【授課時間】2022年8月18-19日（上午9:00-11:30,下午14:00-16:30）
【授課方式】線上直播授課（支持回放）
【收費標準】
A、直播單次培訓費：2980元/單位/2天，含電子教材費、專票、不限人數、不限播放次數。另贈送一年內支持手機/PC/Pad（投屏TV、LED、投影儀）三屏會員回放視頻，堪比遠程企業(yè)定制化內訓、可微信支持微問題答疑；
B、年度網課會員費：9988元/年/單位（含電子教材費、專票、課程含已上線近20000+分鐘和2023年8月30前直播課程，不限人數、不限播放次數）。一年內支持手機/PC/Pad（投屏TV、LED、投影儀）三屏會員回放視頻，堪比遠程企業(yè)定制化內訓、可微信支持微問題答疑。
【課程背景】
財務是衡量所有企業(yè)經營成果的重要方面，財務數字化一直被認為是企業(yè)數字化轉型的重要突破口。因此，財務不再局限于會計科目+復式記賬法這樣簡單的算法，而是基于企業(yè)經營管理和社會經濟運行，挖掘、匯聚、分析經營相關的數據，幫助企業(yè)洞察、預測，并基于數據+算法構建一套新的決策機制，實現更高效、科學、精準、及時的決策。因而，數字財務是數據、規(guī)則、算法和算力的融合，是財務的未來。
為此特為財務人員特推出《企業(yè)經營與財務報表分析實務——挖掘數據背后的商業(yè)價值》線上訓練營，本訓練營一共2天，全程采用案例實操教學、課中老師輔導、課后作業(yè)鞏固，線上+微信全方位跟蹤服務的創(chuàng)新培訓模式，保證每位學員學得會、用得上、為其提升職場核心竟爭力，為個人發(fā)展加分，為成功創(chuàng)造機會。
【課程受益】
1. 業(yè)財融合：創(chuàng)造有價值并且不斷增值的財務分析和報表，以支持管理層的決策
2. 工具賦能：注重用財務和業(yè)務活動的信息流來提升工作效率，賦能業(yè)務發(fā)展
3. 量化管理：用數據做決策，擺脫賃借經驗和直覺做判斷的惡習
【課程大綱】
DAY1：企業(yè)經營分析的思路與方法（9:00-16:30）
一、企業(yè)經營分析的“兩大法器”
1.“顯微鏡法”見微知著
1）層層深入，刨根問底
2）“五個為什么”分析法
A.背景來由
B.場景應用
舉一反三轉化應用：企業(yè)利潤為什么下降了？
舉一反三案例剖析：存貨分析所折射的實際管理問題
A.通過數據發(fā)現實際管理問題
B.深挖問題背后的真正原因；
C.對癥下藥，提出解決辦法及管理措施
D.進行效果檢驗，優(yōu)化與完善管理過程
案例總結：財務運營分析的PDCA四步曲
思考啟示：從結構優(yōu)化到范式轉移，突破常規(guī)財務思維模式
深度思考：一個企業(yè)保持低庫存有什么好處？
思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
工具展示應用：庫存測算分析模型
2.“望遠鏡法”登高望遠
1）對比行業(yè)財務價值，找到自身差距
對標管理“靈魂三問”：
A.行業(yè)對標數據從哪來？
B.對標的對象需要注意哪些問題？
C.對標的效果有哪些？
案例分享：通過數據的對標分析激發(fā)員工的源動力
2）跳出財務看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式
透徹理解商業(yè)世界思維
A.巴菲特的選股理論
B.透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道
C.杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式
D.杜邦分析法的四大核心指標
E.簡易理解IRR(內部投資收益率)
案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務思維
案例講解：定價策略背后的底層邏輯
3）借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個角度看企業(yè)
案例講解：透過五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略風險
二、透過財務數據的表象，看清企業(yè)經營的本質
1. 財務報表分析的現象與本質
1）貨幣計量的報表不能反映非財務信息
2）警惕財務指標表象背后的假象
2. 財務報表分析的量變與質變
1）量變到質變的4種財務分析啟示
A.關注異常變化
B.分析演變趨勢
C.預測未來風險
D.警鐘長鳴
案例講解：警惕財務指標表象背后的假象
案例講解：察覺企業(yè)由盛轉衰的蛛絲馬跡
三、財務運營分析的角度和維度
1.收入洞察分析
2.成本預測分析
3.三費控制分析
4.采購數據分析的7個思路
5.市場營銷數據分析
6.售后服務數據分析
案例分享：如何做出對投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財務運營分析
案例：數據結果呈現財務運營分析的具體方法
DAY2：財務報表的解讀分析與思路（9:00-16:30）
一、利潤表：不可不察的績效成績單
1. 從結果著手，先看結果再找原因
2. 重點看盈利情況
3. 利潤表的4大局限性
案例講解：稅金操作背后的管理啟示
4. 分析增長能力
案例：某上市企業(yè)的利潤報表解讀思路
二、判斷公司盈利持續(xù)性標準
1. 重要客戶是否穩(wěn)定
2. 利潤是否靠主業(yè)
3. 主營產品是否屬于淘汰類范圍
4. 是否靠稅收優(yōu)惠或財政補貼吃飯
5. 是否靠重要商標、專利等吃飯
案例：某上市企業(yè)不靠主業(yè)靠投資所帶來的財務危機
三、透過資產負債表看企業(yè)經營狀況
1. 通過截面，診斷企業(yè)是否“貧血”
2. 企業(yè)的“新陳代謝”是否正常
3. 資產的變現能力和流動性是否太差
4. 企業(yè)的債務負擔是否“超重”
四、資產決策的三大核心問題分析
1. 從資產負債表看公司風險偏好
2. 從資產負債表看公司戰(zhàn)略轉型
3. 從資產負債表看公司決策成敗
五、透過資產負債表看清實質管理問題
1. 資產未必是資產，看清財務數據的假象
2. 負債未必是負債，負債的雙面性
3. 公司資產質量分析的“7大思路”
六、公司壓艙石“所有者權益”的核心問題分析
1. 股東到底投入了多少－實收資本的分析
2. 資本是否溢價－資本公積的分析
3. 三種資本結構的特征分析
案例講解：資產負債表的解讀思路與方法
七、現金為王的時代該如何把控企業(yè)現金流
1. 經營獲得的現金流是立身之本
1）經營活動表項解讀——企業(yè)造血功能
2）投資活動表項解讀——企業(yè)換血功能
3）籌資活動表項解讀——企業(yè)輸血功能
八、經營活動現金流量的分析要點
1. 投資獲得的現金流分析要點：能否錦上添花
2. 籌資獲得的現金流分析要點：能否雪中送炭
3．企業(yè)現金流的八種情況分析
九、導致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
1. 經營性現金流缺乏
2. 固定資產投資過大
3. 過多庫存積壓滯銷
4. 應收賬款逾期過多
5. 過多的短期借款
案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
十、如何作好現金流的籌劃管理
1. 日常經營管理之舉
案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹防業(yè)財之間資金籌劃嚴重脫節(jié)
案例探討及管理工具展示
2. 長期經營規(guī)劃之措
1）現金為王
2）互補投資
3）未雨綢繆
案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念
十一、盈利能力把脈問診－不賺錢的企業(yè)是不道德的
1. 營業(yè)利潤率
2. 成本費用利潤率
3. 利息保障倍數
4. 凈資產收益率
案例：具體數據分析
十二、償債能力把脈問診－債務常常成為壓垮公司的最后一根稻草
1. 速動比率
2. 流動比率
3. 負債比率
案例：具體數據分析
十三、營運能力把脈問診－貨如輪轉方能財源廣進
1. 存貨周轉率
2. 應收賬款周轉率
3. 貨幣資金周轉率
4. 流動資產周轉率
5. 固定資產周轉率
6. 總資產周轉率
案例：具體數據分析
十四、發(fā)展能力把脈問診－持續(xù)經營靠什么
1. 營業(yè)收入增長率
2. 資本積累率
3. 總資產增長率
4. 營業(yè)利潤增長率
案例：具體數據分析
【培訓導師】文老師
500強企業(yè)管理會計實戰(zhàn)專家、20多年管理會計實戰(zhàn)經驗，清華大學 EMBA導師、清華、北大、中國人民大學財務總監(jiān)班導師、財政部中國財政科學研究院內控管理委員會委員等。
實戰(zhàn)經驗：20多年的企業(yè)高管經歷，曾擔任上市公司集團財務總監(jiān)、總經理、集團業(yè)務督導等職務，對企業(yè)財務部門與業(yè)務部門各項實務都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設業(yè)財融合團隊，協(xié)調業(yè)務部門和財務部門緊密協(xié)作。
打破常規(guī)財務作業(yè)，推動財務管理數字化：在數字化時代的大背景下，文老師深入研究管理企業(yè)財務的數字化建設等。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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