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培訓安排：2023年9月1-2日上海、9月22-23日杭州、10月27-28日深圳、12月15-16日深圳

培訓對象：董事長、CEO、企業高層管理者、各業務主管、財務總監等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎財務人員）

培訓費用：8800元/人；36000元/家企業（每家企業6人，該超值價不與其他優惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務。

課程背景：
當前企業在經營管理上所面臨的挑戰：
1、 如何用戰略經營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環境的復雜性。
2、 如何共識業務部門對經營的理解，從而承接戰略，避免戰略規劃與經營管理兩張皮。
3、 如何通過合理配置資源，加強全面預算的協同度，實現企業穩定且持續增長。
4、 經營分析會無法聚焦主題，開的時間長、效果卻不佳。
5、 業務主管缺乏經營意識，資源投放與管控無章法。

課程收益：
1、 深度理解標桿企業經營管理體系，結合企業自身所處發展階段和管理特點，持續改進和優化。
2、 培養賦能業務主管的經營意識，掌握經營心法和技能。
3、 了解責任中心建設，把經營指標分解到各個組織，通過拉通計劃、預算、預測達成經營目標。
4、 通過掌握全面預算閉環管理，合理配置資源，管理經營過程，實現企業長期有效增長
5、 詳解經營分析會打開的最佳路徑。

培訓大綱：
DAY1上午：
第一部分：標桿企業戰略的核心理念心法
——選擇與投入的藝術，學好心法才能功力倍增
 戰略是方向、路徑和節奏的選擇
 戰略規劃是藝術，戰略管理是科學---企業的戰略成功是藝術和科學的結合
 標桿企業戰略的魂—持續不斷的進行戰略聚焦
 戰略經營思想—長期主義
第二部分：經營管理是一個系統
——從對戰略的理解，看資源配置和預算管理
 標桿企業戰略制定的魂
 抓戰略機會，要敢于投入，堅持投入
 力出一孔，有所不為才能有所為
 深淘灘，低作堰

DAY1下午：
第三部分：責任制經營
——事業部管理的問題和標桿企業責任制經營的優劣，支撐大規模企業運作的經營管理框架
 正確定位部門的責任中心性質，是企業管理控制系統有效運作的基礎
 經營基線制定方法
 參考友商
 區域差異
 產品差異
 標桿企業責任中心管理原則及分類標準
 從企業管控模式看責任中心
 責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題
 責任中心的經營指標
研討：根據企業組織架構，演練責任中心定位和經營指標，輸出
 責任中心定位
 經營考核指標
DAY2上午：
第四部分：全面預算管理
——全面預算的有效基于支撐戰略的資源配置，以及根據市場變化的動態調整
 討論：站在公司的視角，全面預算的價值是什么
 全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
 預算管理的整體框架
 全面預算四原則
 預算反映經營責任，以績效評價閉環
 預算保障戰略落地支撐公司核心競爭力持續提升
 預算以客戶為源頭，以項目為基礎，反映業務實質
 彈性獲取預算，服務于作戰
 彈性預算案例
 預算三招四式
 全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地
 預算制定合理性的三個標準
 預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理
 彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標
第五部分：項目經營管理
——管理好公司的經營細胞，構建面向沖鋒的經營機制
 討論：企業追求效率還是公平？
 經營管理的基礎---項目經營
 項目經營是要構建組織級的項目管理體系
 項目經營管理的關鍵活動
 以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞”
 項目 CFO 的職責
 樹立經營意識，建立項目經營管理機制
DAY2下午：
第六部分：經營環境構建
——經營管理日常運作機制是達成目標的重要手段
 案例：標桿企業代表處經營分析會流程
 經營管理機制構建核心三要素
 案例：某公司薪酬包彈性管控案例
 對準責任中心考核，讓業務明白如何改進
 經營分析會怎么開才有效—經營分析會問題及解決方案
 經營分析會三大通病
 高效經營分析會怎么開
研討：預算如何做到支持戰略落地

培訓講師：李飛
    14年華為工作經驗，歷任地區部CFO財經數據管理部部長，在地區部通過聚焦戰略產品和市場，抓項目四算落地，實現凈利潤同比年增長20%，同時在華為主導過多個公司級變革項目。
 有6年的企業管理咨詢經驗，在戰略、財經、營銷和人力資源等領域極富洞見，在數十家上市公司主導過戰略、營銷和人力資源等領域的 大型變革咨詢項目，同時也是無人機行業巨頭大疆集團的戰略合作顧問，與眾多百億規模的集團保持著長期的合作伙伴關系。
 咨詢服務過的典型企業：大疆創新、長飛光纖、佳都科技、中國華西、平安集團、河北移動、中集集團、中信集團、華勤通信、傳化集團、丘鈦微、納鐵福、新大陸、中國電科（CETC）、 科信技術、共濟科技、TATA木門、志邦家居、泰凱英、鴻萌醫療等。

客戶評價：
兩天的精彩課程，升華了我對企業經營管理的認知：講經營不講戰略毫無意義；戰略聚焦，構建企業核心競爭力，持續去構建核心競爭力。要用制度化收縮權力，規劃有了，要用制度落地。
——昆山丘鈦微電子科技股份有限公司 戰規管理 劉總
感謝李老師兩天的賦能與細心輔導，課程設計得非常不錯，老師將整個企業戰略經營的框架講解得非常清晰，從理念到系統實操層面都建立了鏈接，課程內容容易理解也非常落地，受益良多。
——深圳美眾聯科技有限公司 總經辦 鄧總
非常有收獲的兩天，課程很全面，給我們提供了非常清晰的思路和管理理念，受到了許多啟發。老師分享中提到的工具還可以幫助落地，回去后我將會帶著公司管理層在經營分析會去逐一運用。
——成都華創科技發展有限公司 總經理 樊總
感謝老師的授課，在經營理念和企業管理上，給我們很多有益的啟發，華為的雙利潤中心的責任經營制，體現了以客戶為中心，講深入我們企業的骨髓。值得我們深度思考后變成落地方案，期待有機會再交流。
——明通裝備科技集團股份有限公司 總經理 陳總
感謝李老師，也感謝與各位同學相遇，感覺時間過的真快，很短的時間里收獲很大，課程的系統性特別強，從頂層戰略到經營到管理，循序漸進，環環相扣，很多疑惑的點、坑，李老師一針見血，當然心中仍有很多疑惑沒有徹底解開，期待下次相聚祝安好。
——眾芯漢創(北京)科技有限公司 人力總監 周總
兩天的課程圓滿結束。課程主要講述了經營理念和導向、基線管理、全面預算、運營資產管理、人力預算薪酬包等內容，干貨滿滿，李老師對問題的點評也是一針見血，接下來要好好思考如何結合企業實際學以致用。
——北京金史密斯科技有限公司 人力總監 王總
在李老師輔導下，這是這么多年來最像經營分析會的一次。去年我開始做報告會，開了八九個月，也沒有任何改善，但今天這次經營分析會讓我第一次看到大家一心奔著目標走，而且今天大家把很多數據打開到客戶，打開到產品，視角聚焦在了客戶維度和產品維度。這真的是意外驚喜，我們原來只想著做經營計劃和績效，但通過經營分析會讓我們慢慢找到感覺，對目標越來越清晰，感觸非常深。以前大家開會就互相找茬甩鍋的情況，在這次經營分析會上也消失了，這是非常好的一個開端。我認為大家的向心力已經出來了，感謝老師的指導，雖然老師現在給我們的會議打分70分，但我們還要繼續改進，往80分、90分去走，我期待年底我們的會議能達到90分。
——廣東科高電器有限公司 總經理 鄧總
感謝李老師的授課，在經營理念和企業管理上，給我們很多有益的啟發，期待有機會再交流。
——平安銀行CFO 項總
很有收獲！課程結束后我們就開了復盤會議，針對老師提到的基線設計、分析數據，通過差距分析、經驗總結、不斷實踐、不斷改進的具體業務的過程作了要求，非常感謝李老師的講解。
——陜西神南天翊設備制造有限公司 綜合經營管理部部長 劉總
老師在課堂里對我們提出的問題解答得很好，印象比較深刻的是他提出人力資源的戰略訴求是什么，舉例如何提高人效，激發戰斗的組織活力，戰斗組織的活力和戰略目標和業務標是整個對人力資源規劃的輸入，所以我們需要在人才選用預留的人力資源框架中，做好人力資源的規劃。這次對我們的分享非常有用。
——廣東凱特精密機械有限公司 人力資源負責人 黎總
課程整體設計得很好，兩天下來跟老師還有其他企業伙伴的交流都很有啟發，也讓我們更加清楚地認識到了企業存在的問題，回來之后我們也做了戰略研討和復盤，我們幾位核心高層都表示要多出來上課，把意識和認知統一起來，期待和老師再次探討！
——深圳禾思科技有限公司 聯合創始人 薛總
兩天時間老師的授課對我們啟發很大，信息量較大，需要慢慢消化，課程后我們也做了關于責任中心和薪酬包的復盤和規劃，后期還需要多與老師多多交流！
——深圳市深圖醫學影像設備有限公司 人力總監 張總

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