培訓(xùn)安排:2023年9月1-2日上海、9月22-23日杭州、10月27-28日深圳、12月15-16日深圳
培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等(注:本課程偏理念心法,不適合基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員)
培訓(xùn)費(fèi)用:8800元/人;36000元/家企業(yè)(每家企業(yè)6人,該超值價(jià)不與其他優(yōu)惠同享),含高端課程、定制教材、餐費(fèi)、精品茶歇等服務(wù)。
課程背景:
當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上所面臨的挑戰(zhàn):
1、 如何用戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算的確定性、計(jì)劃性駕馭環(huán)境的復(fù)雜性。
2、 如何共識(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解,從而承接戰(zhàn)略,避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理兩張皮。
3、 如何通過(guò)合理配置資源,加強(qiáng)全面預(yù)算的協(xié)同度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長(zhǎng)。
4、 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)無(wú)法聚焦主題,開(kāi)的時(shí)間長(zhǎng)、效果卻不佳。
5、 業(yè)務(wù)主管缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí),資源投放與管控?zé)o章法。
課程收益:
1、 深度理解標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系,結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點(diǎn),持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
2、 培養(yǎng)賦能業(yè)務(wù)主管的經(jīng)營(yíng)意識(shí),掌握經(jīng)營(yíng)心法和技能。
3、 了解責(zé)任中心建設(shè),把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)組織,通過(guò)拉通計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
4、 通過(guò)掌握全面預(yù)算閉環(huán)管理,合理配置資源,管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
5、 詳解經(jīng)營(yíng)分析會(huì)打開(kāi)的最佳路徑。
培訓(xùn)大綱:
DAY1上午:
第一部分:標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念心法
——選擇與投入的藝術(shù),學(xué)好心法才能功力倍增
戰(zhàn)略是方向、路徑和節(jié)奏的選擇
戰(zhàn)略規(guī)劃是藝術(shù),戰(zhàn)略管理是科學(xué)---企業(yè)的戰(zhàn)略成功是藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合
標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的魂—持續(xù)不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想—長(zhǎng)期主義
第二部分:經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)系統(tǒng)
——從對(duì)戰(zhàn)略的理解,看資源配置和預(yù)算管理
標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略制定的魂
抓戰(zhàn)略機(jī)會(huì),要敢于投入,堅(jiān)持投入
力出一孔,有所不為才能有所為
深淘灘,低作堰
DAY1下午:
第三部分:責(zé)任制經(jīng)營(yíng)
——事業(yè)部管理的問(wèn)題和標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任制經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣,支撐大規(guī)模企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理框架
正確定位部門(mén)的責(zé)任中心性質(zhì),是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運(yùn)作的基礎(chǔ)
經(jīng)營(yíng)基線(xiàn)制定方法
參考友商
區(qū)域差異
產(chǎn)品差異
標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任中心管理原則及分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心
責(zé)任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解的問(wèn)題
責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
研討:根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu),演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營(yíng)指標(biāo),輸出
責(zé)任中心定位
經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)
DAY2上午:
第四部分:全面預(yù)算管理
——全面預(yù)算的有效基于支撐戰(zhàn)略的資源配置,以及根據(jù)市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)調(diào)整
討論:站在公司的視角,全面預(yù)算的價(jià)值是什么
全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
預(yù)算管理的整體框架
全面預(yù)算四原則
預(yù)算反映經(jīng)營(yíng)責(zé)任,以績(jī)效評(píng)價(jià)閉環(huán)
預(yù)算保障戰(zhàn)略落地支撐公司核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升
預(yù)算以客戶(hù)為源頭,以項(xiàng)目為基礎(chǔ),反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)
彈性獲取預(yù)算,服務(wù)于作戰(zhàn)
彈性預(yù)算案例
預(yù)算三招四式
全面預(yù)算管理的組織支撐—四層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地
預(yù)算制定合理性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動(dòng)到財(cái)務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理
彈性預(yù)算,過(guò)程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)
第五部分:項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
——管理好公司的經(jīng)營(yíng)細(xì)胞,構(gòu)建面向沖鋒的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
討論:企業(yè)追求效率還是公平?
經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)---項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是要構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵活動(dòng)
以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制—管好經(jīng)營(yíng)的“細(xì)胞”
項(xiàng)目 CFO 的職責(zé)
樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí),建立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
DAY2下午:
第六部分:經(jīng)營(yíng)環(huán)境構(gòu)建
——經(jīng)營(yíng)管理日常運(yùn)作機(jī)制是達(dá)成目標(biāo)的重要手段
案例:標(biāo)桿企業(yè)代表處經(jīng)營(yíng)分析會(huì)流程
經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制構(gòu)建核心三要素
案例:某公司薪酬包彈性管控案例
對(duì)準(zhǔn)責(zé)任中心考核,讓業(yè)務(wù)明白如何改進(jìn)
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)才有效—經(jīng)營(yíng)分析會(huì)問(wèn)題及解決方案
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)三大通病
高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)
研討:預(yù)算如何做到支持戰(zhàn)略落地
培訓(xùn)講師:李飛
14年華為工作經(jīng)驗(yàn),歷任地區(qū)部CFO財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng),在地區(qū)部通過(guò)聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場(chǎng),抓項(xiàng)目四算落地,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比年增長(zhǎng)20%,同時(shí)在華為主導(dǎo)過(guò)多個(gè)公司級(jí)變革項(xiàng)目。
有6年的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),在戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)、營(yíng)銷(xiāo)和人力資源等領(lǐng)域極富洞見(jiàn),在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過(guò)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)和人力資源等領(lǐng)域的 大型變革咨詢(xún)項(xiàng)目,同時(shí)也是無(wú)人機(jī)行業(yè)巨頭大疆集團(tuán)的戰(zhàn)略合作顧問(wèn),與眾多百億規(guī)模的集團(tuán)保持著長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。
咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的典型企業(yè):大疆創(chuàng)新、長(zhǎng)飛光纖、佳都科技、中國(guó)華西、平安集團(tuán)、河北移動(dòng)、中集集團(tuán)、中信集團(tuán)、華勤通信、傳化集團(tuán)、丘鈦微、納鐵福、新大陸、中國(guó)電科(CETC)、 科信技術(shù)、共濟(jì)科技、TATA木門(mén)、志邦家居、泰凱英、鴻萌醫(yī)療等。
客戶(hù)評(píng)價(jià):
兩天的精彩課程,升華了我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知:講經(jīng)營(yíng)不講戰(zhàn)略毫無(wú)意義;戰(zhàn)略聚焦,構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)去構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。要用制度化收縮權(quán)力,規(guī)劃有了,要用制度落地。
——昆山丘鈦微電子科技股份有限公司 戰(zhàn)規(guī)管理 劉總
感謝李老師兩天的賦能與細(xì)心輔導(dǎo),課程設(shè)計(jì)得非常不錯(cuò),老師將整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的框架講解得非常清晰,從理念到系統(tǒng)實(shí)操層面都建立了鏈接,課程內(nèi)容容易理解也非常落地,受益良多。
——深圳美眾聯(lián)科技有限公司 總經(jīng)辦 鄧總
非常有收獲的兩天,課程很全面,給我們提供了非常清晰的思路和管理理念,受到了許多啟發(fā)。老師分享中提到的工具還可以幫助落地,回去后我將會(huì)帶著公司管理層在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)去逐一運(yùn)用。
——成都華創(chuàng)科技發(fā)展有限公司 總經(jīng)理 樊總
感謝老師的授課,在經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)管理上,給我們很多有益的啟發(fā),華為的雙利潤(rùn)中心的責(zé)任經(jīng)營(yíng)制,體現(xiàn)了以客戶(hù)為中心,講深入我們企業(yè)的骨髓。值得我們深度思考后變成落地方案,期待有機(jī)會(huì)再交流。
——明通裝備科技集團(tuán)股份有限公司 總經(jīng)理 陳總
感謝李老師,也感謝與各位同學(xué)相遇,感覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快,很短的時(shí)間里收獲很大,課程的系統(tǒng)性特別強(qiáng),從頂層戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)到管理,循序漸進(jìn),環(huán)環(huán)相扣,很多疑惑的點(diǎn)、坑,李老師一針見(jiàn)血,當(dāng)然心中仍有很多疑惑沒(méi)有徹底解開(kāi),期待下次相聚祝安好。
——眾芯漢創(chuàng)(北京)科技有限公司 人力總監(jiān) 周總
兩天的課程圓滿(mǎn)結(jié)束。課程主要講述了經(jīng)營(yíng)理念和導(dǎo)向、基線(xiàn)管理、全面預(yù)算、運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理、人力預(yù)算薪酬包等內(nèi)容,干貨滿(mǎn)滿(mǎn),李老師對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)也是一針見(jiàn)血,接下來(lái)要好好思考如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際學(xué)以致用。
——北京金史密斯科技有限公司 人力總監(jiān) 王總
在李老師輔導(dǎo)下,這是這么多年來(lái)最像經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的一次。去年我開(kāi)始做報(bào)告會(huì),開(kāi)了八九個(gè)月,也沒(méi)有任何改善,但今天這次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)讓我第一次看到大家一心奔著目標(biāo)走,而且今天大家把很多數(shù)據(jù)打開(kāi)到客戶(hù),打開(kāi)到產(chǎn)品,視角聚焦在了客戶(hù)維度和產(chǎn)品維度。這真的是意外驚喜,我們?cè)瓉?lái)只想著做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效,但通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)讓我們慢慢找到感覺(jué),對(duì)目標(biāo)越來(lái)越清晰,感觸非常深。以前大家開(kāi)會(huì)就互相找茬甩鍋的情況,在這次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上也消失了,這是非常好的一個(gè)開(kāi)端。我認(rèn)為大家的向心力已經(jīng)出來(lái)了,感謝老師的指導(dǎo),雖然老師現(xiàn)在給我們的會(huì)議打分70分,但我們還要繼續(xù)改進(jìn),往80分、90分去走,我期待年底我們的會(huì)議能達(dá)到90分。
——廣東科高電器有限公司 總經(jīng)理 鄧總
感謝李老師的授課,在經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)管理上,給我們很多有益的啟發(fā),期待有機(jī)會(huì)再交流。
——平安銀行CFO 項(xiàng)總
很有收獲!課程結(jié)束后我們就開(kāi)了復(fù)盤(pán)會(huì)議,針對(duì)老師提到的基線(xiàn)設(shè)計(jì)、分析數(shù)據(jù),通過(guò)差距分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、不斷實(shí)踐、不斷改進(jìn)的具體業(yè)務(wù)的過(guò)程作了要求,非常感謝李老師的講解。
——陜西神南天翊設(shè)備制造有限公司 綜合經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng) 劉總
老師在課堂里對(duì)我們提出的問(wèn)題解答得很好,印象比較深刻的是他提出人力資源的戰(zhàn)略訴求是什么,舉例如何提高人效,激發(fā)戰(zhàn)斗的組織活力,戰(zhàn)斗組織的活力和戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)標(biāo)是整個(gè)對(duì)人力資源規(guī)劃的輸入,所以我們需要在人才選用預(yù)留的人力資源框架中,做好人力資源的規(guī)劃。這次對(duì)我們的分享非常有用。
——廣東凱特精密機(jī)械有限公司 人力資源負(fù)責(zé)人 黎總
課程整體設(shè)計(jì)得很好,兩天下來(lái)跟老師還有其他企業(yè)伙伴的交流都很有啟發(fā),也讓我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)存在的問(wèn)題,回來(lái)之后我們也做了戰(zhàn)略研討和復(fù)盤(pán),我們幾位核心高層都表示要多出來(lái)上課,把意識(shí)和認(rèn)知統(tǒng)一起來(lái),期待和老師再次探討!
——深圳禾思科技有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人 薛總
兩天時(shí)間老師的授課對(duì)我們啟發(fā)很大,信息量較大,需要慢慢消化,課程后我們也做了關(guān)于責(zé)任中心和薪酬包的復(fù)盤(pán)和規(guī)劃,后期還需要多與老師多多交流!
——深圳市深圖醫(yī)學(xué)影像設(shè)備有限公司 人力總監(jiān) 張總
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