培訓時間：2013年3月27日（星期三）上午9：00—下午17：00
培訓地點：廣州遠洋賓館（廣州環市東路412號，區莊立交旁）
培訓費用：￥1200/人（含講義、午餐、點心、電子證書）
培訓對象：企業高、中層管理者，財務經理/主管/成本核算人員，有興趣進一步提升的
職業經理人
培訓形式：講授與學員參與多種形式相結合，案例分析和情景模擬相結合
學員人數：10—30人，滿10人開班（小班授課）
培訓收益：
資本運作過程的財務管理是財務人員的高端技能。專業人員必須具備相關財務管理方法，協助企業分析并購動因，將并購作為完成企業戰略目標的重要手段，了解并購程序，在最短的時間內掌握對目標企業進行價值評估的基本方法和工具，掌握并購整合的方法，實現協同效應和雙贏。參加培訓后學員將能夠：通過對目標公司的價值評估，使企業并購戰略的選擇建立在科學決策的基礎上；掌握并購整合的七大策略，確保協同效應的實現。
培訓提綱：
企業為什么選擇進行并購？
常見的并購動機
并購的主要類型
并購中價值的流入與流出
目標企業的公允價值
并購到底付多少錢合適?
如何實施有效的盡職調查？
盡職調查的基本程序
盡職調查的主要關注點
資產負債表的核查重點
利潤表的核查要點
現金流量表的核查要點
目標企業價值評價
資產法
哪些企業適合使用資產法？
帳面價值與市場價值
如何調整目標企業的資產負債表？
市場法
哪些企業適合使用市場法？
如何選擇參照公司
使用倍數法優先順序
如何解決股東權益的稀釋問題？
收益法
哪些企業適合使用收益法？
收益法的六個要素
如何確定加權資金成本率？
如何計算持續價值？
并購的會計處理
并購的三種法律形式
購買與股權聯合的區別
購買法與權益結合法的差異/對報表的影響
權益結合法的使用條件與限制
并購后的整合
并購整合的七大策略
如何衡量協同效應?
培訓講師：吳老師
國內著名財務管理培訓講師。瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，北京大學經濟學院、清華大學繼續教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監,世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內知名上市企業-維維股份（股票代碼600300）任CFO。
基于豐富的實戰工作經驗及管理技能，吳老師為國內眾多的知名企業提供過內部培訓，包括：中國移動、中國聯通、天津網通、中國郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創維、海信、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德爾福、松下電器、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、金威啤酒、廣東中煙、中外運、萬科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中國銀行、招商銀行、建設銀行、施耐德、ABB等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
