【學(xué)習(xí)對象】財務(wù)高管、財務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財務(wù)管理負責(zé)人、具有5年以上（含）高層管理工作經(jīng)驗
【學(xué)制安排】滾動式招生，兩個月集中上課一次2天，免費復(fù)訓(xùn)。
【學(xué)習(xí)費用】9800元/人（含授課費、資料費、證書等），交通、食宿費自理。
【教學(xué)管理】研修班設(shè)班主任一名，負責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作。
【報名程序】提交報名表 → 繳納學(xué)費 →報到→入學(xué)
【報到資料】1、身份證復(fù)印件一份；2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份；3、兩寸免冠證件照2 張
【課程背景】
隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，對傳統(tǒng)會計工作的挑戰(zhàn)也隨之加大，單純的傳統(tǒng)型會計已經(jīng)無法滿足高速發(fā)展的企業(yè)需求，轉(zhuǎn)型成為參與企業(yè)管理、規(guī)劃，并對管理層提供決策支持、幫助企業(yè)解決危機、提升競爭力的財務(wù)管理者勢在必行！
實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)---國際會計高端人才培養(yǎng)結(jié)合職業(yè)財務(wù)管理者的特點，專為財務(wù)管理者訂做。在開辦近十年財務(wù)專業(yè)課程的經(jīng)驗引導(dǎo)下，不斷打磨和優(yōu)化本課程，已經(jīng)逐步確立了在國內(nèi)財務(wù)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。
【課程收益】
課程將幫助企業(yè)財務(wù)管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定；了解 CEO 的決策思維，提升與 CEO 以及各職能部門的有效溝通；學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃，為財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保駕護航。
重新界定財務(wù)管理的多重職能，明確財務(wù)管理者的企業(yè)管理核心地位、培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務(wù)管理者對企業(yè)的全局財務(wù)管理，提升運籌帷幄能力、把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者、更精準的財務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系、財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力。
【課程特色】
·特設(shè)課程 精心設(shè)計：本班專為企業(yè)家及分管財務(wù)的高管所設(shè)計通過學(xué)習(xí)預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險管理、成本分析等模塊，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務(wù)管理對企業(yè)的全局財務(wù)管理，提升 運籌帷幄能力。
·雄厚師資 久經(jīng)戰(zhàn)陣：強大的師資陣容，著名高校的專家教授和知名企業(yè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高層財務(wù)管理專家。更精準的財務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系。
專業(yè)服務(wù) 人本管理：班級配備專職班主任，為學(xué)員的學(xué)習(xí)生活提供專業(yè)服務(wù)和人性化管理，及時反映需求，不斷更新課程，優(yōu)化師資。
【培訓(xùn)課程】（面授課線上同步）：
模塊一、財務(wù)BP的成長路徑與能力培養(yǎng)
財務(wù)BP如何賦能創(chuàng)新發(fā)展
財務(wù)BP如何保障戰(zhàn)略落地
財務(wù)BP如何支撐經(jīng)營目標
財務(wù)BP如何助力激勵考核
模塊二、財務(wù)數(shù)字化與財務(wù)數(shù)據(jù)治理實戰(zhàn)
數(shù)字化背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型框架
數(shù)智驅(qū)動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標及路徑
財務(wù)新引擎之?dāng)?shù)智財務(wù)建設(shè)策略及應(yīng)用實踐
模塊三、全流程降本增效
成本理論，成本戰(zhàn)略，成本組織，績效和激勵產(chǎn)品
成本和產(chǎn)品端到端成本的定義，管控方案和降本方法論
公司財務(wù)成本部——公司成本鐵三角
在供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈等全面提升成本管控和降本能力
模塊四、企業(yè)投融資戰(zhàn)略
對投資項目進行審批、監(jiān)控、控制和審計的步驟
使用會計回報率評估長期投資機會
使用回報期評估長期投資機會
融資的渠道以及發(fā)行股權(quán)的原因和公司上市
如何和為什么要進行股票回購以及回購對公司資產(chǎn)負債表的影響
模塊五、內(nèi)控與風(fēng)險管理
驚心動魄的一幕幕 正確認識內(nèi)控
內(nèi)控建設(shè)走過的彎路及經(jīng)驗分享
企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè) 風(fēng)險管理
多層面多維度深入業(yè)務(wù)細胞的風(fēng)控組織設(shè)計及運作協(xié)同
快速理解風(fēng)控理論基礎(chǔ)
模塊六、財務(wù)總監(jiān)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展：自我認知
績效考核與管理激勵
溝通中的激勵與藝術(shù)
解決跨部門溝通與協(xié)作
【部分師資陣容（擬邀請）】
饒明亮：現(xiàn)任華為高級顧問、在華為已工作23年，親身經(jīng)歷100億到8914多億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財經(jīng)管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經(jīng)組織/流程運作、內(nèi)控管理、人員管理，尤其對業(yè)務(wù)流程LTC、IPD中的業(yè)財融合有多年的經(jīng)驗，也培養(yǎng)了財經(jīng)的前瞻性、國際化思維。職業(yè)經(jīng)歷：海外國家子公司CFO；海外地區(qū)部CFO（下轄10個國家子公司）；產(chǎn)品線財經(jīng)部部長（規(guī)模500+億人民幣）；賬務(wù)核算、預(yù)算、經(jīng)營分析、內(nèi)控/審計(6年審計與內(nèi)控專業(yè)經(jīng)驗，華為內(nèi)控體系首批建設(shè)者)、流程/財務(wù)共享中心/數(shù)字化變革等專業(yè)性工作；現(xiàn)任華為大學(xué)金牌講師及講師資格認證評委及高級顧問。
陳東升：中興新云執(zhí)行總裁，中國注冊會計師，三大國家會計學(xué)院客座講師二十余年高科技行業(yè)財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)共享服務(wù)及信息化經(jīng)驗，擁有為國有企業(yè)和跨國公司提供財務(wù)變革咨詢和實施的豐富經(jīng)驗。曾主持并指導(dǎo)多個大型企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)整體解決方案、財務(wù)管理財務(wù)信息化、財務(wù)數(shù)字化項目，財務(wù)數(shù)字化、財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)信息系統(tǒng)、司庫管理、全面預(yù)算管理、成本管理等領(lǐng)域經(jīng)驗豐富。在核心期刊發(fā)表論文數(shù)篇，作為主編擁有（財務(wù)就是IT）(財務(wù)共享服務(wù)案例集）等多本專著。
楊寅：上海國家會計學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，華中科技大學(xué)博士，上海財經(jīng)大學(xué)工商管理博士后， 第一批入選財政部財政人才庫、智能財務(wù)研究院秘書長、上海企業(yè)發(fā)展服務(wù)專家、智能財務(wù)師專業(yè)能力水平認證專家顧問、影響中國會計從業(yè)人員十大信息技術(shù)評選專家。上海市哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎二等獎，上海市優(yōu)秀教學(xué)成果獎一等獎。 參與出版《全球一流企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)轉(zhuǎn)型——中國交建財務(wù)共享服務(wù)中心典型案例》、 《財務(wù)共享——財務(wù)數(shù)字化案例精選》、《智能財務(wù)及其建設(shè)研究》、《智能財務(wù)——打 造數(shù)字時代的財務(wù)管理新世界》、《智能財務(wù)最佳實踐案例》等專業(yè)著作多本。 長期從事大中型企業(yè)會計信息化、管理會計信息化、財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)數(shù)字化、RPA和智 能財務(wù)等領(lǐng)域的教學(xué)、咨詢、科研及社會服務(wù)工作。為建筑行業(yè)、煙草行業(yè)、能源行業(yè)、制造行業(yè)、醫(yī)院等大中型企事業(yè)單位提供咨詢及社會服務(wù)工作。
江百靈：廈門大學(xué)會計學(xué)博士，上海國家會計學(xué)院副教授、研究生導(dǎo)師，上海財經(jīng)大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。主要研究方向：企業(yè)會計準則、全面預(yù)算管理。在讀書與工作的三輪循環(huán)中積累了豐富的實踐經(jīng)驗與深厚的理論功底，兼任多家公司獨立董事與顧問。
劉少順：原小米集團副總裁 ，在企業(yè)內(nèi)部控制及財務(wù)管理方面擁有近30年的豐富實踐經(jīng)驗，歷任諾基亞（中國）投資有限公司財務(wù)總監(jiān)、三星（中國）投資有限公司財務(wù)運營總監(jiān)、索尼移動大中國區(qū)CFO。現(xiàn)任小米集團內(nèi)控內(nèi)審監(jiān)察部副總裁，兼任財政部內(nèi)部控制標準委員會及中國國際貿(mào)易促進委員會全國企業(yè)合規(guī)委員會特聘專家、中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟內(nèi)控專家委員會副主任委員等職。在就職小米期間，從0到1為小米集團搭建了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的內(nèi)控與風(fēng)險管理體系，為小米集團上市及上市后企業(yè)價值增值做出了卓越貢獻。他一手組建的內(nèi)控內(nèi)審團隊榮獲2019中國企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制創(chuàng)新最佳實踐獎，他個人也榮獲2019年度中國財務(wù)管理大師等榮譽。
熊英：曾任（中國）HP（惠普）財務(wù) BP 負責(zé)人。世界 500 強企業(yè)、國際會計師事務(wù)所的背景，她擁有 20 多年的財務(wù) BP、經(jīng)營分 析、風(fēng)險內(nèi)控、項目管理、降本增效經(jīng)驗，對管理會計未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進 的財務(wù)理念有著深刻的認知。作為財務(wù) BP，對業(yè)財融合、管理會計有著獨到的理解，為企業(yè) 提供實操性強、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的業(yè)財融合管理體系。甲方的背景，加上乙方咨詢資深專家的經(jīng)歷，從財務(wù)BP、企業(yè)運營、風(fēng)險內(nèi)控、合規(guī)稽查 到一線銷售、再做到企業(yè)的 CEO，不僅格局高、視野廣、落地強、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛點和需求，通過親身經(jīng)歷講述如何做好 CEO 的戰(zhàn)略伙伴、以業(yè)務(wù)視角做財務(wù)，以戰(zhàn)略 為核心，業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。
孫月云：高級會計師，國際注冊風(fēng)險管理師 工作經(jīng)歷—新希望集團審計監(jiān)察部部長、新希望六和股份公司審計監(jiān)察總經(jīng)理、內(nèi)控總經(jīng)理、物資采購總經(jīng)理；新希望集團財務(wù)公司監(jiān)事會主席、新希望食品控股監(jiān)事；河北寶碩股份有限公司監(jiān)事（曾連任三屆）；新奧燃氣控股股份有限公司（香港上市公司HK2688）財務(wù)副總監(jiān)；北京奧瑞金國豐生物技術(shù)公司（納斯達克上市公司）財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)；新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團物產(chǎn)（集團）公司財務(wù)科會計、財務(wù)科長；德隆控股（集團）有限公司財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、審計部經(jīng)理；中國風(fēng)險管理，內(nèi)控，內(nèi)審實戰(zhàn)派專家及培訓(xùn)教師。
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