培訓安排：2023年7月18-19日 廣東東莞華庭花園酒店
培訓對象：企業老板、高管、財務負責人、財務經理、財會人員、采購/物流部門經理、研發/生產部門經理及骨干員工。
培訓費用：5200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程引言：
后疫情時代，市場萎縮，需求不振，收入大幅度下降，成本居高不下，這大概是當下絕大多數企業面臨的困境；特別是廣大的中小微企業，在經濟下行的壓力下更是步履維艱，企業今天所面臨的困難都是由于疫情造成的嗎？
古往今來，經濟繁榮時也有公司倒閉，經濟低迷時依然會出現業績靚麗的企業。這些優秀企業是憑借哪些能力超越了經濟周期，安然度過大蕭條的？當傳統的成本削減措施已不再奏效，是否能有一些更具策略性的方法和工具幫助企業降本增效？財務人員如何運用自己的專業知識和技能幫助研發和生產部門通過優化工作/業務流程從源頭上降低成本？
授課要點：
一、大數據分析無法解決哪些問題？
1、案例分析：為什么蘋果與黑莓的命運截然不同
2、“常識”在產品決策中的作用
3、產品經理必備的核心素質
二、價值工程分析與成本企劃
1、功能成本決策的主要步驟
2、為什么產品成本的 80%是在設計階段決定的？
3、價值工程分析公式與提高產品價值的五個途徑
4、評分法與對比排序法在產品研發中的應用
5、數字化時代好產品的兩個特點
三、瓶頸管理與流程優化
1、固定成本與決策不相關
2、產品組合對利潤的影響
3、瓶頸管理的五個步驟
4、優化流程的基本思路
四、如何從源頭降本增效？
1、傳統成本核算方法的局限性
2、作業成本法的核算原理
3、如何識別成本動因？
4、作業成本法在費用控制中的應用
五、現場答疑互動
培訓講師：吳春明教授
吳春明老師是北京大學經濟學院特聘教授、清華大學繼續教育學院特聘教授， 30 年財務管理實戰與咨詢經驗的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團在華公司任財務總監, 世界 500 強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中華區財務總監，國內上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。
吳春明老師具有25 年財務與資本運營類崗位從業經驗，13 年大中型企業培訓經驗。曾為許多世界 500 強跨國公司、國內上市公司、國有及民營企業提供過關于資本運作、投融資業務、并購重組以及內部控制與風險管理系統完善、成本核算與管控流程優化、全面預算管理方案落地等方面的財務顧問及咨詢培訓服務,受到客戶的一致好評。
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