培訓安排：2023年10月26-27日 廣東東莞華庭花園酒店
培訓對象：企業財務負責人、財務經理、財會人員。
培訓費用：5200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程引言：
相信在大多數老板心目中，在一個企業里，最有價值的員工通常是向那些從事產品研發和向客戶銷售產品、提供服務的人，他們是企業的利潤來源；而財務人員作為費用中心，主要工作是賬務處理、財務合規和風險防范。然而，隨著人工智能時代對財務職能的重新定位，財務人員正在從單一的“守門員”角色向業務財務和戰略財務轉變，完成這一轉變需要培養哪些技能？如何通過財務戰略規劃和管理讓你的企業成為資本眼中有價值的公司？如何借助價值管理規劃實現公司的業績倍增？
授課要點：
一、價值管理的基本要素
1、企業價值管理的三個要素
2、價值管理的三個特征
3、價值管理面臨的四個市場壓力
4、價值管理最難平衡的三個關系
二、價值管理的三個平衡--短期目標 VS 長期目標
1、案例分析：飛信和微信的故事
2、為什么大多數顛覆性產品源自小企業而非大企業？
3、如何避免財務指標成為創新的阻力？
4、如何平衡短期業績與長期發展之間的關系？
三、價值管理的三個平衡--利潤率 VS 周轉率
1、ROA 的分解
2、利潤率的決定因素
3、周轉率的四個指標
4、如何運用 EVA 指標平衡利潤率與周轉率？
四、價值管理的三個平衡--局部利益 VS 整體利益
1、案例分析：不賺錢的訂單接不接？
2、單位成本只是一個相對準確的數值
3、成本決策必須考慮會計系統無法涵蓋的因素
4、謹慎使用會計數據作為業績評價標準
五、現場答疑互動
培訓講師：吳春明教授
吳春明老師是北京大學經濟學院特聘教授、清華大學繼續教育學院特聘教授， 30 年財務管理實戰與咨詢經驗的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團在華公司任財務總監, 世界 500 強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中華區財務總監，國內上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。
吳春明老師具有25 年財務與資本運營類崗位從業經驗，13 年大中型企業培訓經驗。曾為許多世界 500 強跨國公司、國內上市公司、國有及民營企業提供過關于資本運作、投融資業務、并購重組以及內部控制與風險管理系統完善、成本核算與管控流程優化、全面預算管理方案落地等方面的財務顧問及咨詢培訓服務,受到客戶的一致好評。
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