培訓安排：2025年5月9-10日深圳、7月4-5日深圳、9月12-13日深圳、11月7-8日深圳
培訓對象：企業負責人、財務總監、采購總監、銷售總監等等
培訓費用：4600元/人（含培訓費用、資料費、茶歇、結業證書、稅費等），一年內可免費復訓。
課程方式：講師講授+提問互動+案例剖析+現場咨詢輔導
課程背景：
新《會計法》、新《公司法》的實施，“金稅四期”的逐步推展。企業合規成為數字時代的強音。
不規范所引發的財稅合規風險與數字時代的期望已然格格不入，很多公司都面臨著賬務梳理的迫切需求。
課程按照新企業會計準則，聚焦會計核算實務，圍繞三大業務循環，從四務（業務/財務/稅務/法務）出發，對公司常見的財稅風險進行深度剖析，結合大量真實鮮活案例，全方位講授賬務梳理底層邏輯及清理要點。
授課老師在財稅合規梳理領域頗有建樹，其個人專著《企業上市財務規范實務指南》為國內首部闡述財稅合規實操案例的書籍，由經管類頭部出版社——人民郵電出版社出版發行。
課程收益：
全面認知合規背景：透過現象看本質、透過本質看未來，從會計法、公司法修訂等展望財稅合規未來。
擴展視野指導實操：老師不僅理論敦厚，實踐案例也極為豐富，課程集操作性與指導性為一體，不僅拓寬視野，還能解決困惑。
課程大綱：
思維導入：案例互動：影響選擇的三大要素
第一模塊：企業財稅合規必將是大勢所趨
1、《會計職業道德規范》悄然修訂帶來的會計職業定位變遷
2、新《公司法》：從頂層架構夯實財稅合規的土壤
3、新《會計法》：加大對財稅違規行為的處罰力度
4、金稅四期的擴展必將帶來數據治理下的業務信息透明化
5、全國會計人員統一服務管理平臺的上線，必將帶來財政、單位、會計的三位一體信息共享
6、企業財稅合規必將是大勢所趨
7、由“不做假賬”談及財稅合規的底層邏輯
8、課堂互動+案例解讀：“內外賬一體化”財稅合規路上辛酸淚——方向不對努力白費
第二模塊：收入確認與成本核算的規范
案例導入：證監會披露的與收入確認成本核算相關的舞弊案例解析
1、會計準備和稅收法規在收入確認上的異同
2、課堂互動：如何理解成本與收入的關系
3、課堂互動：由兩個進銷存談成本核算的底層邏輯
4、暫估入庫：收入和成本不得不面臨的尷尬局面
5、五大費用在財稅合規上的關注要點
第三模塊：資產與負債合規
案例導入：證監會披露的與資產負債相關的舞弊案例解析
1、案例解讀：應收賬款“賬實差異”解讀及合規要點
2、案例解讀：存貨“賬實相符”合規要點
3、案例解讀：固定資產的強制性與自主性規則
4、應付賬款合規中不可忽視暫估入庫
5、貨幣資金合規要點及差異清理
6、其他應收應付的合規要點
第四模塊：從稅務角度來看業務合規及籌劃
1、增值稅的財稅規范與籌劃之道
2、企業所得稅的財稅規范與籌劃之道
3、個人所得稅的財稅規范與籌劃之道
4、房產稅的財稅規范與籌劃之道
5、印花稅的財稅規范與籌劃之道
6、其他稅種的財稅規范與籌劃之道
培訓講師：段老師，實戰派財務管理專家
·26年財務管理經驗
·武漢大學經濟學院財務與審計專業
·武漢工程大學MPACC 導師
·注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師
·律師、資產評估師、高級會計師、審計師
·專著《管理者的財務思維》《企業上市財務規范實務指南》由人民郵電出版社出版
·曾任：武漢XX涂料集團有限公司 ｜財務總監
·曾任：武漢XX環保控股集團 丨財務部長
·曾任：東風XX發動機有限公司 ｜財務主管
·曾任：鐵道XX勘察設計院 ｜審計師
·擅長領域：企業內部控制體系建設、財務管理與分析、全面預算、成本管理等
26年企業財務管理工作經驗：段昕宏老師曾就職于國有企業、外資公司、上市公司、民營公司等任審計師、會計主管、財務經理、財務部長、財務總監職務；憑借扎實的財務知識從基層走向管理，超強的工作能力贏得領導與下屬的一致認可，多次獲得“集團優秀管理者”稱號。
段老師在資本運作項目中，主導項目公司（IPO/新三板/并購重組）申報期內賬務合規輔導工作，代表項目公司與券商、律師事務所、會計師事務所、評估師事務所等中介機構溝通，確保順利過審。代表項目公司與稅務機關協調解決前期稅務風險，段老師已協助三十余家企業實現資本期望（IPO/新三板/并購重組）。
段老師有著非常豐富的實戰經驗及深厚的理論基礎，先后在《國家級會計期刊》等重要期刊發表關于財務管理學術論文近20篇；段老師專注于企業財務管理領域，在企業財務管理/預算管理/財務核算/成本管理/財務人員培訓等方面具有豐富的實操管理經驗；累計授課近千場，在圈內口碑好，返聘高。
實戰經驗：
★ 武漢XX涂料集團有限公司丨財務總監
建立全面成本管理體系。原計劃成本核算體系維護不全面不及時，部分材料甚至出現材料成本差異遠大于材料計劃成本的情形。借助計算機系統，推行實際成本核算法，且從類別成本核算細化至生產單成本核算。
推行產品核價制度。粗放的、靜態的產品報價體系已不適應瞬息萬變的市場，在全面成本管理基礎之上，推行產品核價制度，市場獲利空間胸有成竹。
夯實費用管理控制。梳理夯實各項費用標準。優化費用報銷管控。以通訊費報銷為例，由兩月600單（每月300單）優化為兩月1單。
★ 武漢XX環保控股集團｜財務部長
建立收入成本核算模型，核算周期由原來的7天縮短至2天。深入項目現場，做好企稅溝通。為公司節稅近千萬元。
★ 東風XX發動機有限公司｜財務主管
優化銀行存款余額調節表編制，編制時間由原來的6天縮短至2天，該方法發表于財會月刊。拓寬融資渠道，為公司節約資金成本2000余萬元。
主講課程：
《全面預算管理》
《全面成本管控》
《內部控制體系建設》
《企業內部審計實務》
《企業戰略財務管控》
《現代企業集團財務管控》
《資本運作與財務規范化輔導》
《業財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》
《財務報表分析：教你玩轉運營數據》
《應收賬款管控全新策略：產品毛利確定客戶授信額度及應收賬款管催訴》
授課風格：
● 提倡體驗式教學及符合學員風格的授課、輔導及表達方式。
● 采用多元成人的教學方式：點評、體驗式活動、案例、視頻。
● 課程案例豐富可落地，語言幽默風趣、氛圍活躍，引發學員思考。
部分服務過的客戶：寶武集團、中建三局、茅臺集團、葛洲壩集團、鹽田港務、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方電網、水電十四局、江西股交中心、國機精工、上海樸稅教育、廣發銀行、無錫唐納森、佛山金控、黔西南州紀檢委、四川天投、新杉增材、兩山基金、尚遠股份、紐威股份、同力智能、寬泛能源、勁野科技、德洛斯照明、禹欣鑫電子、六石工程、金龍峰股份、潤鋒股份、鈞恒科技、威特機械、母儀天下、中安佳通等。
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