您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 > 向財(cái)務(wù)要效益——輕松看懂三大財(cái)報(bào)，賦能經(jīng)營決策培訓(xùn)安排：2025年08月15日 廣州
學(xué)習(xí)費(fèi)用：2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、財(cái)務(wù)人員等
課程背景：
近年來隨著業(yè)財(cái)融合理念的深入，不少企業(yè)要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙向融合，尤其強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)人員需要掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識，例如南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率、懂如何降本增效等財(cái)務(wù)知識，中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會三張報(bào)表等，非財(cái)經(jīng)理的財(cái)管思維是企業(yè)不可缺失的一課。
本課程從非財(cái)務(wù)人員為何要懂財(cái)務(wù)展開，引入非財(cái)經(jīng)理人的“管理者儀表盤”模型，可將晦澀難懂的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)視作為提供給業(yè)務(wù)經(jīng)營者的“儀表盤”，來數(shù)字化、精細(xì)化地呈現(xiàn)經(jīng)營狀況，從而指導(dǎo)經(jīng)營決策，輕松搞定資金管控，提升運(yùn)營效率，達(dá)成績效考核等核心問題。使學(xué)員重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，能結(jié)合財(cái)務(wù)視角制定業(yè)務(wù)決策，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具從繁冗數(shù)據(jù)中找到企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵線索并逐一剖析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)“創(chuàng)收——降本——增利”全鏈賦能。助力學(xué)員成為現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克所說的“有效的管理者”，助力企業(yè)達(dá)到滲透融合型的“業(yè)財(cái)協(xié)同”關(guān)系，為企業(yè)價值增值賦能。
課程收益：
● 轉(zhuǎn)變觀念：掌握會計(jì)語言，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，從意識上主動接受財(cái)務(wù)型思維；
● 業(yè)財(cái)融合：打破業(yè)財(cái)壁壘，從源頭上解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)同頻溝通、同力協(xié)作的難題，降低業(yè)財(cái)溝通成本，真正掌握業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合技能；
● 價值創(chuàng)造：從“財(cái)務(wù)儀表盤”模型切入，使學(xué)員掌握如何在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中帶入財(cái)務(wù)視角，從而產(chǎn)生價值增值；
● 將課堂知識內(nèi)化形成一套“非財(cái)人員的財(cái)務(wù)思維”，包括增強(qiáng)成本管控能力，熟悉預(yù)算編制內(nèi)容及流程，提升財(cái)務(wù)共識達(dá)成績效指標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識提高資金運(yùn)作效率等，能將該套完整的財(cái)務(wù)思維體系用于其工作中形成切實(shí)可行的業(yè)務(wù)理念，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
課程大綱：
第一講：用財(cái)務(wù)管理思維指導(dǎo)經(jīng)營分析
一、揭秘財(cái)務(wù)管理思維
1. 業(yè)財(cái)融合時代已至，價值引領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
2. 財(cái)務(wù)部門是業(yè)務(wù)阻礙還是助力？
3.“管理者儀表盤”——財(cái)管思維指導(dǎo)經(jīng)營決策
二、業(yè)財(cái)怎樣融合才能為企業(yè)創(chuàng)造價值？
1.全價值鏈的利潤創(chuàng)造
2.供應(yīng)鏈上下游成本管控
3.經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)的管控思路
案例及模型：財(cái)務(wù)成本與費(fèi)用的區(qū)別？“料-工-費(fèi)”從業(yè)管控務(wù)層面如何落地轉(zhuǎn)化？
第二講：輕松玩轉(zhuǎn)三大財(cái)報(bào)
一、經(jīng)營視角看利潤表——企業(yè)的“肌肉”
1. 利潤表架構(gòu)——“四級利潤”逐級解析
1）毛利——產(chǎn)品/服務(wù)賺不賺錢？
2）營業(yè)利潤——經(jīng)營管理有沒有效？
3）利潤總額——算上“意外之財(cái)/損失”總共賺多少？
4）凈利潤——干落到手里剩多少？
2. 利潤是如何積淀形成的？
圖示：利潤的形成過程，討論如何提升企業(yè)的利潤
3.如何從業(yè)財(cái)融合視角分析收入?
1）“收入-成本=利潤”的思維對嗎？
2）企業(yè)的銷售組合分析
4. 戰(zhàn)略價值鐘——從戰(zhàn)略決策看價值、價格、成本及定價
模型：戰(zhàn)略價值鐘模型分析與案例講解
5.費(fèi)用的分類管控與落地實(shí)操
1）費(fèi)用的分類
2）費(fèi)用有效性評估與管控
3）費(fèi)用金額和費(fèi)用率的變化
二、企業(yè)的“骨架”是什么？
1. 企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和業(yè)務(wù)經(jīng)營有哪些關(guān)系？
1）What：有哪些家底？—資產(chǎn)的分類及結(jié)構(gòu)
“準(zhǔn)女婿見丈母娘靈魂三連問”：趣味故事助你1分鐘了解資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)關(guān)系
2）Where：錢從哪兒來? —負(fù)責(zé)分類及資本結(jié)構(gòu)分析
2.經(jīng)營陷阱——企業(yè)能及時把錢還上嗎？
1）從流動資產(chǎn)的質(zhì)量分析
2）風(fēng)險(xiǎn)控制——預(yù)防長短錯配
案例：格力VS美的
3. 應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)與管理
1）多米諾骨牌，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)
案例：比克動力的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)鏈的警示
2）客戶授信5C原則
3）業(yè)務(wù)視角下的“應(yīng)收賬款3看法”
4）應(yīng)收賬款管理中存在的問題及實(shí)操措施
——應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
——應(yīng)收帳款的事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救的全過程管控策略
案例：看“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”是如何轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)管理指標(biāo)的？
工具：應(yīng)收賬款管理模型套表
4.存貨的構(gòu)成與管理
1）存貨全鏈管控的7節(jié)點(diǎn)管控模型
訂單采購—原料在途—驗(yàn)收入庫—生產(chǎn)加工—質(zhì)檢返工—成品入庫—發(fā)貨在途
案例1：美的公司的VMI管理
案例2：某汽車制造業(yè)龍頭企業(yè)通過成本分析，找到廢品率高的問題點(diǎn)，財(cái)務(wù)與一線生產(chǎn)部門一起研究解決方案，有效降低成本
三、業(yè)務(wù)管理者如何診斷企業(yè)的“血脈”？
1. “血液循環(huán)”—— 現(xiàn)金流是如何參與企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)
圖例展示：三大現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)圖示
2. 一個反應(yīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)概念——營運(yùn)周期
1）經(jīng)營周期的概念——應(yīng)收周期、存貨周期、應(yīng)付周期、現(xiàn)金周期
2）業(yè)財(cái)融合在營運(yùn)中期中的實(shí)操運(yùn)用
3）業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略思維：OPM戰(zhàn)略內(nèi)容及實(shí)施核心要素
第三講：本量利模型賦能業(yè)務(wù)決策
一、盈虧平衡分析——企業(yè)賣多少貨才能保本？
1. 企業(yè)盈虧平衡的計(jì)算
1）固定成本與變動成本
2）盈虧平衡點(diǎn)量與價的計(jì)算
案例：虧損的訂單就一定不接了嗎？——某著名制造企案例
2. 本量利的應(yīng)用場景
案例1：如果所在企業(yè)存在虧損，應(yīng)該怎么辦？
從貢獻(xiàn)式損益表分析邊際貢獻(xiàn)
分析練習(xí)：“無中生有的利潤”VS“憑空創(chuàng)造的存貨成本”
——只需要加大產(chǎn)量，而不需要做其他什么，就能增加利潤，請問這是為什么？又該怎樣設(shè)置經(jīng)營者的業(yè)績指標(biāo)？
培訓(xùn)講師：韓草，財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
·15年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
·美國注冊管理會計(jì)師CMA
·曾任：華晨寶馬汽車有限公司|財(cái)務(wù)助理經(jīng)理
·曾任：微軟（中國）有限公司|財(cái)務(wù)分析經(jīng)理
·曾任：某頭部金融集團(tuán)|區(qū)塊鏈板塊CFO、資金副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
·曾任：騰訊科技（深圳）有限公司|財(cái)務(wù)分析
·擅長領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合、降本增效、預(yù)算管理等
韓草老師曾任職于寶馬、微軟等世界五百強(qiáng)外企及某大型金融集團(tuán)，在某頭部金融集團(tuán)五年時間先后擔(dān)任財(cái)務(wù)中心高級經(jīng)理，不同板塊財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，二級子集團(tuán)資金總經(jīng)理，為企業(yè)資金管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理架構(gòu)等多方面出謀劃策，協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為業(yè)務(wù)提升添磚加瓦。
熟練財(cái)務(wù)分析管控工作，協(xié)助業(yè)務(wù)提升；擅長財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)搭建，助力業(yè)財(cái)融合；·擅長財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)，累計(jì)授課學(xué)員3萬+。
主講課程：
《管理者儀表盤——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《固本控流——現(xiàn)金流高效管理》
《經(jīng)營管理加速器——業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用管控》
《業(yè)財(cái)融合——四維提升財(cái)務(wù)人員新技能》
《雷霆出擊——應(yīng)收賬款高效控制》
《全員加速——業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理》
《稅務(wù)籌劃——金稅四期下新財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)設(shè)計(jì)》
授課風(fēng)格：韓老師善于把深奧枯燥的財(cái)務(wù)專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言，其課程深入淺出，案例豐富，強(qiáng)調(diào)所講內(nèi)容與企業(yè)實(shí)務(wù)緊密結(jié)合。授課中給學(xué)員提供多種模型，助其將課堂所學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成自身的“財(cái)務(wù)知識架構(gòu)”并能靈活運(yùn)用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
部分服務(wù)客戶：攀鋼集團(tuán)、中車集團(tuán)中車、中國兵器集團(tuán)、龐巴迪、宜柴動力、株硬合金集團(tuán)、中國銀行，中信銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、招商銀行、富滇銀行、中國平安、翼支付（電信旗下互金公司）、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、湖北電信實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司、藍(lán)凌軟件股份有限公司、賽格集團(tuán)、佰維存儲、漫步者、豐宜客戶、杉杉科技、成都凱天電子、盛凌電子、邁梭電子、中石油、中石化、深圳大鵬液化天然氣、川港燃?xì)狻⑵經(jīng)雒旱V、云南馳宏鋅鍺、阿里、騰訊、字節(jié)跳動、長沙金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室、柯尼卡美能達(dá)醫(yī)療、昆明供電局、云南農(nóng)墾集團(tuán)、南方航空、云南建投等。
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