培訓(xùn)安排：2024年10月25-26日 武漢
培訓(xùn)費(fèi)用：3880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。
課程背景：
車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
·員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成
·同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用
·現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
·工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
·布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
·團(tuán)隊(duì)士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
·自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？
2天的《TWI一線班組長技能提升訓(xùn)練》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場管理方法。
案例全部來自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學(xué)，寓教于樂！2兩天13小時=卓越的現(xiàn)場管理者！
培訓(xùn)目標(biāo)：
·明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念
·了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點(diǎn)方法
·學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力
·掌握溝通，表揚(yáng)，反饋及激勵下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力
·學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法
課程大綱：
第一單元 現(xiàn)場管理者的意識與角色定位
·案例討論：忙碌的小馬
·什么是管理？
·管理自行車
·管理的五大職能
·現(xiàn)場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？
·案例討論：為何老張失去了威信？
·管理者影響力塑造
--管理者如何承擔(dān)責(zé)任？
--管理者如何使用職位權(quán)利？
學(xué)員討論：如何讓員工心服口服？
練習(xí)：現(xiàn)場管理者的12個行動指南
討論：失敗與成功的現(xiàn)場管理者
第二單元 現(xiàn)場的日常管理
·什么是現(xiàn)場：現(xiàn)場與管理、現(xiàn)場為什么重要？
·現(xiàn)場管理者的一天
·現(xiàn)場管理的六大指標(biāo)
--現(xiàn)場設(shè)備管理
--現(xiàn)場人員管理
--現(xiàn)場成本意識
--現(xiàn)場品質(zhì)管理
--現(xiàn)場安全管理
--現(xiàn)場作業(yè)管理
·現(xiàn)場管理者的情境管理
--情境領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用
--下屬的成熟度與現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
測試：你屬于哪種風(fēng)格的管理者？
案例討論： 針對這樣的員工應(yīng)該采用怎樣的管理方式？
·針對8590后員工如何實(shí)施管理？
漫畫練習(xí)：員工心目中一流的現(xiàn)場管理者
案例討論：困惑的JACKY
第三單元 現(xiàn)場的工作教導(dǎo)與執(zhí)行力
·現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題
·簡單問題的分析方法訓(xùn)練
·復(fù)雜問題的分析方法訓(xùn)練
·何時需要進(jìn)行員工教導(dǎo)
·如何確保教導(dǎo)成果
·工作教導(dǎo)容易出現(xiàn)的問題
·工作教導(dǎo)的四階段法
-現(xiàn)場演練：工作教導(dǎo)實(shí)踐
第四單元 現(xiàn)場的溝通與激勵
·為什么要溝通？
·了解性格
·針對不同性格的員工如何進(jìn)行溝通？
·溝通EARS四步曲
-角色扮演：這樣的問題如何進(jìn)行溝通？
·反饋的BEST技巧
-角色扮演： 這樣的問題如何進(jìn)行反饋？
-情景演練：這樣的情景怎么溝通？
第五單元 現(xiàn)場的人際關(guān)系管理
·良好人際關(guān)系的基本原則
·沖突問題的來源
·表揚(yáng)下屬六步曲？
角色扮演：表揚(yáng)下屬的誤區(qū)
·人際問題的基本流程
-案例討論：李明的問題
-案例討論：如何處理員工這樣的異議？
第六單元 總結(jié)回顧
學(xué)員問題解答，學(xué)員行動計劃
培訓(xùn)講師：陸敬老師
·學(xué)習(xí)地圖、經(jīng)驗(yàn)萃取首席咨詢師
·LPI學(xué)習(xí)路徑圖國際認(rèn)證.學(xué)習(xí)路徑圖顧問
·CSTD中國人才發(fā)展平臺認(rèn)證.學(xué)習(xí)地圖專家
·IEEA國際經(jīng)驗(yàn)萃取協(xié)會認(rèn)證.組織經(jīng)驗(yàn)萃取師
·CPTD中國人才開發(fā)學(xué)院認(rèn)證.經(jīng)驗(yàn)萃取師
·OTS藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)體系版權(quán)作者
·ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
·ACI國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師
·任職資格專家
·六西格瑪黑帶
·TWI專家
主講課程/咨詢項(xiàng)目：
·《專業(yè)人才學(xué)習(xí)地圖》
·《工作任務(wù)分析》
·《OTS藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)體系》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
·16年的職業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，擅長于將方法與企業(yè)實(shí)際深度結(jié)合
授課與輔導(dǎo)風(fēng)格：
·深入研究不同流派的學(xué)習(xí)地圖、經(jīng)驗(yàn)萃取，博采眾長
·授課內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰
·深諳課程心電圖、學(xué)習(xí)行為、學(xué)習(xí)活動等，促進(jìn)學(xué)員主動學(xué)習(xí)與消化
·輔導(dǎo)功底深厚，思路清晰，引導(dǎo)學(xué)員知行合一
培訓(xùn)客戶：豐田、東風(fēng)本田汽車、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、東風(fēng)日產(chǎn)、大眾、美的、美的美芝、比亞迪、統(tǒng)一、好麗友、聯(lián)想、西門子、通用、新希望六和、中船、卡爾蔡司、海爾、李爾、聯(lián)合汽車電子、北汽新能源、北冰洋、中鈔、東方雨虹、方盛制藥、白云電器、博格華納、聯(lián)特科技、維斯塔斯、金風(fēng)科技、三星、三元、舜宇、約翰迪爾、陽光電源、高絲化妝品、中集、大用食品、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、神威藥業(yè)、長興化學(xué)、奧克化學(xué)、長安汽車集團(tuán)、萬都汽車底盤系統(tǒng)、采埃孚富奧底盤、大連衡得商用車部件、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、安費(fèi)諾、邁恩德電子、新能源、新偉祥、馬瑞利、天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯風(fēng)電、中集集團(tuán)、中芯國際、思科普等企業(yè)。
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