培訓安排：2022年7月20日廣州 7月23日北京 8月6日上海 8月27日 廣州
培訓對象：企業會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人等
培訓費用：3500元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
在預算管理工作中，您你是否遇到這樣的問題：
預算是財務部的事情，部門內部都有自己的工作任務，整天忙著銷售、采購、生產等等事情還做不過來呢。
每年的預算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制。
預算就是討價還價的過程，目標總是會被砍一刀的，所以產出目標盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點。
預算執行與實際的差距到底是如何產生的，是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？
預算有什么價值呢？是不是就在管控成本費用？
全面預算管理與控制是現代化企業不可或缺的一種重要管理模式。它主要通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
課程收益：
企業收益：
1、為企業導入一套高效的預算管理工具，構建適合自己企業的預算管理體系；
2、為企業培養優秀的財務預算管理人才，推動企業預算管控的落地執行；
3、形成全新的預算規范管理意識，真正把財務預算變成企業全體員工認同的價值觀；
4、通過預算管理對企業經營進行有效監控與考評，真正提高企業效益。
崗位收益：
1、掌握搭建高效全面預算管理體系的關鍵點；
2、正確運用全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；
3、了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業預算過程中出現的問題；
4、掌握跟蹤預算執行的有效方法。
培訓大綱：
【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具
預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？
做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈
如何讓預算跟得上形勢變化
一、基于戰略目標的全面預算管理
1. 什么是全面預算管理，為何而做？
2. 戰略、經營目標和預算的關系
3. 全面預算管理的定位
二、全面預算編制的流程與要點
案例分析：以實際業務鏈為例進行預算編制和分解
三、預算的有效執行——預算控制
1. 預算控制重點
2. 預算授權與審批
3. 預算執行中的動態管控
四、全面預算的反饋與調整
1. 全面預算的反饋與調整
-預算反饋流程
-預算差異分析—量差和價差
2. 全面預算反饋體系
-反饋體系—責任中心
-反饋體系的構建
3. 全面預算的調整
-預算調整實務與原則
-如何防止突然亂花錢、多花錢
案例分析：全面預算報表體系的演示
五、全面預算考核與業績評價
全面預算如何與績效考核有效結合
培訓講師：吳老師
吳老師有20年財務和企業管理的工作經驗，對戰略規劃、財務預算與管控、會計核算、成本控制、風險內控、資本運作、稅務籌劃、團隊構建、系統上線以及集團全局性的流程優化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企，海外工作經歷，涉獵運輸、服務、酒店、房地產、IC半導體、化工和制造業等多個行業。
吳老師曾就職ASE集團中國區高級財務經理，AOS集團財務控制總監，國內某上市公司財務總監；哈爾濱商業大學碩士，擁有CMA美國注冊管理會計師、CIA國際注冊內部審計師；多年企業咨詢、財務管理授課經驗，同時身兼CMA課程的高級培訓講師。
擅長領域：集團戰略與架構、企業運營與財務管理、財務分析與內控、稅務優化，對IFRS、USGAPP以及國內會計準則有著深刻的理解和運用。
授課風格：講課幽默風趣，實戰經驗豐富，專業知識與實踐相融合，讓學員輕松而又深入淺出的貫徹理念，掌握知識技巧，解決實務問題。
部分服務客戶：
醫藥與化工：諾輝制藥、費森尤斯卡比，湖南華諾、威遠生物化工
制造與物流運輸：中遠海運，斯道拉恩索，成都天齊
高科技與能源：北京天潤新能源，李群自動化，士蘭明芯科技、北京北控光伏
房地產與工程：遠洋地產，龍建路橋、建華建材，北新建材，華德地產，珠海海華
零售與服務：富士施樂、用友、凱斯克貿易、華信咨詢、家得寶
其他：各省市國家稅務局、審計局、開發區委員會、經濟和信息化委員會
學員評價：
吳老師是位有著深厚功底的實力派老師，她的講課與分享讓人耳目一新。——斯道拉思索
吳老師，示了豐富的經驗，邏輯清晰，實例落地，講課易懂生動，難得的一位好老師。—— 中遠海運
聽了吳老師真的受易非淺，非常結合實務，讓我們這樣非財務的門外人聽的輕松易懂，解除了我們很多業務的疑惑，真的幫助非常大。——天潤新能源
金牌課程：
《財務報表閱讀與企業價值詮釋》
《非財務經理的財務管理》
《內部控制與企業風險管理》
《財務分析與舞弊甑別》
《全面預算管理與控制》
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