培訓安排：2023年5月12-13日深圳、11月22-23日廣州
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：企業主/創業者，企業中、高層非財務管理人員，企業業務骨干（生產、銷售、市場、人事等）
課程背景：
低成本、大規模發展模式一去不回，新的發展模式在哪里？
粗放的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？
中國式管理的核心在于人，如何調動員工的積極性？
互聯網新技術帶來生活方式的改變，產品升級與客戶需求變化的疊加帶來巨震，如何應對？
經濟增速累創新低，相當數量的公司死去，但市場領先公司依然高速增長，原因何在？
創新與效率是時代發展的主題，企業如何應對？
這是最好的時代，也是最壞的時代，好與壞之間在于企業如何應對？針對不具備財務知識的非財務人員，我們的課程以企業管理層日常碰到的業務和財務問題作為切入口，導入大量的真實案例，運用工具、方法、現場輔導的手法，切實解決非財務人員的財務困境，通過財務管理工具讓員工主動降本增效，助推企業快速、穩健的發展，真正做到長期與短期兼顧，降本增效。
課程收益：
學會使用財務工具來指導企業運作
簡單、快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
掌握營運資本、成本控制、預算管理和投資回報等財務控制方法，全面提升管理水平
運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法
課程大綱：
模塊一：企業經營挑戰與財務管理
案例1：一位董事長的絕筆信
1. 企業目前遇到的經營管理難題
- 如何尋找新的發展模式？
- 如何提高組織效率？
- 如何讓員工主動降本增效？
- 如何推倒部門墻，消除各自為政？
案例2： 華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
2. 經營者三大職責：搭班子、定戰略、帶隊伍
3. 經營者工作中的財務短板
4. 財務管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具
模塊二：輕松讀懂財務報表，解讀企業運營過程與結果
案例3： 某A股上市公司
1. 企業的“底子”：資產負債表——風險與效率
公司的資產來源有幾個？
應收賬款的決定性因素是什么？
重資產模式與輕資產模式在財務報表的表現是什么？
財務結構是否合理？有何風險？
大公司與小公司在資產負債率與流動比率的不同表現是什么？
2. 企業的“面子”：利潤表——企業賺錢了嗎？
哪些關鍵因素會影響利潤？
主要利潤來源于正當“職業”嗎？
收入負增長給企業帶來哪些影響？
如何評價公司凈資產報酬率高低？
一家公司的市盈率高說明什么？
3. 企業的“日子”：現金流量表——企業是否健康？
為何有利潤卻沒錢？
為何長期虧損的企業卻受投資者青睞？
如何通過現金流量透視企業經營現狀？
企業資金鏈斷裂的兩大原因及規避辦法
演練1：財務指標計算與分析
4. 如何管理現金流?
- 現金流管理目標
- 建立資金預算管理制度
- 建立信用管理及應收管理制度
- 警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡
演練2：資金需求預測
模塊三：建立降本增效機制，創造倍增利潤
1. 從管理上認識成本管理
從管理角度認識戰略成本
本-量-利模型分析
盈虧平衡點計算
2. 劃小單元、責權利統一的降本增效組織系統
提升組織效率、責權利統一并前移
劃小經營單元
經營目標制定與分解
精細化獨立核算體系
優化流程系統
公平公開公正績效激勵
演練3：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯交所上市
演練4：學員所在公司組織結構設計
演練5：利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案
模塊四：掌握預算工具，為經營目標“保駕護航”
1. 樹立預算管理正確理念
不要把預算當成一個財務的工作
不要把預算當成一個編制的工作
2. 建立全面預算管理體系
戰略與預算目標、策略、行動、資源配置
預算編制：傳統業務與創新業務預算
預算執行與控制：建立高效的預算執行與管控系統
預算調整、超預算與預算外管理權限
預算差異分析及評估
預算考核與激勵
演練6：年度經營計劃：目標、策略、行動、資源配置
演練7：如何制定預算考核與激勵分享
課后總結、答疑
講師簡介：林少剛——戰略財務管理專家
·浙大、中大、武大、華工總裁班導師；
·財政部管理會計師認證全國巡講專家；
·中山大學工商管理碩士（MBA）；
·美國注冊管理會計師（CMA）；
·中國注冊稅務師（CTA）；
·普華永道會計師事務所（全球第一）特約財務實戰導師；
·中國百強講師
林老師是國內領先的融合戰略、經營機制創新、市場化網絡組織變革的高端財務專家，20年上市及大型企業戰略運營、機制創新、財務管理經驗，精通企業戰略實施、經營機制創新、組織變革、成本控制、預算管理與人才激勵體系，融合企業文化、戰略規劃、組織再造與細分、阿米巴經營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發揮積極性與創造力，為企業降本增效的價值創造體系。
實戰經驗（曾任）：
廣州迪森股份（上市代碼300335） 財務副總裁
廣州松下空調有限公司（世界五百強）財務總監
美國安達保險集團中國子公司（世界五百強） 華南區財務負責人
曾服務客戶：
華為、中國鋁業、中國移動、中國聯通、中國中車集團、中國有色集團、鐵路總公司、國家電網、國家電投、中國神華、中國一汽、中國電子科技集團、中國通服、中廣核、中國人壽、中國煙草、吉利汽車、美的集團、良品鋪子集團、福田雷沃重工、濰柴動力、鈴木汽車、 清華大學總裁班、浙江大學總裁班、中山大學總裁班、武漢大學總裁班、普華永道事務所公開課、大金空調、三星電子、中國水環境集團、廣鋼集團、利寶保險中國有限公司、上海會暢股份、帥康電器、、云南能投、廈門建發股份、金地地產、華電集團、建設銀行、工商銀行、中國銀行、農業銀行、光大銀行、農商行、廣州銀行
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