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培訓安排：9月21-22日  廣州
課程對象：各職能部門經理
培訓費用：3200元
課程收獲：
1、陳述成本的四大基礎分析
2、運用成本管理技術和工具
3、制定成本減低行動計劃
4、陳述企業(yè)運營的關鍵控制點
課程前言：
財務管理已不再局限于職能崗位，企業(yè)各營運環(huán)節(jié)的成本分析和控制左右著企業(yè)的生存與發(fā)展命脈，企業(yè)管理者需要一種更加綜合而集成的成本管理知識體系，為公司營運提供策略解決方案。然而，對于如何有效進行成本分析與控制，許多管理者深感困惑--
     如何系統(tǒng)有效地進行成本分解和分析？
     如何有效進行成本管理降低營運成本？
     如何改善業(yè)務流程把控運營的關鍵控制點？
     如何進行產品生命周期成本控制和管理？
針對以上問題，我們特邀原雀巢（中國）財務經理楊凌彬先生，與我們一同分享《非財務經理的成本分析與控制》的精彩課程，從戰(zhàn)略高度認識成本的管理意義，為您解析當今世界簡化的成本核算體系，超越傳統(tǒng)財務控制的方法，快速掌握實用成本分析工具，為企業(yè)的經營決策提供依托，實現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略，持續(xù)降低企業(yè)成本。
原雀巢（中國）財務經理：楊凌彬
    專長領域：財務咨詢|財務預算|成本控制|財務審計
    曾就職于世界500強企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調等公司，歷任會計經理、亞太區(qū)財務經理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)等職務，在財務策略和財務戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)管理經驗。長期為眾多知名企業(yè)進行過財務戰(zhàn)略、全面預算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務工作的實際運作具有很透徹的理解。
課程提綱：
【第一天上午】
一、成本素質與意識
1、從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位
2、全員降低成本的敏感測試
3、美國職業(yè)經理的成本管理哲學
4、成本管理的核心思路
5、成本經理的素質要求
二、成本的基礎分析
1、引：何為成本？什么是花錢？
2、成本定義
（1）成本的性質分析：料、工、費
（2）成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…
（3）成本的習性分析：變動、固定
（4）成本的歸屬分析：直接、間接
【第一天下午】
3、成本在公司財務運作的位置
（1）成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
三、成本管理日常執(zhí)行
1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題
2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點
3、財務總監(jiān)成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
四、成本管理技術和工具
1、成本計算體系
（1）傳統(tǒng)成本計算
（2）標準成本
（3）ABC成本法
【第二天上午】
2、成本分析體系
（1）價值鏈分析
（2）結構分析
（3）成本樹
（4）差異分析
（5）ABC管理法
（6）分析競爭者
3、特殊的成本概念的理解和應用
（1）質量成本
（2）責任成本
五、成本減低行動計劃
1、企業(yè)成本問題診斷和分析
2、標桿管理模擬計劃
3、成本管理最核心的問題是對業(yè)務行為的管理
4、如何降低營運成本
【第二天下午】
六、業(yè)務流程改善
1、解密企業(yè)運營的關鍵控制點
2、采購環(huán)節(jié)的成本控制
3、生產制造環(huán)節(jié)的成本控制
4、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
七、產品生命周期成本
1、產品整體擁有成本
2、產品生命周期的3個階段
3、產品生命周期成本四個階段及其特征
4、生命周期成本考慮的7個成本因素

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐

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