培訓時間：2023年05月25-26日（周四-周五）
培訓地點：廣州-南洋長勝酒店 （廣州市天河區興華路38號，地鐵6號線天平架站A 出口200米即到，公交車站：天平架站）
收費標準：2980元/人（含午餐，資料，茶歇等）
課程對象：投資人、企業高管、財務總監、財務管理人員、各層級管理者等
課程方式：講師講授、案例研討、探討演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與
課程背景：
數字智能時代，一切業務數據化，一切數據業務化。面對當今復雜的經營環境、更加激烈的市場競爭，企業管理變革從財務能力模型轉型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統“核算型”、“執行型”、“管控型”財務，到深入參與企業戰略，為企業發展添磚加瓦的“管理型”、“賦能型”、“決策型”財務，是企業和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。
業務和財務進行有效融合，加入信息技術，多視角、重判斷、精計算，先將數字變成數據，再將數據變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。數字賦能時代如何成功轉型與價值創造？《數字賦能時代業財融合及財務BP價值創造》課程，帶您從開闊全局視野、深入精通業務、掌握溝通技巧、創造財務價值等方面全力火開提升自我，助力企業更好地應對變革挑戰，實現真正意義上的業財融合及價值創造。
課程收益：
● 【開闊全局視野】從拓展戰略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養自身視野，提升視野的全局觀。
● 【深入精通業務】從財務運營分析、資金使用籌劃、內控風險管理等方面真正做到業財融合，提高財務管理的“硬實力”。
● 【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關系協作能力、組織執行能力、素養適應能力等橫向協作方面跳出職業短板，將財務優勢融合到企業管理中，提升財務“軟技能”。
● 【創造財務價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現能力的縱深發展方向實現財務人在財務轉型的新形勢下，真正華麗轉身，為企業創造更深厚的財務價值。
課程大綱：
第一講：開闊全局視野支持業務決策
一、互動環節導入導引
1. 利潤增長模型
1）收入增長； 2）成本降低； 3）是收入增長容易還是成本降低容易？
用數據說話：降本增效的重要性
模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響
互動環節啟示：什么才是真正的業財融合
1) 財務深入業務為業務賦能
2) 業務探究財務為管理加分
3) 財務業務信息三位一體融合
互動環節啟示：開闊全局視野支持業務決策
A. 科學數據做出決策判斷
B. 數據透析企業經營本質
C. 多視角重判斷、精計算
二、“新四化”背景下的財務職能轉型
1. 國際形勢化
2、智能互聯化
3、財務共享化
4、數字轉型化
案例：某企業數字化轉型的產品解決方案
三、財務轉型所面臨的挑戰以及轉型思路
1. 財務轉型所面臨的挑戰
1) 信息系統不統一，缺乏及時科學有效的運營分析
2) 業務與財務分歧較多，溝通很困難存在語言障礙
3) 業財融合度不夠，銜接不夠緊密，經常脫節
4) 財務較少參與到業務單元，對業務了解深入度不夠
5) 仍處于“守財型”、“執行型”、“核算型”狀態
6) 在管理決策中參與度低，不受企業投資人“重視”
7) 財務數據對業務指導力不夠，不能滿足管理層要求
8) 業務人員認為財務不懂業務，不帶財務人員“玩”
9) 業務人員缺乏財務思維和財務意識
10) 對預算績效管理參與度較低，管控效果有限
……
案例：財務不懂業務所帶來的“尷尬”情形
2. 四個思路解決財務人的難題與困惑：
1) 始于頂層設計，建立良好的業財融合平臺
2) 轉變工作方式，走出去成為業務合作伙伴
3) 了解業務屬性，抓住業務部門的關鍵需求
4) 突破財務思維，站的更高才能看的更清楚
視頻案例：某著名企業財務BP的成長路徑和方法
案例講解：如何抓住業務部門關鍵需求賦能業務
第二講：深入精通業務防范經營風險
一、業財融合及財務BP價值之財務運營分析
（一）財務運營分析的“兩大法器”
1. “顯微鏡法”見微知著
1）層層深入，刨根問底
2）“五個為什么”分析法
A、背景來由 B、場景應用
舉一反三轉化應用：企業利潤為什么下降了？
舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實際管理問題
A. 通過數據發現實際管理問題
B. 深挖問題背后的真正原因；
C. 對癥下藥，提出解決辦法及管理措施
D. 進行效果檢驗，優化與完善管理過程
案例總結：財務運營分析的PDCA四步曲閉環管理
思考啟示：從結構優化到范式轉移，突破常規財務思維模式
思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
深度思考：一個企業保持低庫存的好處與高庫存風險
模型工具展示應用：庫存測算分析模型解決企業管理問題
2. “望遠鏡法”登高望遠
1) 對比行業財務價值，找到自身差距
對標管理“靈魂三問”：
A. 行業對標數據從哪來？
B. 對標的對象需要注意哪些問題？
C. 對標的效果有哪些？
案例分享：通過數據的對標分析激發員工的源動力
案例分享：某著名企業標桿瞄準法的應用－對標管理示意圖
2) 跳出財務看企業，看懂行業盈利模式
透徹理解商業世界需要財務思維
A. 巴菲特的選股理論
B. 透過ROE理解企業賺錢的商業之道
C. 杜邦分析法拆解三種商業模式
D. 杜邦分析法的四大核心指標
E. 簡易理解IRR(內部投資收益率)
案例講解：某企業的反其道而行，突破常規財務思維
3) 借鑒波特五力分析模型從行業的5個角度看企業
A. 潛在/新進入者的威脅
B. 購買者的議價能力
C. 替代品的威脅
D. 供應商的議價能力
E. 行業內競爭對手的實力
案例講解：透過波特五力模型分析企業的戰略投資風險
案例講解：某企業定價策略背后的底層邏輯
模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析
A、保本點銷量； B、保利點銷量； C、邊際貢獻率
（二）透過財務數據的表象，看透企業經營的本質
1. 財務分析的現象與本質
1) 貨幣計量的報表不能反映非財務信息
2) 警惕財務指標表象背后的假象
2. 財務分析的量變與質變
1) 企業由盛轉衰的五個信號
2) 量變到質變的4種財務分析啟示
案例講解：如何真正識別企業的經營風險
案例講解：如何察覺企業由盛轉衰的蛛絲馬跡
二、業財融合及財務BP價值之資金籌劃管理
1. 經營獲得的現金流是立身之本
1）經營活動——企業造血功能
2）投資活動——企業換血功能
3）籌資活動——企業輸血功能
2. 導致企業資金鏈斷裂的五大核心原因
1）經營性現金流缺乏
2）固定資產投資過大
3）過多庫存積壓滯銷
4）應收賬款逾期過多
5）過多的短期借款
案例講解：某上市企業資金鏈斷裂的前因后果
3. 如何作好資金籌劃運營管理
1）九大日常經營管理之舉
案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹防業財之間資金籌劃管理嚴重脫節
案例分享及管理工具展示：資金預測管理駕駛艙
2）三項長期經營規劃之措
a現金為王 b互補投資 c 未雨綢繆
案例講解：某商業奇才的圭臬商業理念“現金流”生意經
案例探討及成果：如何做好企業的資金鏈的“守護神”
三、業財融合及財務BP價值之內控風險管理
1. 內控風險管理的五大目標
1) 合規目標：經營管理、財務管理合法合規；
2) 安全目標：確保資金、資產、生產安全
3) 運營目標：提高經營效率、效果
4) 報告目標：確保財務報告真實準確，信息完整
5) 戰略目標：促進企業實現發展戰略
案例講解：金稅四期下的合法合規管理
案例講解：某企業先進管理系統下的資金管理漏洞
案例講解：某上市企業財報作假帶來的啟示與思考
2. 經營環節真實案例逐一為內控管理現身說法：
企業的“跑”、“冒”、“滴”、“漏”亂象有哪些？
如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍？
采購環節的風險及流程管控關鍵點
合同管理環節的風險及流程管控關鍵點
銷售舞弊案例分析及內控防范
應收賬款的管理與催收技巧
案例：采購舞弊案例引發的內控思考
案例：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
案例：某大型企業合同管理的細節亮點范本
3. 成本控制管理：控制利潤的黑洞
微利時代的企業難題與現狀
1. 邊際利潤不斷降低
2. 質量損失成本高
3. 庫存積壓逐漸增多
4. 企業浪費嚴重
5. 越來越高的勞動力成本
6. 采購降本難
7. 人均效率低
8. 計劃頻繁變更
9. 返工率非常高
10. 高層花費大量精力四處“救火”
控制成本之精髓“全過程控制以及標準化和流程優化”
1. 精簡冗繁環節
2. 消除浪費環節
企業常見“八大浪費”
人力成本分析與控制（人數&人效）
3. 重排不合理環節
4. 彌補缺失環節
案例：某企業的成本控制精髓之道
分組交流討論：以小組為單位討論流程優化的具體措施
走向“先策后控”的成本耦合管理時代
1. “先策”－成本策劃：側重預算階段的成本策劃
2. “后控”－成本控制：側重執行階段的成本控制
案例：某企業的“先策后控”為企業帶來的不同效應
第三講：創造財務價值突破工作效率
一、“六字突破”之突破效率
擅用先進管理工具
二、“六字突破”之突破關系
如何突破業財之間溝通壁壘
三、“六字突破”之突破效果
1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
2. 績效管理發展態勢變化原因
3. 績效考核管理四大特征
4. 績效考核管理的價值與意義
分享：馬云眼中的薪酬績效
5. KSF績效考核方式
1）KSF法與KPI法的區別
2）KSF激勵性薪酬的六大特征
3）KSF月度績效考核表
6. 企業常見八大薪酬模式及利弊分析
7. 企業薪酬激勵的十大誤區
8. 績效考核“五個一”
9. KPI指標設定的SMART原則
10. 如何對關鍵KPI指標進行有效評估及考核
11. 目標管理KPI的基本步驟有哪些
探討：學以致用，根據企業現狀如何做好薪酬體系考核
培訓講師：文輝玲老師，財務管理實戰專家，18年財務管理實戰經驗
擅長領域：業財融合管理、財務運營、財務分析、企業內控與風險管理、全面預算與績效理；非財務人的財務管理。
文輝玲老師憑借豐富的財務管理經驗和扎實的理論基礎，被特聘為中國財政科學研究院（財政部直屬單位）內控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優化與績效管理》、《財務核算以及賬務處理管理》、《各業務環節業務流程規范制度》等書籍。授課學員超過10000人次，課程滿意度達到98%以上。課程緊緊圍繞“提升學員財務管理能力、支撐公司各項業務開展”兩大中心，有效幫助學員將課程內容轉化為效能提升。
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