培訓(xùn)時間：2025年6月21-22日線上直播、11月29-30日線上直播（三個月內(nèi)可觀看回放）
培訓(xùn)費用：4280元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優(yōu)惠）
培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。
課程背景：
如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤模挥腥媪私夤⿷?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。
ISM在《ISM 術(shù)語2016》中提出，供應(yīng)鏈?zhǔn)枪⿷?yīng)網(wǎng)絡(luò)，即一個組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)。《國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)[2017)84號)對供應(yīng)鏈的定義是以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應(yīng)鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)，由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該定義旨在統(tǒng)一國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)對供應(yīng)鏈的認識。
在本系統(tǒng)培訓(xùn)中，中物聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“供應(yīng)鏈運營與規(guī)劃框架”，即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個層面構(gòu)成，即戰(zhàn)略層、運作層和基礎(chǔ)層。從戰(zhàn)略層來看，供應(yīng)鏈規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它指導(dǎo)和制約所有與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的活動;從運作層來看，供應(yīng)鏈管理側(cè)重五大領(lǐng)域，包括計劃、采購、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎(chǔ)層來看，供應(yīng)鏈管理主要涉及每個企業(yè)在運營過程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應(yīng)鏈治理理念和最佳實踐，包括內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同，以及環(huán)境、社會和公司治理。在 SCOP 模型中，供應(yīng)鏈管理活動可分為8個主要管理領(lǐng)域，包括供應(yīng)鏈規(guī)劃、計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會/公司治理。
本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專家(SCMP)”認證選修內(nèi)容之一，專注于采購管理，涉及采購需求、品類管理、尋源管理、全球采購、間接購、數(shù)字化賦能、采購談判、合同管理、采購與供應(yīng)商績效管理9大領(lǐng)域并各自成章。
課程大綱：
第1章 采購需求
第1節(jié) 采購需求的類型
第2節(jié) 采購申請
第3節(jié) 采購需求識別
第4節(jié) 采購規(guī)格書
第2章 品類管理
第1節(jié) 品類管理的定義與意義
第2節(jié) 品類管理戰(zhàn)略的制定過程
第3節(jié) 品類管理戰(zhàn)略組合的構(gòu)成
第4節(jié) 品類管理戰(zhàn)略風(fēng)險的識別與應(yīng)對
第3章 尋源管理
第1節(jié) 尋源策略
第2節(jié) 識別供應(yīng)商
第3節(jié) 供應(yīng)商評估
第4節(jié) 供應(yīng)商評選與定點
第5節(jié) 過程與產(chǎn)品批準(zhǔn)
第4章 全球采購
第1節(jié) 全球采購的理論基礎(chǔ)
第2節(jié) 全球采購中的典型問題與對策
第3節(jié) 全球?qū)ぴ醇肮⿷?yīng)商管理
第4節(jié) 國際貿(mào)易協(xié)定
第5章 間接采購
第1節(jié) 間接采購管理概述
第2節(jié) 間接采購管理優(yōu)化
第3節(jié) 間接采購最佳管理實踐
第4節(jié) 間接采購供應(yīng)商全生命周期管理
第6章 數(shù)字化賦能
第1節(jié) 數(shù)字化采購概述
第2節(jié) 數(shù)字化采購系統(tǒng)
第3節(jié) 數(shù)字化采購決策
第4節(jié) 數(shù)字化采購系統(tǒng)開發(fā)
第7章 采購談判
第1節(jié) 采購談判概述
第2節(jié) 談判準(zhǔn)備
第3節(jié) 談判實施
第8章 合同管理
第1節(jié) 合同管理概述
第2節(jié) 合同的訂立
第3節(jié) 合同履行與風(fēng)險管理
第4節(jié) 合同變更與處置
第9章 采購與供應(yīng)商績效管理
第1節(jié) 采購績效指標(biāo)體系的構(gòu)成
第2節(jié) 采購績效評估與改善
第3節(jié) 供應(yīng)商績效評估
第4節(jié) 供應(yīng)商績效改善
培訓(xùn)講師：王碩老師
實戰(zhàn)派采購供應(yīng)鏈專家。美國斯坦福大學(xué)進修學(xué)者。世界決策經(jīng)理人會員，獲得英國ILT 認證。擁有近20年國際化的的采購管理和運營經(jīng)驗。
同時擁有多國工作經(jīng)歷：王碩先生除母語中文外還精通英語和韓國語；曾在西門子、殼牌石油、維斯塔斯、大唐集團等能源及電子等世界五百強公司里擔(dān)任過全球采購總監(jiān)，亞太采購經(jīng)理職務(wù)。
主要貢獻：
• 曾組建和管理中國和印度兩個國家的采購團隊。直接負責(zé)5個地區(qū)的業(yè)務(wù)整合和團隊管理，負責(zé)總合同數(shù)超過500個，總價值上億美金。
• 曾負責(zé)三個獨立的全球采購團隊，組織、領(lǐng)導(dǎo)全球年度采購談判。覆蓋全球5個地區(qū)的工廠，涉及采購總金額10億歐元的項目和生產(chǎn)。
• 組建和運營跨部門采購團隊。團隊成員來自北京、上海、西班牙、丹麥、德國和美國等不同國家和地區(qū)。負責(zé)團隊整體管理和戰(zhàn)略制定。-制定供應(yīng)商合作戰(zhàn)略。負責(zé)供應(yīng)渠道建立、評估和考核。負責(zé)戰(zhàn)略供應(yīng)商談判。
• 負責(zé)與供應(yīng)商的全球戰(zhàn)略框架協(xié)議。
• 曾負責(zé)SYNOVA項目的全面過程化工作，為中國大劇院、北京首都機場新航站樓，及北京地鐵項目提供配套消防和安防產(chǎn)品服務(wù)。價值超千萬歐元。領(lǐng)導(dǎo)采購團隊成功完成逾500個部件的本地化生產(chǎn)與采購，為公司項目節(jié)省成本達百萬歐元效益。
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