【培訓(xùn)安排】2012年12月26日（周三） 廣州中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園A座309室
【課程投資】1500元/人（含教材費(fèi)、午餐）
【課程對(duì)象】非財(cái)務(wù)的管理人員、財(cái)務(wù)人員
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng)
【課程背景】
財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報(bào)表一方面反映了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)效益以及現(xiàn)金流的狀況，有效指導(dǎo)企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)、融資和投資決策，但另一方面卻未能反映企業(yè)的實(shí)際成本狀況，包括影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量、效率、資金占用等管理不善成本，由于管理不善成本直接影響了企業(yè)的利潤(rùn)水平，因此管理者應(yīng)當(dāng)跳出財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。
【掌握技巧】
1、開(kāi)啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門(mén)，全面透視和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)；
2、掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言系統(tǒng)地思考和解決問(wèn)題能力，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的能力和學(xué)習(xí)如何管理財(cái)務(wù)人員；
3、比較從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度出發(fā)和從管理者自身管理需要的角度出發(fā)的財(cái)務(wù)管理差異，了解為什么財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)不一樣的原因；
4、學(xué)習(xí)如何對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制能力進(jìn)行分析方法。
5、財(cái)務(wù)報(bào)表的傳統(tǒng)分析方法；
6、跳出財(cái)務(wù)報(bào)表的多因多果成本分析方法。
【課程大綱】
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制
1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制
1.3 成本控制機(jī)制
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
2.1 財(cái)務(wù)管理的目的
2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和指標(biāo)分析
2.3.1 財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)分析
2.3.2 基于資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析
2.3.3 基于利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)分析
2.3.4 公司財(cái)務(wù)安全性分析
2.3.5 公司償債能力分析
2.3.6 公司盈利能力分析
2.3.7 公司經(jīng)營(yíng)效率分析
2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析典型案例 – 長(zhǎng)虹和康佳的不同財(cái)務(wù)策略
2.5 趣味題：一個(gè)駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題
三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問(wèn)題
四、跳出財(cái)務(wù)報(bào)表的企業(yè)內(nèi)部成本控制效果分析
4.1 傳統(tǒng)成本控制的核算和分析的局限性
4.2 企業(yè)內(nèi)部成本控制的分析要領(lǐng)
4.3 整體效果分析
4.4 基于價(jià)值鏈的成本分析
4.5 案例: 廣本汽車的成本控制問(wèn)題
【老師簡(jiǎn)介】林俊老師
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國(guó)萊茵（TUV）公司和挪威船級(jí)社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓• 庫(kù)珀（Robin Cooper）和羅伯特• 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進(jìn)了德國(guó)彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國(guó)企業(yè)管理理論西化問(wèn)題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”
授課風(fēng)格：理論緊密結(jié)合實(shí)際，幽默，從日常生活常識(shí)理解成本控制道理，深入淺出。
曾服務(wù)過(guò)客戶：比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團(tuán)、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風(fēng)汽車、長(zhǎng)安汽車、五羊摩托車、玉柴集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)北車、雅戈?duì)枴⑷A凌空調(diào)、美國(guó)約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰、金發(fā)科技、江山制藥、TCL電腦、北京派普集團(tuán)、通訊行業(yè)：中興通訊、廣東移動(dòng)、港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港、廣州城市建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司等。
講師寄語(yǔ)學(xué)員：跳出財(cái)務(wù)報(bào)表看財(cái)務(wù)報(bào)表。 |
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