【培訓(xùn)時(shí)間】2023年2月24日 杭州（線上同步直播）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（含專票+印刷教材+茶點(diǎn)，不含往返差旅費(fèi)等）
【特邀導(dǎo)師】原海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程受益】
·清晰認(rèn)知：清晰財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向,以財(cái)務(wù)分析為切入，對(duì)比對(duì)表聚焦問題；
·專業(yè)提升：以經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為落腳點(diǎn)，培養(yǎng)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)分析建議的輸出能力，完美展現(xiàn)財(cái)務(wù)BP專業(yè)力
·融入業(yè)務(wù)：為BP提供快速熟悉業(yè)務(wù)、與業(yè)務(wù)建立深度互信的有效方法，幫助BP成為財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專家
·價(jià)值提升：通過財(cái)務(wù)BP工作模式的系統(tǒng)提升，清晰在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)BP的價(jià)值賦能點(diǎn)與賦能方式，以更加全面的視角，協(xié)同財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)，為企業(yè)的價(jià)值管理賦能。
【課程內(nèi)容】
模塊一 財(cái)務(wù)BP的角色定位與組織價(jià)值
1.1清晰財(cái)務(wù)BP 角色與價(jià)值定位
-財(cái)務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的興起
-財(cái)務(wù)BP的組織價(jià)值匹配
-財(cái)務(wù)BP通用能力模型
1.2解析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP的能力訴求
-財(cái)務(wù)BP崗位評(píng)價(jià)
-財(cái)務(wù)BP的角色定位與實(shí)戰(zhàn)困境
-財(cái)務(wù)BP能力素養(yǎng)要求
1.3基于財(cái)務(wù)BP模式下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
-不同行業(yè)下財(cái)務(wù)BP崗嵌入業(yè)務(wù)的方式不同
-組織應(yīng)當(dāng)給予的財(cái)務(wù)BP的權(quán)利與資源
-財(cái)務(wù)BP模式在企業(yè)中的具體設(shè)計(jì)案例
模塊二 構(gòu)筑財(cái)務(wù)BP專業(yè)力，為業(yè)務(wù)提供高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)建議
在一起、懂業(yè)務(wù)、提建議
2.1突破財(cái)務(wù)思維，從整個(gè)價(jià)值鏈出發(fā)思考問題
-商業(yè)組織的目標(biāo)——正確理解價(jià)值
-掌握商業(yè)價(jià)值的源泉和實(shí)現(xiàn)路徑
-理解商業(yè)決策的依據(jù)和背后的驅(qū)動(dòng)因子
-深入市場(chǎng)：市場(chǎng)現(xiàn)狀盤點(diǎn)與分析快速了解業(yè)務(wù)的最佳切入點(diǎn)
財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析是財(cái)務(wù)BP融入業(yè)務(wù)的主抓手
分析、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析的含義與區(qū)別
實(shí)質(zhì)：分析是個(gè)綜合性很強(qiáng)的專業(yè)，是機(jī)器系統(tǒng)無(wú)法替代的人腦的高級(jí)活動(dòng)，是企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的一種控制、反饋活動(dòng)，是界定問題，尋找原因、解決問題的過程。
經(jīng)營(yíng)分析典型的問題：
1）、思維問題：對(duì)經(jīng)營(yíng)分析認(rèn)識(shí)不夠，定位不對(duì)
匯報(bào)會(huì)、邀功會(huì)、訴苦會(huì)、鞭尸會(huì)；戰(zhàn)略落地的抓手之一；對(duì)準(zhǔn)
目標(biāo)打勝仗的必備武器
2）、報(bào)告問題：
通篇語(yǔ)文題，不做數(shù)學(xué)題
沒有對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)采取行動(dòng)措施
沒有預(yù)測(cè)，或只有月度預(yù)測(cè)
沒有根因，直接談行動(dòng)計(jì)劃
經(jīng)營(yíng)報(bào)告差距、問題未暴露
KPI指標(biāo)與目標(biāo)值設(shè)置不合理
3）、會(huì)議問題 會(huì)議無(wú)決議；決議無(wú)閉環(huán)跟進(jìn)。
2.2構(gòu)建問題導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)分析體系
-高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)分析的四大體系：決策體系，指標(biāo)體系，報(bào)表體系和會(huì)議體系
-問題導(dǎo)向下經(jīng)營(yíng)分析的經(jīng)典模型與應(yīng)用
公司推動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析體系建立的三步驟：
第一步，推全面財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)的角度揭示公司存在的問題、潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以期引起總經(jīng)理與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
第二步，推經(jīng)營(yíng)分析，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，找出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，提出解決之道。（搭建財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)）
第三步，推專項(xiàng)分析，找出短板，深挖吃透、重點(diǎn)突破，立項(xiàng)推動(dòng)解決問題。
2.3經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告系統(tǒng)性表達(dá)的九個(gè)誤區(qū)和七個(gè)要點(diǎn)：
編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的9個(gè)誤區(qū)：
誤區(qū)一：忽視分析報(bào)告的形式
誤區(qū)二：認(rèn)為分析報(bào)告越細(xì)越好
誤區(qū)三：盡講好聽的，怕得罪人，報(bào)告如同白開水
誤區(qū)四：忽視與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)的對(duì)比
誤區(qū)五：忽視報(bào)表以外的信息
誤區(qū)六：忽視公司外部環(huán)境的信息
誤區(qū)七：忽視讀者的興趣及專業(yè)能力。
誤區(qū)八：忽視報(bào)告的“出爐”時(shí)間
誤區(qū)九：分析模版千篇一律，報(bào)告格式化
編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的7個(gè)要點(diǎn)：
要點(diǎn)一：分析報(bào)告的可視化，簡(jiǎn)明扼要
要點(diǎn)二：多用大宗詞匯，少用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)
要點(diǎn)三：多案例說明，少數(shù)字堆砌羅列
要點(diǎn)四：多市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，少些資產(chǎn)負(fù)債表分析
要點(diǎn)五：注重PPT每頁(yè)標(biāo)題作用，引領(lǐng)本頁(yè)提綱
要點(diǎn)六：珍惜勞動(dòng)成果，分析的問題要一票到底
要點(diǎn)七：報(bào)告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范
2.4高效的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)應(yīng)該怎么開？
-澄清一個(gè)問題，杜絕在表象里打轉(zhuǎn)
-確定一個(gè)場(chǎng)景，聚焦確定問題的邊界
-找到一個(gè)關(guān)鍵原因，離真相更近：從分類開始，找到數(shù)據(jù)差異->解剖麻雀
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的作用：總結(jié)過去、定位現(xiàn)在，更重要的是規(guī)劃未來
模塊三 最佳實(shí)踐案例分享：財(cái)務(wù)BP經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)案例分享。
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