培訓安排：2022年9月28日 線上直播
培訓費用：2280元（含培訓費、電子資料、發票）
課程背景：
一線管理者，他們是將企業戰略規劃落實到具體工作當中的終端管理者，班組長工作方法的好壞直接影響到員工的作業績效，乃至企業的整體效益。
企業一旦確立了戰略規劃，不同層級的管理者就會依據一定的工作流程逐步將目標分解，并轉化成各自的工作計劃加以實施、落地。
很多企業的基層管理者——班組長素質相對較低，一些中小型民營企業的班組長甚至只有初、高中文化程度，稍不留神，就會日復一日地忙亂于“剪不斷，理還亂”的管理現場，以致于當筋疲力盡地回想一天工作時，都不知道自己忙了些啥。
通過完整的流程，清楚明白地掌握自己的工作內容并嚴格遵循一定的作業流程，班組長才能確保管理現場的有條不紊，確保組織戰略有效地得以實施。
培訓目標：
我們以時間為主線，將班組長一日的工作內容分為五個階段，即“班組長一日工作五步曲”：計劃安排——早會——班前準備——班中控制——班后總結。叫學員清楚并應有現場工具，學以致用
課程大綱：
第一單元：現場管理者角色轉變
課程導入，建立學習意識
學員熱身，學員介紹
案例分析：忙碌的小馬
技術骨干與管理者的區別
如何轉變角色
什么是管理
管理的定義
管理的五要素（如何實施管理工作）
第二單元：現場管理者一日工作
一日工作
案例分析：你的一天也是這樣嗎？
工作規劃的五步法
如何區分重要性與緊急性
一日工作全貌
第三單元：現場管理者管理任務卡
生產前
交接班管理
生產準備
高效早會及流程
生產中
生產檢查
品質檢查（三不原則、5WHY分析）
溝通與資源協調
現場5S
人員與安全
生產進度管理
生產后
班后會準備
對班交接
班后會
班后報表
第四單元：現場管理巡檢表
巡檢表
巡檢表的作用
巡檢的頻率與方法
巡檢表參考表格
總結回顧
學員總結，可以實現轉化的內容
培訓講師：劉梁平老師
教育及資格認證：
·現場改善、質量改善咨詢師、培訓師；
·南昌大學 質量管理專業；
·《復雜質量問題快改法》版權所有者
·六西格瑪黑帶；
講師經歷及專長：
劉老師曾任職深圳信維通信，擔任品質&制造經理。在工作期間，企業獲三星審核A級；實現華為全年零投訴；為集團培養了一批生產主管；盤活閑置資產，為公司每年獲利30萬以上；
曾任職某汽車用品制造企業，擔任副總經理；
曾任職某科技股份公司，擔任體系主管&QE基于多年制造、質量管理經驗及現場團隊管理經驗
擅長領域：
基層管理者培養系列（ TWI一線主管管理技能提升、 TWI之JI工作教導、 TWI之JR工作關系、 TWI之JM工作改善……）
培訓風格：
劉老師的課程實用度高，鼓勵學員帶著問題來，帶著解決方案離開；同時，老師在課堂中引入大量真實案例，讓學員邊學邊練，強調培訓的落地性，幫助學員進行轉化
部分參與的項目：
主導了海信班組長項目，實施了多期JI工作教導培訓加輔導，使其企業培訓周期縮短50%，認證通過了37名學員。
參與了海爾機器人項目，主要做了JI教導以及幫助企業做機器人手冊匯編，產出成果：工業機器人手冊、海爾機器人實操手冊等。
參與白云電器白組長項目，提供多起JI工作教導培訓輔導，使其企業試點車間培訓周期縮短50%，幫助企業產出了工作手冊
為中船文沖造船廠提供了TWI的項目培訓，主導了多期JR培訓及輔導。
培訓客戶：劉老師曾培訓過眾多知名企業，其中包括：海爾、美的、東風乘用車、東風本田、本田制鎖、歐派家居、日立汽車系統、斯坦雷電氣、白云電器、貝爾阿爾卡特、 TCL瑞智制冷設備、海信空調、廣汽豐通、帕卡機電、康穩移動供電設備、奧馬電器、豐田紡織、三水金戈新材料、昊志機電、軸心自控、賽道龍頭、廣州石油、脈沖電子、洛曼勞仕醫療用品、優利特醫療電子、珠海麗珠制藥、利口福、中糧萬威客、新產業生物醫學等眾多知名企業。
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