培訓(xùn)安排：2023年6月15-16日 廣東東莞華庭花園酒店（厚街鎮(zhèn)溪頭村東溪西路68號）
培訓(xùn)對象：企業(yè)老板、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財會人員、銷售部門經(jīng)理/骨干員工。
培訓(xùn)費用：5200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程引言：
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，大數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)的價值日益凸顯，然而，面對紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)，如何提煉出真正對企業(yè)有價值的信息？財務(wù)人員如何走出目前社會上對數(shù)據(jù)分析技術(shù)的認(rèn)知誤區(qū)、讓大數(shù)據(jù)為營銷賦能？如何通過數(shù)據(jù)分析為你的客戶“畫像”、將你的產(chǎn)品分出三六九等？如何以較小的營銷資源投入獲取較高的市場份額？
授課要點：
一、運用數(shù)據(jù)分析為客戶/產(chǎn)品畫像/分類
1、傳統(tǒng)市場調(diào)研的硬傷
2、數(shù)據(jù)分析中的“SB”現(xiàn)象
3、如何用大數(shù)據(jù)分析客戶畫像？
4、如何用大數(shù)據(jù)分析為你的產(chǎn)品分類？
5、2C 思維，2B 運營
二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的四個在線
員工在線；產(chǎn)品在線；客戶在線；管理在線
三、從舊“4P”到新“4P”的轉(zhuǎn)變
1、Product (產(chǎn)品) → People (客戶)
2、Pricing (定價)→ Performance（成效）
3、Place（渠道）→ Process (流程)
4、Promotion (促銷) → Prediction (預(yù)測)
四、大數(shù)據(jù)對市場營銷的賦能及弊端
1、決策望遠(yuǎn)鏡：識別機會，規(guī)避潛在風(fēng)險
2、問題藥丸：診斷問題，提供備選方案
3、跟蹤攝像機：評估效果，精準(zhǔn)營銷
4、助力加速器：提高效率，優(yōu)化資源配置
五、現(xiàn)場答疑互動
培訓(xùn)講師：吳春明教授
吳春明老師是北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授， 30 年財務(wù)管理實戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團(tuán)在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界 500 強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。
吳春明老師具有25 年財務(wù)與資本運營類崗位從業(yè)經(jīng)驗，13 年大中型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。曾為許多世界 500 強跨國公司、國內(nèi)上市公司、國有及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運作、投融資業(yè)務(wù)、并購重組以及內(nèi)部控制與風(fēng)險管理系統(tǒng)完善、成本核算與管控流程優(yōu)化、全面預(yù)算管理方案落地等方面的財務(wù)顧問及咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：