培訓安排：2022年10月21-22日北京
培訓對象：總經理、副總、部門經理、主管、部門統計員等。
培訓費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
課程背景：
如何科學組織數據分析，從而指導各項運營工作的開展？
如何通過數據分析，對部門績效進行分析，從而找到管理的方向和提升要點？
如何通過數據分析，來客觀、公正的評估員工的績效，從而更好的激發員工的工作熱情？
如何建立企業的數據收集系統，更好的為經營決策提供準確的依據？
課程大綱：
一、企業管理的概述
市場的變化
企業的變化
從人治走向法治的基礎
從粗放走向精細的前提
企業管理的方向
二、如何設定企業的經營指標
需要什么樣的數據
企業經營指標的類型
各類指標的定義
如何對指標進行分解
定性指標如何數據化
特殊指標的設定方法
三、如何建立數據收集系統
定義數據節點
數據收集表單的設計
數據頻次和內容的設定
數據統計人員的配置計算
數據收集評估標準設定
系統數據的抓取
各類數據收集系統介紹（軟件平臺）
四、關鍵管理數據的分析
如何識別關鍵管理數據
管理數據分析的要點
主要管理數據分析的演練
分小組演練（生產數據、品質數據、人事數據等）
常用數據分析方法運用（Excel、Minitab等）
小組演練
如何通過數據分析進行決策
管理改進方法的設定
數據的目視化管理
案例分享（生產部門、品質部門、采購部門等
培訓講師：邵忠華老師
·精益生產高級講師、咨詢總監
·曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內容包括精益改善、精益班組建設、PDS（產品交付）體系（特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨）
·企業卓越運營體系版權擁有者；
講師經歷及專長：
邵老師從1996年參加工作至今，在多家外資企業工作經驗：
1996-2003年在Carrier空調歷任工藝工程師、生產主管、ACE 經理等職位，完成了從技術到工廠管理和改善的銳變過程；
2003--2005年在ArvinMeritor擔任精益生產經理，負責工廠的運營和持續改善活動，深刻理解并實踐工廠管控的內在邏輯和外在實施層面；
2006—2008年在Cummins履行工廠運營總監職責，負責COS系統的落實和工廠運營；
2008年加入培訓和咨詢行業，幫助企業提升管理體系、績效水平、管理者能力等；
從99年開始系統性的學習精益，曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內容包括精益改善、精益班組建設、PDS（產品交付）體系（特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨）；并且通過2年的努力把Carrier工廠從ACE的合格化提升到銀牌，各項精益指標名列集團前列。
擅長領域及授課風格：
具有從基層管理、中層管理、高層管理建立工廠運營體系的能力和豐富經驗，包含針對現場管理與改善、5S與目視化管理、精益體系建立和推行、工廠流程梳理、工廠結構優化等方面的咨詢輔導能力；
熟練掌握工廠運營管理的課程和班組建設課程，如工廠KPI量化考核體系建立、IE工業工程、精益班組建設、現場改善、5S與目視化管理等；
擅于運用精益生產方法論進行改善，擅長流程分析、精益生產；輔導企業針對產線的KAIZEN和3P活動的組織和開展，具有豐富的工廠實戰經驗；
實戰派講師，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業的好評。培訓貼近企業、注重實用與啟發學員思維、互動性強，常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新；講授式/互動式/體驗式三者合一、全新教學、給人前所未有的體會。
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