【學習時間】2012年12月15日、16日（早8:30簽到）
【學習地點】北京大學秋林報告廳
【學習目的】
有效的財務管理是企業持續健康發展的命脈，而財務管理中的“科學的預算管理、積極的成本控制”等要素，對企業生產經營以及戰略目標的實現具有重要的作用。財務管理，不只是財務部門的業務，不只是財務總監對財務的掌握程度，對于企業的經營者和管理者而言，無須向財務人員一樣精通財務工作，但必須懂得企業財務管理的精要，才能把握企業運營過程中的財務思想，并能通過對財務數據的分析來確定企業未來的發展戰略和經營理念。
【教師簡介】
霍振先：著名財物專家，中國階梯式資本運作創始人。曾在多家大型企業擔任財務經理，財務總監等職務，具有豐富的財務管理及培訓經驗，擅長領域財務管理、資產管理、成本控制、財務預算、財務審計、企業綜合管理。
☆ 國際職業訓練協會認證講師
☆《贏家大講堂》特聘首席財務專家
☆ 北京大學EMBA特聘教授，清華大學總裁班特聘講師
☆ 影響力教育訓練集團財務資深培訓師
☆ 多家大型企業管理高級顧問
☆ 多家知名企業管理咨詢公司資深財務培訓師
【培訓風格】
◎ 語言生動、幽默
◎ 課堂駕馭能力強、互動參與性強
◎ 枯燥的內容生動化、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化
【部分內訓企業】
一汽集團、上海航天機電、南京醫藥、法爾勝集團、廈門FDK、上海巨盈實業、上海煙草集團、南京豐盛集團、上海愛屋食品、上海紡織控股集團、太平洋人壽保險、上海神明控制、上海好世置業、中國金屬集團、震雄銅業集團、浙江金恒德國際物流集團、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽集團、上海樂美集團、上海海馬、金松電器、江蘇北方湖光光電、第一制藥（北京）有限公司、一汽無錫柴油機、山東省勘察設計院、蘇州移動、春和集團、廣州本田、上港集團、北京念奴嬌、錢江水利、廣東嘉寶莉、海南航空、魯花集團、禹王集團等。
【課程主要內容】
1、快速看懂財務報表：資產負債表、利潤表、現金流量表。
2、科學、精準的財務報表分析，對企業健康經營的重要作用。
3、科學的預算管理工作在企業戰略發展中的意義。主要內容包括：預算管理循環，預算目標確定，預算編制程序，預算編制的步驟，預算的執行方法，變化中的恒定：預算調整規則，預算考評：業績評估的基點。
4、有效實施財務成本控制。主要內容包括：何為成本控制？成本控制的原則，成本控制的程序，成本的作用，功能成本管理模式，目標成本管理模式，戰略成本管理模式，管理信息化。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
