培訓安排：2023年8月24-25日 廣東東莞華庭花園酒店
培訓對象：企業CEO、采購/物流部門經理、財務負責人、財務經理、財會人員。
培訓費用：5200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程引言：
據統計，一個企業收入的60%通常是由采購部花出去的，采購省下來的錢都是凈利潤，采購成本每降低 1%，企業利潤將增長 5%-10%，同時，采購付款周期的長短也影響著企業的信譽和現金流量。因此，采購對企業降本增效的重要性無論怎么強調都不過分，尤其是在當下的微利時代。
美國經濟學家 Martin Christopher 認為：“未來不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。”隨著專業化分工越來越細，企業對供應商資源的依賴程度越來越高，如果一家供應商出現了交期或質量方面的問題，幾乎整條供應鏈上的所有企業都會受到不同程度的影響。企業高管在要向銷售要利潤的同時，必須要向采購要供應鏈競爭優勢，因為采購部管理著企業最重要的外部資源（供應商），決定著企業明天的競爭優勢。
如何定義采購？采購僅僅是買東西嗎？如何平衡質量與成本、準時交貨率與存貨周轉率之間的矛盾？你們公司的供應鏈是偏向“省”還是“快”？這兩種不同類型的供應鏈對供應商有哪些要求？對供應商的評價和選擇標準應該由哪個部門說了算？財務人員如何運用自己的專業技能和工具幫助采購部門通過對供應商分類管理更好地優化供應鏈，為客戶創造價值？
培訓大綱：
一、對采購的重新定義
1、“采”和“購”的區別
2、采購的三大原則
3、供應商評估的四個基本指標
二、采購系統升級的四個層次
1、采購系統的四個層級
2、采購系統升級四階段的側重點
3、采購系統升級的四個要素
三、采購與供應鏈優化
1、供應鏈的三個流/管理核心
2、兩種供應鏈特征分析
3、如何站在供應鏈的高度做采購
4、供應商分類管理矩陣
四、如何降低存貨持有成本？
1、存貨的類別與價值
2、如何做到產成品零庫存？
3、如何做到在產品少庫存？
4、如何做到原材料安全庫存？
五、現場答疑互動
培訓講師：吳春明教授
吳春明老師是北京大學經濟學院特聘教授、清華大學繼續教育學院特聘教授， 30 年財務管理實戰與咨詢經驗的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團在華公司任財務總監, 世界 500 強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中華區財務總監，國內上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。
吳春明老師具有25 年財務與資本運營類崗位從業經驗，13 年大中型企業培訓經驗。曾為許多世界 500 強跨國公司、國內上市公司、國有及民營企業提供過關于資本運作、投融資業務、并購重組以及內部控制與風險管理系統完善、成本核算與管控流程優化、全面預算管理方案落地等方面的財務顧問及咨詢培訓服務,受到客戶的一致好評。
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