【培訓(xùn)安排】2022年9月23日（周五） 線上直播
【適合對象】公司董事會、投資決策成員、CEO/CFO、戰(zhàn)略投資部、業(yè)務(wù)主管、職能高管及中高層管理者；
【收費標準】980元/人（報名繳費后發(fā)送聽課鏈接）
【課程背景】這門課專注于公司內(nèi)生型投資
項目管理。內(nèi)生型投資對于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展角度而言，內(nèi)生型投資的價值貢獻在于的戰(zhàn)略重要性有以下幾點：
◆ 公司生存發(fā)展、業(yè)務(wù)升級/轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)資產(chǎn)及資債結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要手段
◆ 外延型投資（戰(zhàn)略并購/參股/混改/合資/接盤不良/分拆等）的必備核心能力
◆ 是公司
融資活動（如貸款、股權(quán)融資、增資擴股、上市等）的基礎(chǔ)
過去中企習(xí)慣于在高增長環(huán)境中進行擴張型、重資產(chǎn)投資。然而近幾年來因為內(nèi)生型投資錯誤，導(dǎo)致業(yè)務(wù)盈利下降/虧損、債務(wù)違約、甚至破產(chǎn)倒閉的事件頻頻發(fā)生。在新常態(tài)環(huán)境中，中企以往慣性的投資理念邏輯和管理模式，已無法適應(yīng)和有效應(yīng)對當(dāng)前及未來全新的各類風(fēng)險挑戰(zhàn)。
【課程收獲】這門課主要針對中企的上述需求，闡述應(yīng)如何提升內(nèi)生型投資項目的管理理念、風(fēng)控方法、評估決策、執(zhí)行監(jiān)控的綜合能力，幫助各層
團隊做好以下工作：
◆ 全面審視新常態(tài)宏觀環(huán)境各種挑戰(zhàn)，集團、業(yè)務(wù)、投資團隊如何做到：
·制定符合新常態(tài)大環(huán)境的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、以及與前者配套的投資戰(zhàn)略規(guī)劃及目標
·優(yōu)化不同性質(zhì)的投資項目的合理組合（如盈利/供應(yīng)鏈成本/
研發(fā)/合規(guī)等）
◆ 運用財務(wù)模型，強化內(nèi)生型項目
·評估階段：投資與經(jīng)營的方案設(shè)計、解析、量化、分析、決策等
·執(zhí)行階段：項目的實施分析、實時監(jiān)控、風(fēng)險甄別、應(yīng)急決策等
【專家介紹】程海晉，企業(yè)投資并購專家 原通用電氣（GE）業(yè)務(wù)發(fā)展與并購部中國區(qū)總監(jiān)，霍尼韋爾（Honeywell）業(yè)務(wù)拓展與并購部亞太區(qū)總監(jiān)，法國巴黎銀行（BNP Paribas）投資銀行部亞太區(qū)高級經(jīng)理，中銀香港（BOCHK）稽核部高級主任。
美國康奈爾大學(xué)（Cornell University）MBA（主修投行并購融資及跨國管理）。美國輝瑞（Pfizer）/法瑪西亞制藥（Pharmacia）全球研發(fā)/全球內(nèi)審及咨詢總部高級經(jīng)理。在不同國家地區(qū)及行業(yè)的國際化管理、戰(zhàn)略并購、投融資、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管控、風(fēng)險管理、內(nèi)控、內(nèi)審等領(lǐng)域，積累了豐富的國內(nèi)和國際化經(jīng)驗。涉及醫(yī)藥生物、自動化控制、化工、機械設(shè)備、汽車、能源、地產(chǎn)、銀行、
物流、傳媒、高科技/網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)。
服務(wù)的企業(yè)有: 中石油、中石化、聯(lián)想、美的、立邦、一汽大眾、東風(fēng)汽車、中車、中建、中國銀行、長城資產(chǎn)等。
【課程大綱】1.公司投資的戰(zhàn)略目的和模式a)影響投資項目的主要風(fēng)險管控環(huán)節(jié)
b)宏觀環(huán)境：新常態(tài)四類系統(tǒng)性風(fēng)險對投資決策的影響
c)項目性質(zhì)與內(nèi)容分類：不同的戰(zhàn)略愿景、項目特點/預(yù)期/風(fēng)險
d)厘清項目本質(zhì)及內(nèi)容的工作邏輯
2.財務(wù)模型的運用及風(fēng)險
a)現(xiàn)金折現(xiàn)模型(DCF)的基本定義和局限性風(fēng)險
b)中企教訓(xùn)：財務(wù)模型與項目投資經(jīng)營模式的錯位
c)基本參數(shù)設(shè)置對分析結(jié)果的影響
3.項目的業(yè)務(wù)模型到財務(wù)模型的分解a)細分/階段性目標到經(jīng)營與投資模式的確立
b)經(jīng)營投資細分項的確立與項目團隊組合
c)（基于上述內(nèi)容）財務(wù)模型的建立
d)中企在這個環(huán)節(jié)的常見誤區(qū)（案例討論）
4.經(jīng)營模式的現(xiàn)金流分解及方案決策a)細分項：從主干到分支經(jīng)營的解析
b)剖析細分項的系統(tǒng)/特殊風(fēng)險特點
c)量化研判細分項的可控性與風(fēng)控應(yīng)急方案
d)中企問題：收入與成本的慣性定位對盈利預(yù)期的影響
5.投資模式的現(xiàn)金流分解及方案決策a)投資模式細分項、現(xiàn)金流特點、以及對經(jīng)營影響
b)經(jīng)營細分項對投資細分項及方案設(shè)計的影響
c)項目終值：對投資經(jīng)營、回報率/周期、業(yè)績考核的量化影響
d)中企的常見慣性投資的教訓(xùn)
6.投資與經(jīng)營規(guī)劃的相互優(yōu)化a)中企傳統(tǒng)投資固化思維與大環(huán)境的錯位
b)優(yōu)化邏輯：理念/解析/決策以及兩種杠桿的風(fēng)險防范
7.項目融資規(guī)劃a)融資方案的選擇：債權(quán)和股權(quán)融資
b)不同融資方案對項目經(jīng)營的影響和風(fēng)控（財/法/PPP等項目）
8.項目轉(zhuǎn)讓/執(zhí)行階段的風(fēng)控決策a)四種項目經(jīng)營終結(jié)模式對項目風(fēng)控的戰(zhàn)略價值
b)項目的執(zhí)行內(nèi)控管理與效益評估、應(yīng)急措施及善后管理
c)BO/BT/BOT模式量化分析與決策
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