培訓安排：2023年3月5日 廣州
培訓對象：生產總監、生產經理、車間主任、生產科長、生產系長、生產線長等管理干部儲備人員等
培訓費用：2000元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。
課程亮點：
·場景化訓練
·借助于企業實際案例了解過程管理概貌，把握過程管理難點要點
·以結果為導向，圍繞班組日常管理中的異常事項，進行針對性解決
課程收益：
·透析“異常反應的速度代表著問題解決的速度”，并明確各層級領導標準化的差異
·建立領導者標準化管理體系，實現從操作標準化到管理標準化邁進，減少管理偏差
課程大綱：
第一單元 戰略部署化落實，我想我能不等于是我要
收獲：本單元學習將有助于學員了解世界級企業如何進行戰略化部署，從戰略之初就建立完善的精益領導力架構。
1、企業戰略的誤區
2、戰略部署/方針繪制五步法
【案例】：X矩陣在戰略部署中的應用
第二單元 工作執掌化分解，評價項目并非管理項目
收獲：本單元學習幫助學員構架系統的邏輯思維，真正實現管理干部好鋼用到刀刃上，讓價值發揮和人才育成有機結合。
1、評價項目與管理項目痛點剖析
【工具】：各部門管理因子參考表
評價項目因果關系
2、要事第一管理
（1）管理項目項目輸出的依據
【案例】：管理項目設定輸出
【工具】：日常要項管理表
3、日常管理運營
（1）KPI會議檢討－異常值報告
第三單元 層級響應化會議，現場作業問題極速解決
收獲：本單元學習將巧妙的將領導者標準化和層級響應化會議結合，讓管理干部了解精益領導力之下的管理時需要管理標準化作為支持。
3、管理者作業標準盲點
（1）什么是管理者標準作業LSW
（2）管理者標準作業的目的是什么？
（3）主管標準作業的內容
4、管理者一日標準化作業建立
【案例】：某企業管理干部一天工作表
【案例】：某美資主管工作內容
第四單元 效能管理作戰化，業務協同效能發揮最大
收獲：本單元從一個全新的角度為學員提供一個協同效能最大發揮的方法，助力企業效能發揮。
3、OBEYA作戰室
4、大部屋的的四項功能
（1）提高信息流暢度
（2）減小組織間障礙
（3）提高成員敬業度
（4）提高部署能力度
【案例】：OBEYA目視板
培訓講師：柳草老師
·美國博能特精益講師、日產訓MTP認證培訓講師
·精益生產實戰型專家/高級講師
·福建省企培師協會常務理事
·南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問
·中國創新研究所工廠創新賦能首席專家
·北京大學總裁班EMBA常年訓練講師、清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
·曾服務于世界五百強企業日本松下電器（Panasonic）、光學集團高意（現美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司）、世界500強企業美國博能特（Blount）、醫療行業的佼佼者百特醫療、覆銅箔板的領先者生益科技、傳感器與控制器的寶應工廠等企業
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