培訓(xùn)安排：2025年4月18-19日廣州
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票等）
課程對(duì)象：本課程主要針對(duì)企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
課程背景：
“對(duì)我而言，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重，對(duì)現(xiàn)金流的控制，對(duì)公司預(yù)算的把握是最基礎(chǔ)的元素。”--李嘉誠
“作為企業(yè)管理者，對(duì)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)一定要懂，不懂就要花時(shí)間認(rèn)真去學(xué)，否則早晚要吃大虧。” --史玉柱
財(cái)務(wù)管理，管理者必備的利潤增長利器。為此，我們特邀國際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)會(huì)員、資深財(cái)務(wù)管理專家賈虎老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，從而幫助學(xué)員系統(tǒng)全面了解企業(yè)戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行成本分析與控制，并做好全面預(yù)算管理，與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，使管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)!
課程收益：
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)管理者的財(cái)務(wù)思維，做出更利于公司發(fā)展的決策；
2、促使管理者站在企業(yè)角度進(jìn)行成本控制，尋找最佳利潤機(jī)會(huì)。
崗位收益：
1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表；
2、理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；
3、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；
4、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
5、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效。
課程大綱：
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念
1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性
2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維
二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2、利潤表的分析
（1）利潤是如何形成的
（2）成本和費(fèi)用的區(qū)別
（3）營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)分析
（4）利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
（5）利潤對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
（1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
（2）現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
（3）企業(yè)的現(xiàn)金流管理
三、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)增值稅介紹
3、企業(yè)所得稅介紹
四、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
（1）成本費(fèi)用的各種分類
（2）成本分析如何支持企業(yè)決策
2、企業(yè)成本管控模式
（1）目標(biāo)成本管理
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本管理
（3）作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
（1）什么是阿米巴經(jīng)營
（2）阿米巴經(jīng)營的利弊
（3）阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制與削減
（3）人力成本的控制與削減
（4）庫存成本的控制與削減
5、業(yè)財(cái)融合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
（1）管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合
（2）業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)和解決途徑
五、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與定位
（1）企業(yè)全面預(yù)算含義與意義
（2）企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
2、預(yù)算具體編制流程和方法
（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
（2）各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
（3）預(yù)算編制方法—預(yù)算編制的七大方法
3、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建
（1）預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書的簽訂
（2）嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
（3）建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
（4）嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序
（5）建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中——難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
（1）戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮
（2）如何提高預(yù)算準(zhǔn)確性和評(píng)價(jià)預(yù)算合理性
（3）預(yù)算編制上級(jí)層層加碼，下級(jí)層層注水
（4）預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃沒有變化快
（5）部門存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象
（6）預(yù)算執(zhí)行中 “見好就收”或“破罐子破摔”
培訓(xùn)講師：賈虎老師
華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），中國注冊會(huì)計(jì)師，國際會(huì)計(jì)師（AIA）。曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。同時(shí)擔(dān)任國際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校特聘講師。
授課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從經(jīng)營決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)過客戶：浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國資委、中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬科、雅居樂、珠江實(shí)業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國燃?xì)狻⑸畛酁场V州港、格力電器、廣汽集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團(tuán)、廣物控股、絲綢集團(tuán)、廣輕控股、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。
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