培訓時間：2013年3月26日 （星期二） 上午9：00—下午17：00
培訓地點：廣州遠洋賓館（廣州環市東路412號，區莊立交旁）
培訓費用：￥1200/人（含講義、午餐、點心、電子證書）
培訓對象：企業高、中層管理者，財務總監、財務主管、從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經理人
培訓形式：講授與學員參與多種形式相結合，案例分析和情景模擬相結合
學員人數：10-30人，滿10人開班 (小班授課)
培訓收益：
現金是企業的血液，財務部門如何根據企業的不同經營模式、不同經營階段有效管理企業的營運資金，確保企業的血液能滿足經營需要？用什么財務工具衡量企業的營運資金是否健康？如何把握現金流管理與企業風險之間的平衡點？培訓講師憑藉20多年跨國企業管理經驗，通過培訓使你能夠：
理解現金流對企業運營的重要作用
圍繞現金流指標建立營運資本管理系統
掌握診斷企業財務健康的基本方法
將現金流作為企業收益與風險的平衡器
培訓提綱
·財務管理：現金為王
企業運營的三條斜線
經營過程應始終關注現金流
謹慎使用會計數據作為績效考核指標
案例分析: 別忘了現金流!
·從財務角度衡量企業的經營績效
股東的期望值 - 凈資產收益率
經營者的成績單 - 總資產收益率
降低成本 - 提高利潤率的根本途徑
如何提高資產周轉率？
案例分析: 這家公司經營得怎么樣？
·現金流量表的分析解讀
理想現金流的三條財務準則
現金流量表的兩大看點
案例分析:這家公司業績的“含金量”如何？
·營運資本管理與經濟附加值(EVA)
如何優化營運資本？
改善自由現金流量的五個途徑
經濟附加值(EVA)的計算及應用
案例分析:這家公司給股東創造了多少價值？
·企業營運資金健康狀況診斷
急性病的三種癥狀
慢性病的三種癥狀
企業的三臺發動機
案例分析 — 這家企業得了什么病？
·增長模式分析 — 案例討論
快速成長的企業尤其要關注現金流
什么是健康均衡的增長模式？
培訓講師：吳老師
國內著名財務管理培訓講師。瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，北京大學經濟學院、清華大學繼續教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內知名上市企業 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
基于豐富的實戰工作經驗及管理技能，吳老師為國內眾多的知名企業提供過內部培訓，包括：中國移動、中國聯通、天津網通、中國郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創維、海信、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德爾福、松下電器、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、金威啤酒、廣東中煙、中外運、萬科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中國銀行、招商銀行、建設銀行、施耐德、ABB等。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
