【學習對象】財務高管、財務總監以及承擔類似角色的副總裁或財務管理負責人、具有5年以上（含）高層管理工作經驗
【學制安排】滾動式招生，兩個月集中上課一次2天，免費復訓。
【學習費用】9800元/人（含授課費、資料費、證書等），交通、食宿費自理。
【教學管理】研修班設班主任一名，負責相關的教學管理工作。
【報名程序】提交報名表 → 繳納學費 →報到→入學
【報到資料】1、身份證復印件一份；2、學歷證明復印件一份；3、兩寸免冠證件照2 張
【課程背景】
隨著大數據時代的發展，對傳統會計工作的挑戰也隨之加大，單純的傳統型會計已經無法滿足高速發展的企業需求，轉型成為參與企業管理、規劃，并對管理層提供決策支持、幫助企業解決危機、提升競爭力的財務管理者勢在必行！
實戰型財務總監---國際會計高端人才培養結合職業財務管理者的特點，專為財務管理者訂做。在開辦近十年財務專業課程的經驗引導下，不斷打磨和優化本課程，已經逐步確立了在國內財務管理培訓領域的領先與權威性。
【課程收益】
課程將幫助企業財務管理者培養戰略性思維，成功擔當連接戰略、流程和信息的紐帶，積極參與企業價值最大化戰略的制定；了解 CEO 的決策思維，提升與 CEO 以及各職能部門的有效溝通；學習結合企業的未來戰略和經營決策，做出最有利于企業的籌劃，為財務總監的戰略轉型保駕護航。
重新界定財務管理的多重職能，明確財務管理者的企業管理核心地位、培養戰略性思維，強化財務管理者對企業的全局財務管理，提升運籌帷幄能力、把握企業戰略，成為企業變革的推動者、更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系、財務管理領導力的塑造，實現更高效的管理，支持企業核心競爭力。
【課程特色】
·特設課程 精心設計：本班專為企業家及分管財務的高管所設計通過學習預算預測、內部控制、決策支持、風險管理、成本分析等模塊，培養戰略性思維，強化財務管理對企業的全局財務管理，提升 運籌帷幄能力。
·雄厚師資 久經戰陣：強大的師資陣容，著名高校的專家教授和知名企業有豐富實戰經驗的高層財務管理專家。更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系。
專業服務 人本管理：班級配備專職班主任，為學員的學習生活提供專業服務和人性化管理，及時反映需求，不斷更新課程，優化師資。
【培訓課程】（面授課線上同步）：
模塊一、財務BP的成長路徑與能力培養
財務BP如何賦能創新發展
財務BP如何保障戰略落地
財務BP如何支撐經營目標
財務BP如何助力激勵考核
模塊二、財務數字化與財務數據治理實戰
數字化背景下財務轉型框架
數智驅動財務數字化轉型目標及路徑
財務新引擎之數智財務建設策略及應用實踐
模塊三、全流程降本增效
成本理論，成本戰略，成本組織，績效和激勵產品
成本和產品端到端成本的定義，管控方案和降本方法論
公司財務成本部——公司成本鐵三角
在供應鏈，產業鏈，生態鏈等全面提升成本管控和降本能力
模塊四、企業投融資戰略
對投資項目進行審批、監控、控制和審計的步驟
使用會計回報率評估長期投資機會
使用回報期評估長期投資機會
融資的渠道以及發行股權的原因和公司上市
如何和為什么要進行股票回購以及回購對公司資產負債表的影響
模塊五、內控與風險管理
驚心動魄的一幕幕 正確認識內控
內控建設走過的彎路及經驗分享
企業內控體系建設 風險管理
多層面多維度深入業務細胞的風控組織設計及運作協同
快速理解風控理論基礎
模塊六、財務總監的卓越領導力
領導力的發展：自我認知
績效考核與管理激勵
溝通中的激勵與藝術
解決跨部門溝通與協作
【部分師資陣容（擬邀請）】
饒明亮：現任華為高級顧問、在華為已工作23年，親身經歷100億到8914多億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財經管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經組織/流程運作、內控管理、人員管理，尤其對業務流程LTC、IPD中的業財融合有多年的經驗，也培養了財經的前瞻性、國際化思維。職業經歷：海外國家子公司CFO；海外地區部CFO（下轄10個國家子公司）；產品線財經部部長（規模500+億人民幣）；賬務核算、預算、經營分析、內控/審計(6年審計與內控專業經驗，華為內控體系首批建設者)、流程/財務共享中心/數字化變革等專業性工作；現任華為大學金牌講師及講師資格認證評委及高級顧問。
陳東升：中興新云執行總裁，中國注冊會計師，三大國家會計學院客座講師二十余年高科技行業財務經理，財務共享服務及信息化經驗，擁有為國有企業和跨國公司提供財務變革咨詢和實施的豐富經驗。曾主持并指導多個大型企業集團財務共享服務整體解決方案、財務管理財務信息化、財務數字化項目，財務數字化、財務共享服務、財務信息系統、司庫管理、全面預算管理、成本管理等領域經驗豐富。在核心期刊發表論文數篇，作為主編擁有（財務就是IT）(財務共享服務案例集）等多本專著。
楊寅：上海國家會計學院副教授，碩士生導師，華中科技大學博士，上海財經大學工商管理博士后， 第一批入選財政部財政人才庫、智能財務研究院秘書長、上海企業發展服務專家、智能財務師專業能力水平認證專家顧問、影響中國會計從業人員十大信息技術評選專家。上海市哲學社會科學優秀成果獎二等獎，上海市優秀教學成果獎一等獎。 參與出版《全球一流企業發展中的財務轉型——中國交建財務共享服務中心典型案例》、 《財務共享——財務數字化案例精選》、《智能財務及其建設研究》、《智能財務——打 造數字時代的財務管理新世界》、《智能財務最佳實踐案例》等專業著作多本。 長期從事大中型企業會計信息化、管理會計信息化、財務共享服務、財務數字化、RPA和智 能財務等領域的教學、咨詢、科研及社會服務工作。為建筑行業、煙草行業、能源行業、制造行業、醫院等大中型企事業單位提供咨詢及社會服務工作。
江百靈：廈門大學會計學博士，上海國家會計學院副教授、研究生導師，上海財經大學兼職研究生導師。主要研究方向：企業會計準則、全面預算管理。在讀書與工作的三輪循環中積累了豐富的實踐經驗與深厚的理論功底，兼任多家公司獨立董事與顧問。
劉少順：原小米集團副總裁 ，在企業內部控制及財務管理方面擁有近30年的豐富實踐經驗，歷任諾基亞（中國）投資有限公司財務總監、三星（中國）投資有限公司財務運營總監、索尼移動大中國區CFO。現任小米集團內控內審監察部副總裁，兼任財政部內部控制標準委員會及中國國際貿易促進委員會全國企業合規委員會特聘專家、中國企業反舞弊聯盟內控專家委員會副主任委員等職。在就職小米期間，從0到1為小米集團搭建了業內領先的內控與風險管理體系，為小米集團上市及上市后企業價值增值做出了卓越貢獻。他一手組建的內控內審團隊榮獲2019中國企業財務管理內部控制創新最佳實踐獎，他個人也榮獲2019年度中國財務管理大師等榮譽。
熊英：曾任（中國）HP（惠普）財務 BP 負責人。世界 500 強企業、國際會計師事務所的背景，她擁有 20 多年的財務 BP、經營分 析、風險內控、項目管理、降本增效經驗，對管理會計未來的發展方向，以及國際上最先進 的財務理念有著深刻的認知。作為財務 BP，對業財融合、管理會計有著獨到的理解，為企業 提供實操性強、效能高、結構清晰的業財融合管理體系。甲方的背景，加上乙方咨詢資深專家的經歷，從財務BP、企業運營、風險內控、合規稽查 到一線銷售、再做到企業的 CEO，不僅格局高、視野廣、落地強、更讓熊老師能夠深刻理解企業的痛點和需求，通過親身經歷講述如何做好 CEO 的戰略伙伴、以業務視角做財務，以戰略 為核心，業務為導向。
孫月云：高級會計師，國際注冊風險管理師 工作經歷—新希望集團審計監察部部長、新希望六和股份公司審計監察總經理、內控總經理、物資采購總經理；新希望集團財務公司監事會主席、新希望食品控股監事；河北寶碩股份有限公司監事（曾連任三屆）；新奧燃氣控股股份有限公司（香港上市公司HK2688）財務副總監；北京奧瑞金國豐生物技術公司（納斯達克上市公司）財務總監、審計總監；新疆生產建設兵團物產（集團）公司財務科會計、財務科長；德隆控股（集團）有限公司財務經理、財務總監、審計部經理；中國風險管理，內控，內審實戰派專家及培訓教師。
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