培訓安排：2022年8月6-7日 深圳
培訓費用：4580元/位 （含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：對此課程感興趣的成員
培訓背景：
當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業每降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此，控制采購成本與優化并整合采購流程，對企業來說意義重大！如何實施戰略采購并整合供應鏈,如何理解采購戰略與戰略采購的區別？大型企業如何實施戰略采購？如何進行采購預測、取得采購成本降低來化解產品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與供應商協商實施？如何與供應商溝通并改善交貨質量和交貨準時性?如何通過降低軟硬成本、內外成本提升采購價值？如何理解當前企業所處的采購階段，配合以適當的采購管理模式？如何理解企業供應鏈所處的環境背景，提升供應鏈管理的核心競爭優勢？...對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實戰經驗的資深講師將一一帶給您解決思路與方案。
課程大綱：
第一章 如何從戰略的地位來進行采購管理
1、杰克韋爾奇眼中的采購
2、采購的杠桿作用是什么？
3.采購的國際化新趨勢及作業模式
4、采購部門是如何分工的？
4、Sourcing與 Procurement有什么區別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?
5、直接采購與間接采購有什么區別？
6、集權架構與分權架構結構對組織的利弊
7、集團采購的地位和作用對組織績效的影響
8、采購所面臨的挑戰有哪些？
9、采購的五大核心任務
10、如何運用五大核心任務來提升采購管理體系的建設？
11、經典案例分析：索尼集團的采購模式
第二章 戰略采購核心理念與戰略供應商關系策略
1、戰略采購的核心理念與特征
2、現代企業采購與供應商管理理念的新變化
3、企業采購與供應鏈管理的運作水平分析
4、供應鏈績效管理與TCO-總供應鏈成本分析
5、行業領先企業如何與供應商一起共同節省供應鏈總成本？
6、從采購1.0到采購5.0的進階
7、什么是供應鏈環境中的供應商關系策略？
8、買方與賣方關系圖譜的應用
9、供應鏈環境中企業如何定位供應商？供應商如何感知企業的采購管理水平？
10、實戰與分享：現代企業的戰略供應鏈管理 – 戰略供應商準入與關系策略
第三章 供應鏈降本增值工具與采購創新的應用
1、EOQ經濟訂購批量的影響及安全庫存的設定
2、供應鏈庫存控制措施及其對企業價值的影響
3、VA/VE價值分析與價值工程的應用
4、DTC – Design to Cost 根據成本與費用的設計
5、協同ESI & EPI的價值
6、先進采購技術－同步工程
7、供應鏈環境下采購流程優化與電子采購的運用
8、供應鏈聯合績效測量的方法及運用
9、案例分析：某高新技術企業采購成本管理的盲區
第四章：報價處理技巧-如何面對市場的環境與挑戰
1、采購如何區分兩類市場：工業品和消費品
2、報價的前提：運用五力模型來為市場競爭狀況分析
3、PESTEL框架
4、了解價格對市場的影響分析框架
5、完整的市場營銷體系的戰略定價或戰術定價方法
6、了解供應鏈而非只是采購
7、基于環境與挑戰的供應商報價與采購的降本技巧
8、案例實戰:供應鏈2-3級供應商風險管理
第五章：供應鏈管理基礎
1、什么是供應鏈?
2、供應鏈的主要問題是什么?
3、什么是供應鏈管理?
4、目前企業供應鏈管理的主要問題與挑戰分析
第六章：供應鏈管理問題模擬——啤酒游戲
1、模擬演練說明
2、第一階段演練
3、第二階段演練
4、第三階段演練及總結
5、啤酒游戲牛鞭效應總結
6、啤酒游戲教訓與提升
第七章：采購流程優化及減少采購交易與庫存成本
1、采購流程優化的機會——3P
2、采購流程優化的機會——SPM
3、如何減少采購交易成本——采購流程優化、EOQ、采購卡、框架協議、電子采購等
4、如何減少庫存成本——VMI、Consignment stock、JIT等
5、從供應鏈視角看如何降低總成本（含供應鏈庫存成本及其重要性分析）
6、服務采購及其價格與成本分析之案例分析
第八章：互聯網+供應鏈環境下采購發展趨勢與影響
1、從SPM看采購發展趨勢
2、互聯網電子采購工具的盛行及采購平臺發展
3、專業采購與供應鏈外包組織及其價值與發展
4、采購團隊Size的變化、人才的鑒別及專家級采購人才需求的出現
5、供應鏈管理及供應鏈風險管理的重視
6、采購與供應鏈發展的可持續性及企業三重底線與CSR
7、采購工作內容的變化與技能提升機會與創新
8、從制造業產品采購到電子商務與互聯網模式下的產品+服務采購
培訓講師：陳亮老師
·香港中文大學、清華大學物流與供應鏈管理碩士
·MCIPS，CIPS英國皇家采購與供應管理研究生文憑
·華南理工大學，雙學士
·英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
·英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師
·CSCMP美國供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
·中國注冊采購師、注冊物流師職業資格認證全國項目講師
·必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
·深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師
·西北工業大學深圳研究院簽約講師
制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業工程專家，主導過很多LSS與企業流程的改善項目。在供應鏈管理及生產運營管理方面(計劃、采購、生產、品質、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD –供應鏈項目經理（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media – 高級供應鏈運營經理（新加坡上市公司，05/06年亞太地區技術發展最快500強，深圳公司為中國進出口企業120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰略、整合與協調; 任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯想集團 – 亞太區供應鏈項目高級經理、亞太區供應鏈總監，負責亞太地區供應鏈戰略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優化與整合項目, 在亞太地區供應鏈中導入SAP系統, 主導亞太地區供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!
培訓咨詢主要涉及：制造業及品牌零售業采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經驗，以及給多家企業提供咨詢、培訓的經驗。注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
服務過的客戶：深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業有限公司、東莞泰科電子、東莞創寶達、歐貝特卡系統、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪德、東勝電機、優儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓網、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廈門銀鷺集團、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調、九陽股份、南方建材、得爾達物流、日立環球、西部數據、長城電腦、IBM等。
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