【培訓安排】2025年3月27-28日（周四、五）廣州南國會1站酒店北國廳
【課程對象】物業管理企業中高層管理人員、財務負責人、稅務負責人等；及資產經營管理公司等財務負責人、稅務負責人等；各企事業單位、政府、學校、醫院以及軍政機關等從事物業及后勤管理的負責人等；審計、會計師事務所、稅務師事務所從事相關行業的執業人員等。
【培訓費用】3980元/人（含學習費、資料費、場地活動費、午餐、茶歇、稅費等費用)，代訂酒店，住宿費用自理。
【課程背景】
2025 年，隨著數智化財稅政策的改革、數電票的實施、全面透明化八部門聯合從嚴治稅的開展，《公司法》的實施、《會計法》的改變，《增值稅法》的立法等等，企業從頭梳理財稅建制，全面進行財稅合規勢在必行。
隨著翻天覆地的財稅政策大變革實施以來，我們物業管理行業一邊面臨突破市場發展的瓶頸，一邊面臨地產寒冬的影響，另一邊也要因應財稅政策的改革而改變。企業要想更好地生存與發展，具備合規財稅管控能力已經成為企業高度重視的課題。如何有效規避稅收法律風險及更好的經營發展是每個物業公司財務負責人首要任務。這兩年稅收政策變化巨大，但財稅新政如何充分享受利用是個大問題；而物管企業管理水平低、專業度不夠、人才缺乏等等因素，以及如何提升物業公司的利潤又成為許多物業管理企業的痛點。
2025 年又一場稅戰已經打響，這么關鍵的時刻，作為物管企業財務管理人員和企業管理人員的你，準備好了嗎？有多少物業公司年底一算賬，發現稅交得和利潤一樣多！稅收負擔的輕重直接關系企業的實際利益。由于對稅務管理缺乏重視和了解，很多物管企業明明知道稅負過高，卻又束手無策。有些物業公司總是將目光鎖定在“稅負最低”的目標上，殊不知，“閉門造車”、“一葉障目”等等不周全的稅務籌劃可能會給企業帶來其他成本的上升，得不償失，甚至還可能帶來巨大風險哦！如何利用財稅新政進行合理的稅務籌劃，降低稅負，實現企業價值最大化？這是當前物業管理行業普遍關心的現實問題。
進入2025年，面對數智化治稅時代的經濟、行業政策變化、互聯網對傳統商業模式的沖擊，物管企業面對新的機遇與挑戰，如何把握未來的發展方向？新的經濟環境下，物業管理企業如何降本增效，提高競爭力？物管企業財務業務實務難點如何處理？賬務管理水平日益成為企業核心競爭力之下如何快速提升？
本課程將從兩個角度來探討物業管理行業稅務政策的運用及財務視角破解物管企業的經營之道，解決發展問題，明確發展方向。使學員全面系統認識稅務與財務，透視物管企業經營之道,有效管控日常運營,提升物管企業財務人員思維和實務能力以及賬務管理水平，提高物管企業經營績效。
基于此，我們特舉辦傾力打造本次大會，基于當前物業公司稅收稽查中的高風險事項及財務管理中的物業行業盈利樹模型，從專業知識分享+實操落地手段+實戰案例分享角度，全力賦能物業管理企業運營及資產升值，并幫助您的企業節稅5-30%！
【課程收益】
1)全面化解物業管理企業財稅高危重特風險事項，幫助物管企業做好財稅合規管控
2)學習物業管理企業的全程介入要點；物業管理的關鍵節點及資產管理的保值增值
3)全面掌握物業管理企業盈利樹經管模型
4)高效解決物管企業經營中的難題與短板，其投資回報率將超出其期望值。
5)專業知識分享+實操落地手段+實戰案例分享+標桿項目分析！
【培訓講師】方寶文
國內著名實戰派財稅大師、中財聯集團金牌主講專家。高級會計師、注冊會計師、高級講師，執業稅務師，房地產、物業、建筑方面著名財稅專家、納稅籌劃專家，國稅總局師資庫領軍專家，北京財稅研究院研究員，中國總會計師協會總會計師/管理會計項目師資庫專家、曾先后在財政局、稅務局、稅務師事務所、管理咨詢公司及大型企業從事財務審計、財稅咨詢、內部審計等工作，是全國多家財稅專業機構特聘財稅講師，在全國各地為多家上市公司、集團及培訓機構舉行專題講座數百場。常年擔任多家企業財稅顧問，對房地產、物業、建筑業財稅方面深有研究，在企
業會計準則、內部控制、財稅政策及納稅風險管理有豐富的指導、操作經驗，個人著述有多部財稅方面大作，發表學術論文多篇。
【課程大綱】
第一模塊：物管企業收入財稅核心要點解析與風險合規防范
(一)物業公司稅收納稅主體選擇模型
(二)物業公司與《增值稅法》核心問題
1、銷售收入納稅義務判斷
1)納稅義務時間判斷及提前開具發票
2)前期物業：房地產開發企業的移交風險
3)繳納物業管理費贈送貨物的涉稅分析
4)公共部分：廣告牌等不動產租賃的收入問題
5)公共部位的維修問題
6)地面和人防的公共停車費
7)代收水電費的問題
8)代業主收取的租金處理
2、物業公司數電發票相關規定
3、什么是虛開增值稅專用發票
4、善意取得他人虛開的增值稅專用發票如何處理
5、紅字增值稅專用發票如何開具
6、增值稅發票抵扣的時限規定
7、稽查時與偷稅業務相關的未入賬增值稅進項發票的處理方法
8、增值稅抵扣制度對企業付款的要求
(三)物業公司所得稅扣除憑證風險點分解及防范
(四)物業公司用工模式及社保風險
第二版塊：物業管理盈利樹分析與創新
(一)物業項目管理要點把控
(二)物業公司經營管理收入與成本構成
1、物業管理基本特性——權屬決定了物業收入的分配
2、物業合同約定是決定物業公司經營生產的最基本要素
3、物業管理企業經營收入、毛利率及成本構成
4、物業管理費（水電費等）測算的依據與服務設計
5、企業利潤的敏感性分析與運用
6、物業公司現金流管理
1）物業管理企業的現金流傳統狀況
2)當下物業管理企業現金流問題
3)現金流風險
4)物業管理企業如何管理現金流
7、經營分析（人、財、物）報告與管理
案例：物業服務中心項目經營分析
(三)物業項目基礎業務經營收入管理
1、物業公司核心指標：收繳率！如何提高物業管理費
2、提高收費率的技巧
3、物業項目公司如何促銷收費——活動安排
4、如何制定收費率提升措施和計劃
5、如何培養業主良好的繳費意識
(四)物業公司精細化服務與經營拓展
1、多項物業創新拓展經營項目管理模式分解
2、項目如何開展多種經營
結束：總結及答疑互動交流（Q&A）
【報名咨詢】
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