培訓(xùn)安排：2023年7月18-19日 廣東東莞華庭花園酒店
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)老板、高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員、采購(gòu)/物流部門經(jīng)理、研發(fā)/生產(chǎn)部門經(jīng)理及骨干員工。
培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程引言：
后疫情時(shí)代，市場(chǎng)萎縮，需求不振，收入大幅度下降，成本居高不下，這大概是當(dāng)下絕大多數(shù)企業(yè)面臨的困境；特別是廣大的中小微企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下更是步履維艱，企業(yè)今天所面臨的困難都是由于疫情造成的嗎？
古往今來，經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)也有公司倒閉，經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)依然會(huì)出現(xiàn)業(yè)績(jī)靚麗的企業(yè)。這些優(yōu)秀企業(yè)是憑借哪些能力超越了經(jīng)濟(jì)周期，安然度過大蕭條的？當(dāng)傳統(tǒng)的成本削減措施已不再奏效，是否能有一些更具策略性的方法和工具幫助企業(yè)降本增效？財(cái)務(wù)人員如何運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和技能幫助研發(fā)和生產(chǎn)部門通過優(yōu)化工作/業(yè)務(wù)流程從源頭上降低成本？
授課要點(diǎn)：
一、大數(shù)據(jù)分析無法解決哪些問題？
1、案例分析：為什么蘋果與黑莓的命運(yùn)截然不同
2、“常識(shí)”在產(chǎn)品決策中的作用
3、產(chǎn)品經(jīng)理必備的核心素質(zhì)
二、價(jià)值工程分析與成本企劃
1、功能成本決策的主要步驟
2、為什么產(chǎn)品成本的 80%是在設(shè)計(jì)階段決定的？
3、價(jià)值工程分析公式與提高產(chǎn)品價(jià)值的五個(gè)途徑
4、評(píng)分法與對(duì)比排序法在產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用
5、數(shù)字化時(shí)代好產(chǎn)品的兩個(gè)特點(diǎn)
三、瓶頸管理與流程優(yōu)化
1、固定成本與決策不相關(guān)
2、產(chǎn)品組合對(duì)利潤(rùn)的影響
3、瓶頸管理的五個(gè)步驟
4、優(yōu)化流程的基本思路
四、如何從源頭降本增效？
1、傳統(tǒng)成本核算方法的局限性
2、作業(yè)成本法的核算原理
3、如何識(shí)別成本動(dòng)因？
4、作業(yè)成本法在費(fèi)用控制中的應(yīng)用
五、現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)
培訓(xùn)講師：吳春明教授
吳春明老師是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授， 30 年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團(tuán)在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界 500 強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。
吳春明老師具有25 年財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)類崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，13 年大中型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾為許多世界 500 強(qiáng)跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)上市公司、國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)提供過關(guān)于資本運(yùn)作、投融資業(yè)務(wù)、并購(gòu)重組以及內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)完善、成本核算與管控流程優(yōu)化、全面預(yù)算管理方案落地等方面的財(cái)務(wù)顧問及咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評(píng)。
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