培訓(xùn)安排：11月27-28日 上海; 12月21-22日 深圳
課程費用：5200元/天/人（含培訓(xùn)費、場地費、會務(wù)、教材講義費用、課間休息茶點等）
課程背景：培訓(xùn)顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方式，使參加者能夠全面的理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效的進行成本控制、從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好的結(jié)合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務(wù)在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。
培訓(xùn)講師：方嵐
參會人員：與人力資源相關(guān)的管理者，人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)等；
課程收益：通過該課程的學(xué)習(xí)將使您——
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
理解人力資源部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
課程大綱：
第一部分：如何快速讀懂財務(wù)報表
1、財務(wù)的目標(biāo)和角色
2、 從人力資源管理的角度理解資產(chǎn)負債表
如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、從人力資源管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
第二部分：如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善人力資源部門經(jīng)營績效
1、公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營運資本分析
國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
改善公司營運資本的基本方法
招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理
薪資環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理
績效考核環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理
培訓(xùn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理
3、財務(wù)比率綜合分析法
8大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：
招聘環(huán)節(jié)的盈利管理
薪資環(huán)節(jié)的盈利管理
績效考核環(huán)節(jié)的盈利管理
培訓(xùn)環(huán)節(jié)的盈利管理
第三部分：成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
2、保本點的分析
3、成本管理思路在人力資源管理決策中的應(yīng)用
4、成本控制關(guān)鍵點
第四部分：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點及解疑答惑 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
