時間安排：2025年7月11日-12日9:30至16:30
地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
主講老師：楊冬敏（財務(wù)分析及業(yè)財融合專家、ACl 國際注冊沙盤模擬認(rèn)證講師）
適用對象：老板、總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)、會計
課程亮點：經(jīng)驗?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野
培訓(xùn)費用：3980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
企業(yè)痛點：
成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能，從而帶來效益的提升。企業(yè)在運營過程中，定價格、測毛利都離不開正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上，選擇合適的成本核算工具為決策提供支持，是成本管理的一項重要內(nèi)容。而在成本控制的過程中，由于缺少方法和措施，企業(yè)常常會面臨以下問題：
1.弄不清企業(yè)有哪些成本問題，不知道如何梳理。
2.沒有整體的一套成本管控邏輯體系，因此成本管控只是堵漏洞。
3.賬算不清，財務(wù)提供的成本數(shù)據(jù)不是決策者想要的。
4.財務(wù)不能根據(jù)業(yè)務(wù)的復(fù)雜情況下提供保本點、保利點，導(dǎo)致生產(chǎn)盲目。
5.虧損訂單到底能不能接？老板只能靠自行估計？
6.要不要購置設(shè)備，增加投入？全憑業(yè)務(wù)經(jīng)驗
……
這些基于成本控制的問題往往困擾著企業(yè)老板，也是企業(yè)各級管理人員需要思考的問題。
本課程通過梳理企業(yè)成本控制過程中存在的普遍現(xiàn)象，直擊關(guān)鍵疼點，利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)解決成本管控和決策問題。
楊老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、企業(yè)及管理崗位實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學(xué)之即用的良好效果。
課程收益：
·掌握成本管控的邏輯體系、方法
·掌握如何梳理企業(yè)存在的成本問題
·掌握成本在不同環(huán)節(jié)的控制措施
·掌握成本決策的方法選擇
·掌握不同決策情境下的工具選擇
培訓(xùn)大綱：
引言：產(chǎn)品競爭，企業(yè)憑什么在市場上立足？
現(xiàn)象及思考：成本對生存的影響
一、成本控制概述
1、什么是成本
·零和博弈的游戲？
·打造共生生態(tài)圈？
2、企業(yè)常見的十大成本問題
· 成本是省出來還是管出來？
3、從戰(zhàn)略角度看成本問題形成的四大根源
4、企業(yè)為什么要進行成本控制
·利潤表的分析
·大處著眼、小處入手
案例：增加銷量和降低成本對利潤不同影響的比較
5、成本控制的四大方法
·PDCA的閉環(huán)
6、控制目標(biāo)實現(xiàn)的路徑
·成本的相對性
·對標(biāo)-與標(biāo)桿找差距
7、成本管理人員的三項修煉
討論：企業(yè)如何解決成本管理中的困惑
二、成本戰(zhàn)略的制定與目標(biāo)分解
1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種形式
·成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
·差異化戰(zhàn)略
·集中化戰(zhàn)略
2、不同企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
·四象限選擇法
·行業(yè)分析-波特五力
3、企業(yè)成本目標(biāo)制定
·四維度制定法
4、成本目標(biāo)如何分解
思考：成本戰(zhàn)略的目標(biāo)是不是成本最小化
三、成本戰(zhàn)略達成的體系保障
1、建立人力資源政策體系
·招聘體系
·培訓(xùn)體系
·激勵體系
2、建立制度流程體系
3、建立成本費用預(yù)算體系
·全面預(yù)算的“三全”
4、建立成本標(biāo)準(zhǔn)
·制定成本定額
·制定材料BOM
·標(biāo)準(zhǔn)成本
5、建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系
6、建立成本考核體系 –
·成本考核到責(zé)任部門
·成本超支就處罰、節(jié)約就獎勵科學(xué)嗎
·成本考核倒逼管理手段跟進
討論：全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的工具之一
四、成本環(huán)節(jié)控制措施
1、建立供應(yīng)鏈生態(tài)圈
·產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈
·自建、并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
·信息共享平臺與戰(zhàn)略協(xié)同
案例：牛鞭效應(yīng)帶來的思考
2、設(shè)計環(huán)節(jié)所決定的產(chǎn)品成本
·研發(fā)的客戶導(dǎo)向
·產(chǎn)品成本是可以設(shè)計的
·價值與價格在產(chǎn)品中的體現(xiàn)
案例：木桶的長板就是可節(jié)約的成本
3、如何解決原材料成本問題
·供應(yīng)商管理四步法
·降低成本的幾種采購方式
·供應(yīng)商成本談判的六步法
·價格談判背后的成本分析
·物流與庫存成本管理
思考：如何處理材料價格上漲導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本上升問題？
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制措施
·冰山下的成本-生產(chǎn)過程中忽略的效率成本
·降低效率成本的七大對策
·如何設(shè)計工人計件工資和勞動效率
·降低質(zhì)量成本的五大措施 - 成本與質(zhì)量的權(quán)衡
·降低短缺成本的措施
·控制制造費用的四大措施
思考：非核心業(yè)務(wù)外包能否降低成本
討論：如何贏在供應(yīng)鏈？
五、成本核算與分析
1、財務(wù)的成本之惑
困惑1：成本核算的數(shù)據(jù)，老板認(rèn)為不準(zhǔn)確，問題在哪里？
困惑2：財務(wù)不知道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整、成本問題的真正根源在哪里？
案例：核算方法不準(zhǔn)確導(dǎo)致產(chǎn)品價格決策失誤
·完全成本法之外的成本多維度認(rèn)識
·管理會計的應(yīng)用
·財務(wù)人員成本管控的多向思維能力
案例：報表以外的隱形成本
思考： 財務(wù)人員在企業(yè)的定位與作用
2、成本核算
·成本會計的基本要求
·成本核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
·成本核算的八大方法 – 如何選擇
·產(chǎn)品成本核算中的分?jǐn)?BR>討論：產(chǎn)品單位成本分配表
3、成本分析流程
·整體分析
·分項分析
·原因解析
討論：成本分析報告
4、成本分析改進的建議和措施
·角色定位
·成本月度會議如何開
討論：誰來為各部門成本考核的設(shè)定目標(biāo)？
討論：降成本是哪個部門的職責(zé)？核算與分析對企業(yè)利潤的影響？
六、如何利用成本分析工具進行決策
1、決策的成本工具運用
·制造成本法
·變動成本法
·作業(yè)成本法
思考：各種方法計算的成本差異及原因
2、固定成本對保本點和利潤的影響
3、多品種情況下如何確定產(chǎn)品保本點
案例：F公司如何計算保本、盈利點
4、激烈競爭條件下的成本定價決策
案例：F公司利用作業(yè)成本法精確提供成本數(shù)據(jù)
5、作業(yè)成本法適用條件
6、虧損訂單到底能不能接
案例：老王分辨虧損訂單是否能接的方法
·訂單飽和情況下
·訂單不飽和情況下
7、配件是選擇自己加工還是外協(xié)
討論：F公司的一批配件需要外協(xié)嗎？
·有加工設(shè)備且閑置
·有加工設(shè)備且可以代工
·沒有多余加工能力
8、利用成本進行決策需要掌握的四個步驟
七、數(shù)字化時代成本管控的發(fā)展方向
1、信息化系統(tǒng)提升成本管控水平
思考：是什么影響了我們助力決策的及時性
2、設(shè)備智能化提升成本管控效率
討論：面對所在公司信息數(shù)字化水平我們能做什么
3、橫空出世的Chat GPT
·財務(wù)人員的能力提升迫在眉睫
八、從價值記錄到價值創(chuàng)造
討論輸出：降本增效行動方案
培訓(xùn)講師：楊冬敏
·財務(wù)分析及業(yè)財融合專家、ACl 國際注冊沙盤模擬認(rèn)證講師
·曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理
·曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應(yīng)商）中國區(qū)采購總監(jiān)
·曾任：大成食品集團（臺企3999）執(zhí)行長特別助理
·曾任：大成食品集團（臺企3999）財務(wù)、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理
·天津市公共關(guān)系協(xié)會理事
·ACl 國際注冊沙盤模擬認(rèn)證講師
·國網(wǎng)電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、大成方略等多家企事業(yè)單位特聘講師
授課風(fēng)格：
·邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出。
·注重學(xué)員感受，親和力強，娓娓道來。
·實戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。
授課經(jīng)驗：振華重工（10期）、中國移動成都（4期）、鐵塔股份（4期）、天津鐵通（2期）、中通服上海（2期）、中糧武漢、浙江土畜、南瑞電力、華潤電力、華能山東、內(nèi)蒙古電力、國家能源、深能北控、城云科技、中船九院、中國移動上海、中國移動重慶、中移在線北京公司、中移信息技術(shù)、重慶電信、河北電信、中通服重慶、中通服福州、中通服南京、中交一航局、國神集團、鄭州日產(chǎn)、一汽豐田、萬友汽車、中鐵北京、中鐵資本、新華出版發(fā)行、遠大前程教育、國能煤炭、云南煤業(yè)、皖北煤業(yè)、京能服務(wù)、丹東工信、西安城投、魯商集團、濱海商投、甘化科工、古井貢、中紡聯(lián)檢、禾豐飼料、實優(yōu)特、國通星譯、安德信咨詢、華夏基石、金財咨詢、大成方略、溫州給力等企業(yè)。
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