數(shù)據(jù)準確性計算(IDA)模型
7. 現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?
8. 模型討論：約束計劃與重新計劃控制模型及采購計劃的三條曲線
9. 模型討論：供應商交付靈活度分析模型
10. 專題討論：如何控制供應商的及時交付？
11. 專題討論：為什么說過量生產罪大惡極？
12. 案例討論：老虎咬天，無處下口？（機械行業(yè)）
13. 工具討論：MAPE與 預測處理的三條曲線
14. 案例討論：預測永遠是錯的，但不排除你可以做出一個正確的判斷（電子行業(yè)）
15. 專題討論：如何優(yōu)化ERP庫存策略？
16. 全面庫存管理咨詢案例分享：20個流程變革（汽車行業(yè)）
第三單元：監(jiān)控績效
1、 庫存預測模型討論：庫存預測的三種方法
2、 庫存監(jiān)控工具討論：呆滯庫存 vs 賬齡庫存
3、 案例討論：客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存？
第四單元：零庫存？
1、 專題討論：VMI/JIT不是隨便玩的
2、 CPFR：協(xié)同計劃、預測與庫存補充－你會補貨(R)嗎？
第五單元：管人：設計一個你理想中的組織架構
1、 練習：集成供應鏈管理與庫存控制組織架構設計
2、 全面庫存管理咨詢案例分享：您看這樣好不好？（電子行業(yè)）
3、 課程答疑（Q & A）
4、 TIM全面庫存管理簡介
備注：
本課程是目前國內唯一專門針對“提高及時交付率、庫存周轉率”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程。
本課程是由資深全面庫存管理專家程曉華先生，根據(jù)自己近多年外資制造業(yè)供應鏈管理實踐經(jīng)驗及近幾年程老師的全面庫存管理咨詢經(jīng)驗，精心設計而成，并一直由程老師親自主講，也是程老師唯一的一門課程。
本課程自2004年推出以來，已歷經(jīng)10年多的提煉、總結，版本升級已達100多次，案例都是來自程老師親身經(jīng)歷或親自處理的實際業(yè)務，內容涵蓋服裝、造紙、電子、機械、汽車等各個行業(yè)，與本課程配套的程老師專著《制造業(yè)庫存控制技巧》也已經(jīng)出版第三版。
講師簡介：程曉華老師
程曉華，93年哈科大(哈理工)機械系畢業(yè)，03年北大MBA結業(yè)，做過2年技術員；95年開始接觸MRP，在大宇重工業(yè)（Daewoo）等機械制造業(yè)做生產計劃員、物料計劃主管、國產化采購等工作；00年進入電子制造業(yè)，在IBM、Flextronics（偉創(chuàng)力）等做高級物料經(jīng)理、供應鏈管理總監(jiān)、全球物料總監(jiān)至11年，期間做過專職講師3年，設計并親自主講《制造業(yè)庫存控制技術與策略》培訓課程至今，并在07年出版?zhèn)�人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1版，08年在《物流技術與應用》雜志上第一次正式提出“TIM全面庫存管理”思想及框架；11年加入埃森哲（Accenture），正式進入咨詢業(yè)，個人專著出第2版，TIM體系得到進一步完善；12年底開始自己做獨立顧問，致力于制造業(yè)全面庫存管理咨詢、培訓，TIM方法論日臻完善，隨后出個人專著第3版并3次印刷。
主要研究方向與服務范圍：
培訓課程 - 《制造業(yè)庫存控制技術與策略》，自2004
咨詢業(yè)務–“TIM-全面庫存管理”審核、改進、實施與運營輔導，自2012
主要培訓、咨詢行業(yè)客戶：
易方數(shù)碼、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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