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企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建與財(cái)務(wù)績(jī)效管理(廈門)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

關(guān)于舉辦“企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建與財(cái)務(wù)績(jī)效管理”高級(jí)培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位:
    加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)和評(píng)價(jià)工作,既是國(guó)內(nèi)外政府和資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)監(jiān)管的普遍要求,也是企業(yè)自身提升經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性和管理水平的內(nèi)在需要。
    我院舉辦的本期培訓(xùn)班課程圍繞“價(jià)值創(chuàng)造和管理”核心理念,幫助企業(yè)掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制管理理論,提升管理層對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)外部評(píng)價(jià)的認(rèn)知能力,建立有效的內(nèi)部控制體系;搭建戰(zhàn)略、價(jià)值、業(yè)績(jī)、考核四位一體的價(jià)值管理體系,為企業(yè)提供理論支撐和實(shí)務(wù)操作指南。

一、培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等高中級(jí)財(cái)務(wù)管理人員;會(huì)計(jì)、審計(jì)人員,投資分析與研究人員等。
二、培訓(xùn)內(nèi)容:
第一板塊:基于流程的內(nèi)控建設(shè)做法與實(shí)踐
1、內(nèi)部控制理論的新發(fā)展動(dòng)向
2、內(nèi)控理念與企業(yè)管理格調(diào)的有效結(jié)合
3、內(nèi)控項(xiàng)目的組織架構(gòu)、工作機(jī)制、工作規(guī)劃
4、建議企業(yè)應(yīng)實(shí)施的內(nèi)控建設(shè)流程
5、如何解決開展內(nèi)控工作面臨的各種困難;
6、實(shí)施中常見的內(nèi)控缺陷構(gòu)成情況
7、內(nèi)控的組織協(xié)調(diào)、考核激勵(lì)、動(dòng)態(tài)維護(hù)
8、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的融合
9、內(nèi)控項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的聘用與管理
10、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與運(yùn)行案例分析
第二板塊:企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)理論與實(shí)務(wù)
1、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)用指引解讀
2、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
3、評(píng)價(jià)工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配
4、多層級(jí)企業(yè)的評(píng)價(jià)組織實(shí)施機(jī)制
5、評(píng)價(jià)流程體系及技術(shù)方法
6、評(píng)價(jià)工作記錄格式、評(píng)價(jià)報(bào)告模板
7、內(nèi)部控制缺陷整改流程及整改記錄
8、內(nèi)控建設(shè)與評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)統(tǒng)一性
9、如何搭建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
10、企業(yè)評(píng)價(jià)工作案例講解
第三板塊:基于可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)績(jī)效管理
1、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的績(jī)效評(píng)價(jià)
(1)從資產(chǎn)負(fù)債表中如何挖掘現(xiàn)金流?
(2)怎樣通過管理資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)資產(chǎn)的流動(dòng)性與提高經(jīng)營(yíng)效率?
(3)怎樣對(duì)營(yíng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)為依據(jù)評(píng)價(jià)管理者的業(yè)績(jī)
(4)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的缺陷
2、基于價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效評(píng)價(jià)
(1)附加市場(chǎng)價(jià)值(MVA)意義與局限性
(2)附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值(EVA)
1)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下EVA模型的調(diào)整
2)國(guó)資委對(duì)央企高管新增經(jīng)濟(jì)增加值考核的規(guī)定說明
3、基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)
三、師資力量:
    本期培訓(xùn)班師資由廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授及央企負(fù)責(zé)內(nèi)控工作的資深專家等組成。
四、時(shí)間地點(diǎn):
    2013年1月16日—20日(1月15日?qǐng)?bào)到)  廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
1、每人收費(fèi)3260元(含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、結(jié)業(yè)證書、考察等費(fèi)用);
2、食宿費(fèi)用每人每天230元(含獨(dú)立學(xué)員公寓、三餐及康體設(shè)施使用)。
六、結(jié)業(yè)證書:
培訓(xùn)班結(jié)束后由廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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