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預算編制階段：不是根據(jù)經(jīng)營目標，而是按照現(xiàn)有的資源存量，成為“坐地分贓”式的資源搶奪戰(zhàn)；預算年年編，怎么編是下面的事，如何砍是上面的權；編者瞎編，砍者胡砍。

預算執(zhí)行階段：預算編制完畢便“刀槍入庫，馬放南山”，只能“對鏡自憐，孤芳自賞”；放松或放棄預算執(zhí)行過程的控制，預算成為業(yè)務活動的旁觀者；控制向服務讓路，一切業(yè)務至上。

預算分析階段：脫離過程控制的分析，徒有其表；事后諸葛亮式的“英明”，小聰明而已；后知后覺的分析，因其沒有過程控制的事實基礎和信息，再完美再精確，也難免虛弱蒼白和無的放矢。

第一章  通過預算實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

第二章 預算是企業(yè)投入產(chǎn)出的價值控制

·預算編制實現(xiàn)二次資源配置（發(fā)散配置） 

·預算控制實現(xiàn)三次資源配置（收斂控制）

·經(jīng)營過程的價值運動性質(zhì)  

·價值鏈對預算與業(yè)務活動的鏈接

·目標、資源運用與預算控制三位一體的運作模式

第三章  預算控制是制度化的系統(tǒng)管理

第四章  預算控制場

·預算是管理的“煉獄” 

·管理制度改造是預算控制的基礎

·以預算控制為核心的內(nèi)部資源全面整合   

·預算對管理制度的沖擊

·預算是控制過程   

·預算控制企業(yè)目標的實現(xiàn)

·預算控制是基于業(yè)務的動態(tài)過程 

·預算分析的基礎

第一章  預算與企業(yè)目標

第二章預算與效率

·投入產(chǎn)出目標的不確定性 

·預算目標與企業(yè)目標始終一致

·企業(yè)管理的悖論：企業(yè)與部門分目標的沖突 

·企業(yè)目標的預算控制作業(yè)準則

·預算與業(yè)務及部門利益的沖突 

·流程效率或業(yè)務效率還是投入產(chǎn)出效率

·部門效率還是企業(yè)效率   

·控制下的效率才是真效率

第三章  預算控制與預算執(zhí)行

第四章  預算與內(nèi)部管理制度

·通過預算執(zhí)行的個別控制實現(xiàn)總資源的控制 

·預算對資源的保證與限制

·預算對資源的平衡與調(diào)整 

·預算與業(yè)務行為及進度

·授權制度-預算的制度基礎

·經(jīng)濟合同管理制度

·采購管理制度   

·存貨管理制度  

·質(zhì)量管理制度

第一章  預算目標的設定

第二章  預算的組織架構

·預算以利潤目標為起點   

·目標與邊界約束的關系

·經(jīng)營目標與預算編制的幾個問題   

·預算目標的分解

·預算的組織空間 

·預算組織空間的兩個觀念

·預算的組織結構 

·預算的組織要素—基本編制單位

第三章  預算編制8原則

第四章  預算系統(tǒng)的技術結構

·經(jīng)營目標原則   

·投入產(chǎn)出配比原則

·零基預算原則   

·剛柔相濟原則

·單元編制原則   

·集中分散原則

·邏輯編制原則   

·目標約束原則

·預算項目結構    

·預算編碼系統(tǒng)

·預算操作的計算機輔助系統(tǒng)   

·預算控制的文本單據(jù)系統(tǒng)

第五章  預算管理模式的選擇

第六章  預算編制流程

·銷售起點預算模式   

·成本起點預算模式

·現(xiàn)金預算模式  

·資本預算模式

·利潤目標起點預算模式   

·彈性預算

·滾動預算  

·零基預算

·預算編制的時間安排 

·確定預算編制的依據(jù)

·編制預算筐 

·預算編制說明

·預算編制的文本類別 

·預算平衡及編碼

第七章  預算的實施與控制

第八章  預算考核與跟蹤

·預算與執(zhí)行為何脫節(jié)

·有效的制度、流程和方法——預算執(zhí)行的保障

·外部環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動

·利用預算控制成本費用的關鍵點

·如何通過制度、流程管理減少預算外項目

·預算執(zhí)行中常見行為剖析

·預算總結會議

·對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括

·差異分析的重點和方法

·如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況

·如何建立有效的預算跟蹤體系

·預算的考核