培訓安排：2022年6月22-23日【在線直播】
培訓對象：從事生產計劃、庫存管理、物流管理、供應鏈管理、采購管理、分銷管理的業務主管、經理和高級經理
課程費用：￥4,800/人（含授課費、資料費、發票等）
課程背景：
幾乎每個管理者都明白：供應鏈中要保持適當的庫存。但是，在供應鏈什么地方持有庫存？“適當的庫存”究竟是多少？很少有人能給出具體的執行方案。事實上，ERP系統并不能自動地幫助企業設定“適當的庫存”，這對于從事生產、采購、分銷、計劃與物流、甚至財務及成本控制的所有工作者，都是非常重要的。本課程“供需協同管理實務”，從運作層面對不同形式的庫存給予詳細的分析，結合企業生產與分銷中的實際案例，深入淺出的講述供需協同的方法與技巧，同時通過學員們參與和互動討論，了解和掌握庫存管理及供應鏈優化的實務，對學員們今后的實際工作將有十分有益的幫助和指導。
課程大綱：
一、庫存對企業經營業績的作用
競爭對傳統企業運作模式的挑戰
企業經營者的困惑
經營業績與庫存周轉率
供應鏈如何提升企業的競爭力
綜合案例：打印機的通用電源決策
二、生產與物料控制PMC
按單生產MTO與備貨生產MTS
物料分析與計算方法
·周轉率與周轉天數
·安全存量、最高存量、最低存量
·訂購提前期LT、訂購點ROP
以控制為目的的庫存分類
庫存控制的ABC方法
呆滯物料與儲備物料的庫存控制
庫存成本與訂貨成本的平衡
存貨持有成本、補充訂購成本、缺料損失成本
經濟訂貨批量EOQ
精益思想JIT
實例：物料看板拉動系統
三、管理供應鏈中的不確定性
不確定性對企業運營的影響
供應鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
·客戶需求穩定性、供應商交付與質量、生產訂單的執行、市場環境及其它因素
訂單執行率（滿足率）對安全庫存的影響
安全庫存的主要作用
如何設定和控制安全庫存？
何謂安全庫存共擔Pooling？
案例分析：在哪里設置安全庫存？
四、預測方法與需求管理
預測與需求管理的作用
企業常用的預測方法
·移動平均法
·指數加權平均法
·直線擬和最小二乘法
·均值偏差補償法
預測方法有數十種，哪種方法最適合？
實例：預測與誤差分析
銷售機會管理的“銷售漏斗”預測法
需求預測的Delphi專家經驗法
建立預測與計劃管理流程
五、牛鞭效應及供應鏈協同
從“啤酒游戲”發現的問題
供應鏈中的訂單信息畸變－牛鞭效應
牛鞭效應的成因與克服措施（大量案例）
什么是供應鏈管理？
供應商采購協同－滾動式訂單與JIT
準時制采購（JIT）實施要點
供應商管理存貨VMI及實施
供應商合作伙伴關系
六、快速響應的敏捷供應鏈
面向市場的供應鏈重點：速度、速度、還是速度！
提前期的組成及優化方法
產品設計標準化管理
高效客戶響應ECR與連續補貨CR
推遲定制策略（Postponement）
從MTO/MTS到向訂單配置CTO
案例分析：自動補貨系統
培訓講師：史文月
清華大學工學碩士學位。美國物流管理協會會員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢。史先生曾為數百家知名的企業提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組，獲得廣泛的好評�！�
1996年至2000年史先生加入國際商業機器（IBM）公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢工作，曾為多家國內知名的企業提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務。2000年至今加入中國惠普公司，擔任大制造業與供應鏈管理咨詢總監，為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務，包括聯想集團的供應鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協同產品設計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業務流程優化、北京醫藥股份物流中心設計等等。
史先生是中國惠普商學院授權講師、清華大學物流與供應鏈管理高級顧問、北京大學EMBA運營管理課程講員，曾為數百家企業培訓企業物流管理、采購管理、供應鏈管理和企業流程重組方面議題，獲得廣泛的認可和好評。主要受訓客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯想集團、中國外運、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎、華北制藥、石藥集團、北京醫藥股份（流通）、藥明康德等。
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