【培訓時間】2024年9月7-8日（周末2天）
【培訓地點】杭州瑞萊克斯大酒店
【培訓費用】3980元/人（培訓費、場地費、課件資料費、自助中餐、現場咨詢、水果茶點）
【課程特色】互動，精準點評；內容，邏輯清晰；實戰，學之能用；有趣，案例精彩
【課程宗旨】根據學員需求，讓財務專家具備運籌帷幄的謀略，突破以往固有的財務思維模式，懂得如何能夠幫助業務，幫助企業，實現企業十倍的價值突破。
【培訓對象】
·各企事業單位董事長、總經理、副總、分管財務總裁、分管副總、財務總監（經理）、稅務總監（經理）會計、主管等從事財稅工作相關人員；
·各地會計師事務所、稅務師事務所、律師事務所、財稅咨詢及代記賬公司等從事財稅中介機構相關工作人員等。
【培訓講師】齊昊老師
·曾就職于普華永道中天會計師事務所審計部（國際四大會計師事務所之一）
·曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯營機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財務負責人
·曾任澳大利亞KAPB集團財務副總裁
·曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務總監
·曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務總監
·曾任英國IM集團中國區 財務負責人
齊昊老師有著多年國際會計師事務所的審計工作經驗，超過20年的高級財務管理經驗，3年海外工作經歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務管理以及內部控制管理經驗。對財務未來的發展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。同時，能創造性的將理論融入實踐中，為企業提供實操性強、效能高、結構清晰的財務管理體系。
齊昊老師老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務內部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內的民營企業成功在海外上市。對企業財務的管理有深入淺出的認知。
齊昊老師是實戰性的財務管理者，為多家企業進行了財務籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務顧問。
【課程背景】
企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業的業務戰略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。
在創新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財務負責人一定要本著發展的眼光，從多視角審視企業，配合企業戰略、業務開拓，有效的助力企業價值提速。本課程介紹的五大財務思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓財務思維升級。從企業如何升級換代內部控制系統為著眼點，再到財務如何對接資本--企業投融資的玩法套路。為企業突破瓶頸，提升十倍價值助力。
【課程目標】
·掌握企業財務戰略的核心思路
·掌握內部控制是企業的防御體系
·掌握如何為公司搭建股權結構以及如何做到結構性稅務籌劃
·掌握報表體系是如何分析重點，讓總裁做到事前、事中及事后的監督管理作用；
·掌握如何為企業降本增效
【課程大綱】
一、財務管理都涵蓋哪些方面？
1.六大財務管理模塊（FM-Model模型）
2.四大財務常識
3.如何將會計思路轉化為財務思維
（案例：一只冰桶的故事；某拉面的真實案例）
4. 會計思維是地板；財務思維才是天花板
5.財務的戰略與戰術
（案例：美聯集團的項目投資）
二、企業的內部控制策略及手段該如何創新升級？
1. 如何通過流程制度的改革，鏟除采購中的貪污舞弊策略
（案例：澳大利亞 5 星級度假村 互動參與/分組討論）
2.采購流程制度的實戰策略
（案例：京東）
3.什么是效率性動作，什么是控制性動作
（案例：買菜流程）
4.如何讓企業在現有資源下提高效率，提高利率
（案例：餃子館的真實案例）
5.企業內部控制的策略匯總
（所有的策略方法打包集合）
6.采購流程內部搭建
7.采購流程內部搭建
8.生產流程內部搭建
三、財務負責人如何分析財務報表？
1.利潤表：看三維，查三代
2.費用如何分析
3.資產負債表怎么分析
4.應收賬款的事前、事中、事后的完整策略
5.第四章報表：價值報表和管理報表
6.杜邦分析法
四、結構性稅務籌劃-解約稅務成本
1.思考：開公司的各種形式的利弊
2.學習搭建公司股權結構
3.中小微企業的稅務優惠政策
4.中小型企業常見的公司結構的問題
5.如何優化中小微企業的公司結構
6.以公司結構合理設計而達成的節稅方案籌劃
五、財務思維的靈活性
1.會計核算的靈活性
2.具體案例中分析如何靈活處理財務問題
六、全面降本增效
·如何砍掉采購成本
·如何砍掉物流成本
·如何砍掉庫房成本
·如何砍掉人工成本
·如何轉嫁成本，如何盤活資產，如何商務談判
·什么成本能砍，什么成本不能砍
七、課程回顧與學員反饋答疑
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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