［課程安排］2024年9月27-28日深圳
［參課對象］董事長、CEO、企業高層管理者、各業務主管、財務總監等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎財務人員）
［課程價格］8800元/人（含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務）
［課程背景］
當前企業在經營管理上所面臨的挑戰：
1、如何用戰略經營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環境的復雜性。
2、如何共識業務部門對經營的理解，從而承接戰略，避免戰略規劃與經營管理兩張皮。
3、如何通過合理配置資源，加強全面預算的協同度，實現企業穩定且持續增長。
4、經營分析會無法聚焦主題，開的時間長、效果卻不佳。
5、業務主管缺乏經營意識，資源投放與管控無章法。
［課程收益］
1、深度理解標桿企業經營管理體系，結合企業自身所處發展階段和管理特點，持續改進和優化。
2、培養賦能業務主管的經營意識，掌握經營心法和技能。
3、了解責任中心建設，把經營指標分解到各個組織，通過拉通計劃、預算、預測達成經營目標。
4、通過掌握全面預算閉環管理，合理配置資源，管理經營過程，實現企業長期有效增長
5、詳解經營分析會打開的最佳路徑。
［課程綱要］
DAY1上午：
第一部分：標桿企業戰略的核心理念心法
——選擇與投入的藝術，學好心法才能功力倍增
戰略是方向、路徑和節奏的選擇
戰略規劃是藝術，戰略管理是科學---企業的戰略成功是藝術和科學的結合
標桿企業戰略的魂—持續不斷的進行戰略聚焦
戰略經營思想—長期主義
第二部分：經營管理是一個系統
——從對戰略的理解，看資源配置和預算管理
標桿企業戰略制定的魂
抓戰略機會，要敢于投入，堅持投入
力出一孔，有所不為才能有所為
深淘灘，低作堰
DAY1下午：
第三部分：責任制經營
——事業部管理的問題和標桿企業責任制經營的優劣，支撐大規模企業運作的經營管理框架
正確定位部門的責任中心性質，是企業管理控制系統有效運作的基礎
經營基線制定方法
參考友商
區域差異
產品差異
標桿企業責任中心管理原則及分類標準
從企業管控模式看責任中心
責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題
責任中心的經營指標
研討：根據企業組織架構，演練責任中心定位和經營指標，輸出
責任中心定位
經營考核指標
DAY2上午：
第四部分：全面預算管理
——全面預算的有效基于支撐戰略的資源配置，以及根據市場變化的動態調整
討論：站在公司的視角，全面預算的價值是什么
全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
預算管理的整體框架
全面預算四原則
預算反映經營責任，以績效評價閉環
預算保障戰略落地支撐公司核心競爭力持續提升
預算以客戶為源頭，以項目為基礎，反映業務實質
彈性獲取預算，服務于作戰
彈性預算案例
預算三招四式
全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地
預算制定合理性的三個標準
預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理
彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標
第五部分：項目經營管理
——管理好公司的經營細胞，構建面向沖鋒的經營機制
討論：企業追求效率還是公平？
經營管理的基礎---項目經營
項目經營是要構建組織級的項目管理體系
項目經營管理的關鍵活動
以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞”
項目 CFO 的職責
樹立經營意識，建立項目經營管理機制
DAY2下午：
第六部分：經營環境構建
——經營管理日常運作機制是達成目標的重要手段
案例：標桿企業代表處經營分析會流程
經營管理機制構建核心三要素
案例：某公司薪酬包彈性管控案例
對準責任中心考核，讓業務明白如何改進
經營分析會怎么開才有效—經營分析會問題及解決方案
經營分析會三大通病
高效經營分析會怎么開
研討：預算如何做到支持戰略落地
培訓講師：李飛
14年華為工作經驗，歷任地區部CFO財經數據管理部部長，在地區部通過聚焦戰略產品和市場，抓項目四算落地，實現凈利潤同比年增長20%，同時在華為主導過多個公司級變革項目。
有6年的企業管理咨詢經驗，在戰略、財經、營銷和人力資源等領域極富洞見，在數十家上市公司主導過戰略、營銷和人力資源等領域的 大型變革咨詢項目，同時也是無人機行業巨頭大疆集團的戰略合作顧問，與眾多百億規模的集團保持著長期的合作伙伴關系。
咨詢服務過的典型企業：
大疆創新、長飛光纖、佳都科技、中國華西、平安集團、河北移動、中集集團、中信集團、華勤通信、傳化集團、丘鈦微、納鐵福、新大陸、中國電科（CETC）、 科信技術、共濟科技、TATA木門、志邦家居、泰凱英、鴻萌醫療等。
客戶評價：
組織方的顧問專家是我們最合適的領路人，給我們提供了非常清晰的思路和管理理念。從組織方感受到了華為對于管理體系的貫徹執行的堅持和實際應用之執著。大家都在思考如何仿其形，學其神。
——深圳市大疆創新科技有限公司 汪總
兩天的精彩課程，升華了我對企業經營管理的認知：講經營不講戰略毫無意義；戰略聚焦，構建企業核心競爭力，持續去構建核心競爭力。要用制度化收縮權力，規劃有了，要用制度落地。
——昆山丘鈦微電子科技股份有限公司 戰規管理 劉總
感謝李老師兩天的賦能與細心輔導，課程設計得非常不錯，老師將整個企業戰略經營的框架講解得非常清晰，從理念到系統實操層面都建立了鏈接，課程內容容易理解也非常落地，受益良多。
——深圳美眾聯科技有限公司 總經辦 鄧總
非常有收獲的兩天，課程很全面，給我們提供了非常清晰的思路和管理理念，受到了許多啟發。老師分享中提到的工具還可以幫助落地，回去后我將會帶著公司管理層在經營分析會去逐一運用。
——成都華創科技發展有限公司 總經理 樊總
感謝老師的授課，在經營理念和企業管理上，給我們很多有益的啟發，華為的雙利潤中心的責任經營制，體現了以客戶為中心，講深入我們企業的骨髓。值得我們深度思考后變成落地方案，期待有機會再交流。
——明通裝備科技集團股份有限公司 總經理 陳總
感謝李老師，感謝組織方，也感謝與各位同學相遇，感覺時間過的真快，很短的時間里收獲很大，課程的系統性特別強，從頂層戰略到經營到管理，循序漸進，環環相扣，很多疑惑的點、坑，李老師一針見血，當然心中仍有很多疑惑沒有徹底解開，期待下次相聚祝安好。
——眾芯漢創(北京)科技有限公司 人力總監 周總
兩天的課程圓滿結束。課程主要講述了經營理念和導向、基線管理、全面預算、運營資產管理、人力預算薪酬包等內容，干貨滿滿，李老師對問題的點評也是一針見血，接下來要好好思考如何結合企業實際學以致用。
——北京金史密斯科技有限公司 人力總監 王總
在李老師輔導下，這是這么多年來最像經營分析會的一次。去年我開始做報告會，開了八九個月，也沒有任何改善，但今天這次經營分析會讓我第一次看到大家一心奔著目標走，而且今天大家把很多數據打開到客戶，打開到產品，視角聚焦在了客戶維度和產品維度。這真的是意外驚喜，我們原來只想著做經營計劃和績效，但通過經營分析會讓我們慢慢找到感覺，對目標越來越清晰，感觸非常深。以前大家開會就互相找茬甩鍋的情況，在這次經營分析會上也消失了，這是非常好的一個開端。我認為大家的向心力已經出來了，感謝老師的指導，雖然老師現在給我們的會議打分70分，但我們還要繼續改進，往80分、90分去走，我期待年底我們的會議能達到90分。
——廣東科高電器有限公司 總經理 鄧總
感謝李老師的授課，在經營理念和企業管理上，給我們很多有益的啟發，期待有機會再交流。
——平安銀行CFO 項總
很有收獲！課程結束后我們就開了復盤會議，針對老師提到的基線設計、分析數據，通過差距分析、經驗總結、不斷實踐、不斷改進的具體業務的過程作了要求，非常感謝李老師的講解。
——陜西神南天翊設備制造有限公司 綜合經營管理部部長 劉總
老師在課堂里對我們提出的問題解答得很好，印象比較深刻的是他提出人力資源的戰略訴求是什么，舉例如何提高人效，激發戰斗的組織活力，戰斗組織的活力和戰略目標和業務標是整個對人力資源規劃的輸入，所以我們需要在人才選用預留的人力資源框架中，做好人力資源的規劃。這次對我們的分享非常有用，非常感謝組織方組織這次活動。
——廣東凱特精密機械有限公司 人力資源負責人 黎總
課程整體設計得很好，兩天下來跟老師還有其他企業伙伴的交流都很有啟發，也讓我們更加清楚地認識到了企業存在的問題，回來之后我們也做了戰略研討和復盤，我們幾位核心高層都表示要多出來上課，把意識和認知統一起來，期待和老師再次探討！
——深圳禾思科技有限公司 聯合創始人 薛總
兩天時間老師的授課對我們啟發很大，信息量較大，需要慢慢消化，課程后我們也做了關于責任中心和薪酬包的復盤和規劃，后期還需要多與老師多多交流！感謝組織方工作人員兩天下來的細心安排。
——深圳市深圖醫學影像設備有限公司 人力總監 張總
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