【培訓安排】
2023年4月15-16日北京、4月17-18日上海、5月13-14日北京
2023年5月15-16日上海、6月10-11日北京、6月12-13日上海
【課程對象】供應鏈管理人員，物流管理人員，采購經理人員，倉儲管理、生產部門、計劃部門，等的管理人員等。
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
現代企業的競爭已經體現為供應鏈條的競爭，而物流管理是供應鏈優化過程中的核心項目，面對激烈的競爭壓力，企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化整合，以提高整體的運營效率，降低成本，增加利潤，是每個企業關心的問題。通過本課程的學習幫你找到答案。
【課程大綱】
1.概論和規劃
企業物流的定義
供應鏈
物流活動
物流的重要性
物流規劃
2.訂單處理與信息系統
定義訂單處理過程
供應商管理庫存 VMI
貨物跟蹤
3.運輸戰略
單一運輸方式的選擇
多式聯運
國際運輸
企業自營運輸
運輸代理和小件貨物運輸
4.庫存戰略
倉儲和搬運系統
預測物流需求
庫存決策
推動式庫存管理
拉動式庫存管
一次性訂貨量
重復訂貨量
渠道中庫存
庫存的總量控制
5.采購與供應決策
適時供應法
看板 KANBAN
需求計劃
物料需求計劃的運作方式
訂貨數量時間安排
貨源安排 Sourcing
6.網絡規劃流程
網絡結構問題
網絡規劃所需的數據
可供選擇的模型
決策支持系統
7.信息系統在物流中的應用
MRP內在邏輯
DRP對MRP的補充
ERP與供應鏈管理
8.組織與控制
物流管理的組織機構
分散式管理與集中式管理
幕僚式管理與直線型管理
跨職能管理
跨組織管理
超組織理論
沖突管理
戰略聯盟與第三方物流供應商
9．案例討論
【培訓講師】
喬先生（Ivan），北京班講師
喬老師是西安電子科技大學物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經濟管理學院工業企業管理專業學士。工業經濟師職稱。現為公司供應鏈、物流專業兼職高級培訓講師
喬老師擁有13年現代物流從業經驗，在DHL敦豪9年從事第三方快消物流，其后在吉利汽車等汽車企業從事兩年多汽車物流、在中糧我買網從事電商物流兩年多年。負責生產物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項目論證等多項工作。豐富的物流設計、優化、運作管理經驗，有一年高校物流專業授課經歷、物流理論和物流實踐相互融合。現任某汽車廠物流副總經理，負責幾萬輛轎車工廠物流生產管理、調度工作；十幾萬輛轎車生產線物流—規劃、設計、庫房改造、物流設施設備選型、物流整體采購、庫存、配送規劃，以及流程再造、管理模式改進等。
喬老師憑借豐富全面的制造企業、電子商務及第三方物流等物流管理經驗，教學風格緊密聯系企業實際、啟發性強，對學員有很強的實用價值。內容方面邏輯清晰，重點突出；講授理論時，深入淺出、便于學員理解。
王老師（Peter），上海班講師
王老師是高級工程師 MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷：1992年畢業于機械設計與制造工藝專業，近二十年的企業供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事，國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發表過專業文章。
王老師的特長：根據企業經營實際情況，結合市場環境和行業特點，深入剖析企業運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統，并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。
研究領域：企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生產等。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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