【培訓安排】2024年11月7日（周四下午） 北京
【適合對象】企業高層
領導；財務系統中高級管理者；銀行授信審批、公司業務、風險管理等系統中高級管理者。
【收費標準】980元/人（費用包括：課程、講義等）
【培訓背景】資產負債表是家底，底子可以是借來的；利潤表是面子，面子可以是湊來的；現金流量表是日子，日子風風光光的背后可能是東挪西湊。公司治理是管理的底層邏輯，然而治理的鍋卻總是讓管理來背。頂層設計的缺陷與自上而下的欺瞞，讓我們看不透企業的本質。
為此，特邀財政部會計名家、對外經濟貿易大學原副校長—張新民教授以基于中國上市公司信息披露特征獨創的戰略視角財報分析框架和杜邦分析體系，對中國上市公司財報信息從治理、戰略、風險等方面進行解讀，幫助管理者快速掌握分析財報的有效框架。
【培訓介紹】張新民，著名財報分析專家對外經濟貿易大學原副校長，國際商學院原院長，會計學教授，財政部會計名家。
先后任格力電器、中國北車、五礦發展、中糧資本、中國醫藥等公司獨立董事。
立足于中國企業管理實踐，創造提出企業財務狀況質量分析方法，建立戰略視角下的財務報表分析框架。
過去20多年，張教授引領了中國財務報表分析領域的理論與方法創新，創造性地提出了“張氏財報分析框架”，完成了從使用西方方法分析中國企業財務報表，到用中國人自己創立的框架分析中國企業財務報表的跨越。先后為
清華大學、長江商學院等近30家國內一流高校EMBA班講授《財務報表分析》、《企業財務戰略》等課程，深受學員推崇與好評。
【課程大綱】一、利潤結構與企業風險1）三支柱兩攪局:利潤是干出來的?湊出來的?要出來的?
2）中芯國際、寧德時代、復星醫藥
二、現金流量結構與企業風險1）自由現金流
2）籌資行為與籌資環境
3）中芯國際、寧德時代、愛美客
三、資產負債表結構與企業風險1）資產結構與企業風險(合并報表:聚焦什么?)
2）資產的結構性盈利能力
3）產能過剩與企業風險(中芯國際、寧德時代、比亞迪)
4）負債與股東權益結構與企業風險(荒唐的資產負債率“紅線”:華能國際、上海電力、大唐發電;輔仁藥業)
5）永續債的禍害
四、不實財務報表特征●以利潤表為中中心，輻射其他報表
-營業收入的調整(格力電器與美的集團)
-費用的調整(格力電器與美的集團)
-利潤結構的調整(復星醫藥、恒瑞醫藥)
-現金流量與核心利潤的脫節(格力電器)
-減值損失的調整(輔仁藥業)
-反常識變化(格力電器)
-三張報表系統性脫節(紫光集團)
五、公司治理與企業風險1）格力電器治理結構的變與不變
2）輔仁藥業治理結構與風險
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